管理会计MAchp1-概论
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略相联系的战略管理会计理论创新方面。
32
16世纪的成本记录
意大利著名的麦迪奇家族在15世纪拥有大量的 银行利息收入和纺织工厂。他们用复杂的成本 记录体系来维护其对布匹生产的控制。
他们记录的生产数据包括羊毛的采购、清洗、 抽线、卷盘和纺织成本，还包括销售成本及其 他一些支出（如工具支出、租金、管理费用 等）。
投资决策 （第七章 ）
预测分析方法，销售预测、利润预测、成本与资金需要量的预测等。 短期经营决策的相关概念，短期经营决策的一般方法，生产决策，以及
定价决策等； 长期投资项目的含义、基本概念、现金流量、货币时间价值、投资决策
评价指标和方法、运用等。
4
模块 3 预算与控制
全面预算 （第八章 ） 标准成本制度（第九章 ） 责任会计 （第十章 ）
S. Garner, Evolution of Cost Accounting to 1925
33
二、) 执行性管理会计阶段(以成本控制 为特征)
（1）历史背景： 两次世界大战后，世界总的说来社会物资缺
乏、供不应求；以卖方市场居主导地位；企业之 间的竞争不激烈，企业对外界经济环境的分析研 究并不十分重要。—提高生产效率.成为企业的工 作重点--企业加强内部管理，提高生产效率以降 低成本、费用，获取最大限度的利润.
There are a wide variety of ways that this information
is provided, including budgeting, product-costing
systems, transfer Pricing systems, valuation, and
decisions.
These decisions include the allocation
of resources within a firm, coordination across
subunits (broadly defined ), pricing, costing, and
compensation and incentives.
（传统管理会计阶段，20世纪初——20世纪50 年代）； 2、 决策性管理会计阶段（现代管理会计阶段， 20世纪50年代——80年代） 3、战略管理会计阶段，以环境适应性为特征。 20世纪70年代——今
30
一 ） 、形成发展渊源 二) 、执行性管理会计阶段---以成本控制 为特征
三）、决策性管理会计阶段 四）、战略管理会计阶段---以环境适应
20
一个公司的教训
考察结果：乙线和丙线的年获利额分 别为100万和500万美元，仅甲线的年 亏损额高达1100万美元。但企业近年 来的发展重点却恰恰是甲线。
故事结局：因亏损严重，无力回天， M 公司当年末即被兼并。
21
又一例子： 某机械企业有三个车间，结构车间100人、精
工车间180人、装配车间50人。作为财务经理 的你，觉得应如何计量各车间员工业绩？如何 激励员工？
学习三方面内容
1、教材 2、了解会计财务相关理论
（相关专题的论文文献综述部分） 3、会计专业英语的了解学习 （阅读、翻译原版专业文章）
1
主要模块
1、基础理论知识 2、预测与决策 3、预算与控制（评价） 4、MA近年的发展
2
主要内容
模块 1
第一章 绪论 第二章 成本性态分析与变动成本法 （作业成本法） 第三章 本、量、利分析
性为特征 五）、关注几个事件
31
世界管理会计的形成和发展
一）、形成发展渊源
成本会计是管理会计的前身 。 从客观内容上看： 管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世初； 其雏形产生于20世纪上半叶； 正式形成和发展于第二次世界大战之后； 70年代后在世界范围内得以迅速发展，其理论也
被广为传播。 近期，管理会计研究的热点集中在与企业发展战
第1章 创造价值的管理会计信息
第2章 成本管理的概念与成本习性
第3章 传统的成本管理系统
第4章 作业成本管理系统
第5章 作业和流程决策所需的管理会计信息
第6章 成本信息用于定价和产品计划
第7章 管理会计和控制系统：对价值链的业绩评价
第8章 管理会计和控制系统中的激励制度
第9章 平衡计分卡
第10章 利用预算实现组织目标 第11章 资本预算编制：长期资产
MA的概念,产生与发展,与财务会计,职能与内容等；
成本及其分类；成本计算分类概念，变动成本法，变动成本法与完全 成本法的区别，两法下分期营业利润差额的变动规律等；
VCP原理、单品种多品种保本分析、敏感性分析等。
3
模块 2 预测与管理决策
经营预测（第四章 ） 经营决策（第六章 ）
（成本决策、生产组织决策、 定价决策、存货决策）
经理和其他雇员的绩效。 评价组织机构的竞争位置，并与其他经
理一同保证组织在产业中的长期竞争力。
25
一个好的会计体系应具备的特征
1、内部会计体系应该能够提供能区别/甑别企业 最具获利能力的产品所必需的信息，同时还应 提供企业的定价策略与市场营销策略所需的相 应信息，以帮助企业达到理想的产量水平。
2、该体系应能指出企业生产中存在低效的原因 所在，同时应能够确保企业的产品种类选择与 产品产量能使生产的成本达到最低点。
它是一种侧重于在现代部经营管理中直接发挥作用 的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而 也有人称其为内部经营会计。
28
管理会计的发展趋势
动态环境、竞争加剧、全球化、专业化
管理 层
员 工
董事会
管理 层
员 工
董事会
管理 层
员 工
29
§3 管理会计的形成和发展
概述 1、 执行性管理会计阶段， 以成本控制为特征
成本控制、存货控制。
全面预算的含义、编制内容、以及预算编制的具体方法等； 成本控制含义，标准成本控制系统，质量成本控制，以及使用寿命周
期成本控制原理；经济订货批量控制、最优生产批量控制等 责任会计的基本内涵，责任中心，责任预算、责任报告与业绩考核，
内部转移价格，以及内部结算方式、责任成本与内部仲裁等。
10
§1 信息使用者&MA的作用 一、信息使用者类型： 哪些人需要了解会计信息，为什么？
11
会计本质和含义
一、会计的本质（财务会计）
会计工作的本质是什么？
传统意义上的“会计”
记账的/做账的
会计的工作： 凭证
帐本
报表
那么，这项工作的实质是什么？为什么要记账、 编制报 表？报表起什么作用？？？
12
13
Management accounting is concerned with measurement and information issues within a firm.
This information is used to help evaluate past
decisions as well as the attempt to improve future
34
（2）泰罗科学管理理论的核心： 强调提高生产和工作效率，要求企业把生产
经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能缩减到 最低限度。在管理上要求实行“最完善的计算和 监督制度”。
35
（3）科学管理理论在会计中的应用
19世纪末20世纪初，“科学管理”取代旧的落后 的“传统管理”（以经验和直觉为核心的管理方
我们要研究三个根本性问题； 谁来提供报表？ 向谁提供报表？ 报表所反映的内容是什么？
这得从企业组织形式发展说起； 独资 合伙 公司制---能凑集大量资金，企业发展非常迅速。
两全分离成为必然：经营权、所有权。
14
企业资 源在我 手中！
如何 控制 经理？
如何收回借给 企业将资金？
15
董事会
管理层
投资者/借 贷者
你的一位球友正经营着本地的一家家具公司。
他来到你担任经理的某银行分支行，要求你提 供一笔贷款帮其保住一小块他不愿出手的土地。
Hale Waihona Puke 你决定怎么办？17
（二）内部使用者
MA
企业管理者为了决策的需要，必须了解企业 的经营成果、财 务状况和内部管理情况。
公司生产销售5个系列产品，当连续几年盈利 后，公司突然发生亏损，作为财务经理你如何 发现亏损的原因？
公司生产四个系列共12种产品，公司总裁问财 务经理，应该往哪个方向重点发展？
18
董事会
管理层
员工
19
一个公司的教训
M公司是一家拥有24000万美元的汽车 零件和配件的制造商，有重型印模配件 （甲线）、其他印模配件（乙线）和车 体外装产品（丙线）三条产品线。
近年来公司一直处于亏损。总会计师预 计来年将有500万美元的息税前亏损， 且按照现有成本系统，三条产品线的年 亏损额均在100－200万美元之间。老板 难以置信，请专家对其产品线的获利能 力再度考察。
5
模块 4 MA近年的发展
近二、三十年，管理领域新管理方法、 新管理技术的不断产生和发展。
与会计支持企业管理有关的新思想 和方法：
ABC-作业成本法和ABC管理 EVA（经济增加值） BSC-平衡记分卡、 战略管理会计等 （全面预算、全面质量管理、JIT等）
6
管理会计(第5版)(清华会计学系列 英文版教材)
第六章 成本-业务量-利润的关系 第七章 变动成本计算法——企业管理的工具 第八章 作业成本法-帮助管理者决策的工具 第九章 利润规划
第十章 标准成本与平衡计分卡
第十一章 弹性预算与制造费用分析 第十二章 内部报告与分权管理
雷·H·加里森
第十三章 决策中的相关成本 第十五章 现金流量表 第十六章 财务报表分析
GAAP信息 编制标准
CPA审计
现代市场经济正常运行的机制 16
（一）、外部使用者
FA
投资者、债权人和政府部门为了各自的目 的，需要了解企 业的财务状况和经营成果。一
般通过企业提供的财务报告来了解。
如果作为工会中代表工人利益的官员，你要
求经理提高工资，当他们推说公司无法负担得 起时，你如何发现真相？
该书不仅可以作为教材，深化管理会计的理论 教学，也可以作为广大会计与经营管理者在实 际工作中的阅读和参考资料。
9
第一章 绪论
§1 、信息使用者&MA的作用 §2 、 管理会计的本质 §3 、管理会计的产生与发展 §4 、管理会计与财务会计的联系和区别 §5、会计机构与财务机构的组织领导 §6 、 管理会计职业
Anthony A.Atkinson
第12章 财务控制
Robert S.Kaplan
清华大学出版2009年 7
管理会计(第12版)(双语会计英文版)
第一章 管理会计与商业环境
第二章 成本术语、概念和分类
第三章 系统设计：分批成本计算法
第四章 系统设计：分步成本计算法 第五章 成本性态的分析与应用
26
3、该体系与企业的经营业绩考评和收益体系相 结合，应能为企业的管理人员提供适当的激励 以使企业价值最大化。
4、该体系应能支持财务会计与税务会计的报告 职能。
5、该体系的收益成本比率应大于1。也即该体系 对企业价值的贡献应大于其成本费用的支出。
27
§2 管理会计的本质
会计 + 管理？ 会计知识为企业管理的决策与控制服务，创造价值。
performance measurement( including both financial
and non-financial measures).
24
管理会计主要作用：
为制定决策和计划提供信息，并作为管 理队伍的成员参与制定决策和计划过程。
协助经理们指导和控制经营活动。 激励经理和其他雇员完成组织目标。 计量和评价组织机构中业务活动、部门、
埃里克·W·诺琳 东北财经大学2008
8
本书是关于介绍“管理会计”的教学用书，书 中不仅包含了传统管理会计中的成本性态、本 量利分析、变动成本计算法、标准成本计算法、 预算编制、资本预算、责任会计、财务报表分 析、决策中的相关成本、企业经营中常见的经 营决策分析等内容，还对近年出现的作业成本 计算法、作业管理、平衡计分卡、精益生产、 约束理论、六西格玛管理、2002萨班斯-奥克斯 利法案进行了研究和探讨。
结构车间—焊工、轧工 精工车间—车、膛、铣、磨。。。 装配车间----组装与维修 各车间之间相互提供产品和服务。
内部的结算价格：形成收入与成本和利润 自制产品与外协产品 -----计量和评价—形成激励
22
A、B、C车间绩效如何衡量？ A车间各员工的业绩如何衡量？
这就是 管理
23
二、管理会计的作用： 为内部信息使用者服务。如何? 财务会计的作用：为外部信息使用者服务。
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16世纪的成本记录
意大利著名的麦迪奇家族在15世纪拥有大量的 银行利息收入和纺织工厂。他们用复杂的成本 记录体系来维护其对布匹生产的控制。
他们记录的生产数据包括羊毛的采购、清洗、 抽线、卷盘和纺织成本，还包括销售成本及其 他一些支出（如工具支出、租金、管理费用 等）。
投资决策 （第七章 ）
预测分析方法，销售预测、利润预测、成本与资金需要量的预测等。 短期经营决策的相关概念，短期经营决策的一般方法，生产决策，以及
定价决策等； 长期投资项目的含义、基本概念、现金流量、货币时间价值、投资决策
评价指标和方法、运用等。
4
模块 3 预算与控制
全面预算 （第八章 ） 标准成本制度（第九章 ） 责任会计 （第十章 ）
S. Garner, Evolution of Cost Accounting to 1925
33
二、) 执行性管理会计阶段(以成本控制 为特征)
（1）历史背景： 两次世界大战后，世界总的说来社会物资缺
乏、供不应求；以卖方市场居主导地位；企业之 间的竞争不激烈，企业对外界经济环境的分析研 究并不十分重要。—提高生产效率.成为企业的工 作重点--企业加强内部管理，提高生产效率以降 低成本、费用，获取最大限度的利润.
There are a wide variety of ways that this information
is provided, including budgeting, product-costing
systems, transfer Pricing systems, valuation, and
decisions.
These decisions include the allocation
of resources within a firm, coordination across
subunits (broadly defined ), pricing, costing, and
compensation and incentives.
（传统管理会计阶段，20世纪初——20世纪50 年代）； 2、 决策性管理会计阶段（现代管理会计阶段， 20世纪50年代——80年代） 3、战略管理会计阶段，以环境适应性为特征。 20世纪70年代——今
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一 ） 、形成发展渊源 二) 、执行性管理会计阶段---以成本控制 为特征
三）、决策性管理会计阶段 四）、战略管理会计阶段---以环境适应
20
一个公司的教训
考察结果：乙线和丙线的年获利额分 别为100万和500万美元，仅甲线的年 亏损额高达1100万美元。但企业近年 来的发展重点却恰恰是甲线。
故事结局：因亏损严重，无力回天， M 公司当年末即被兼并。
21
又一例子： 某机械企业有三个车间，结构车间100人、精
工车间180人、装配车间50人。作为财务经理 的你，觉得应如何计量各车间员工业绩？如何 激励员工？
学习三方面内容
1、教材 2、了解会计财务相关理论
（相关专题的论文文献综述部分） 3、会计专业英语的了解学习 （阅读、翻译原版专业文章）
1
主要模块
1、基础理论知识 2、预测与决策 3、预算与控制（评价） 4、MA近年的发展
2
主要内容
模块 1
第一章 绪论 第二章 成本性态分析与变动成本法 （作业成本法） 第三章 本、量、利分析
性为特征 五）、关注几个事件
31
世界管理会计的形成和发展
一）、形成发展渊源
成本会计是管理会计的前身 。 从客观内容上看： 管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世初； 其雏形产生于20世纪上半叶； 正式形成和发展于第二次世界大战之后； 70年代后在世界范围内得以迅速发展，其理论也
被广为传播。 近期，管理会计研究的热点集中在与企业发展战
第1章 创造价值的管理会计信息
第2章 成本管理的概念与成本习性
第3章 传统的成本管理系统
第4章 作业成本管理系统
第5章 作业和流程决策所需的管理会计信息
第6章 成本信息用于定价和产品计划
第7章 管理会计和控制系统：对价值链的业绩评价
第8章 管理会计和控制系统中的激励制度
第9章 平衡计分卡
第10章 利用预算实现组织目标 第11章 资本预算编制：长期资产
MA的概念,产生与发展,与财务会计,职能与内容等；
成本及其分类；成本计算分类概念，变动成本法，变动成本法与完全 成本法的区别，两法下分期营业利润差额的变动规律等；
VCP原理、单品种多品种保本分析、敏感性分析等。
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模块 2 预测与管理决策
经营预测（第四章 ） 经营决策（第六章 ）
（成本决策、生产组织决策、 定价决策、存货决策）
经理和其他雇员的绩效。 评价组织机构的竞争位置，并与其他经
理一同保证组织在产业中的长期竞争力。
25
一个好的会计体系应具备的特征
1、内部会计体系应该能够提供能区别/甑别企业 最具获利能力的产品所必需的信息，同时还应 提供企业的定价策略与市场营销策略所需的相 应信息，以帮助企业达到理想的产量水平。
2、该体系应能指出企业生产中存在低效的原因 所在，同时应能够确保企业的产品种类选择与 产品产量能使生产的成本达到最低点。
它是一种侧重于在现代部经营管理中直接发挥作用 的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而 也有人称其为内部经营会计。
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管理会计的发展趋势
动态环境、竞争加剧、全球化、专业化
管理 层
员 工
董事会
管理 层
员 工
董事会
管理 层
员 工
29
§3 管理会计的形成和发展
概述 1、 执行性管理会计阶段， 以成本控制为特征
成本控制、存货控制。
全面预算的含义、编制内容、以及预算编制的具体方法等； 成本控制含义，标准成本控制系统，质量成本控制，以及使用寿命周
期成本控制原理；经济订货批量控制、最优生产批量控制等 责任会计的基本内涵，责任中心，责任预算、责任报告与业绩考核，
内部转移价格，以及内部结算方式、责任成本与内部仲裁等。
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§1 信息使用者&MA的作用 一、信息使用者类型： 哪些人需要了解会计信息，为什么？
11
会计本质和含义
一、会计的本质（财务会计）
会计工作的本质是什么？
传统意义上的“会计”
记账的/做账的
会计的工作： 凭证
帐本
报表
那么，这项工作的实质是什么？为什么要记账、 编制报 表？报表起什么作用？？？
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13
Management accounting is concerned with measurement and information issues within a firm.
This information is used to help evaluate past
decisions as well as the attempt to improve future
34
（2）泰罗科学管理理论的核心： 强调提高生产和工作效率，要求企业把生产
经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能缩减到 最低限度。在管理上要求实行“最完善的计算和 监督制度”。
35
（3）科学管理理论在会计中的应用
19世纪末20世纪初，“科学管理”取代旧的落后 的“传统管理”（以经验和直觉为核心的管理方
我们要研究三个根本性问题； 谁来提供报表？ 向谁提供报表？ 报表所反映的内容是什么？
这得从企业组织形式发展说起； 独资 合伙 公司制---能凑集大量资金，企业发展非常迅速。
两全分离成为必然：经营权、所有权。
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企业资 源在我 手中！
如何 控制 经理？
如何收回借给 企业将资金？
15
董事会
管理层
投资者/借 贷者
你的一位球友正经营着本地的一家家具公司。
他来到你担任经理的某银行分支行，要求你提 供一笔贷款帮其保住一小块他不愿出手的土地。
Hale Waihona Puke 你决定怎么办？17
（二）内部使用者
MA
企业管理者为了决策的需要，必须了解企业 的经营成果、财 务状况和内部管理情况。
公司生产销售5个系列产品，当连续几年盈利 后，公司突然发生亏损，作为财务经理你如何 发现亏损的原因？
公司生产四个系列共12种产品，公司总裁问财 务经理，应该往哪个方向重点发展？
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董事会
管理层
员工
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一个公司的教训
M公司是一家拥有24000万美元的汽车 零件和配件的制造商，有重型印模配件 （甲线）、其他印模配件（乙线）和车 体外装产品（丙线）三条产品线。
近年来公司一直处于亏损。总会计师预 计来年将有500万美元的息税前亏损， 且按照现有成本系统，三条产品线的年 亏损额均在100－200万美元之间。老板 难以置信，请专家对其产品线的获利能 力再度考察。
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模块 4 MA近年的发展
近二、三十年，管理领域新管理方法、 新管理技术的不断产生和发展。
与会计支持企业管理有关的新思想 和方法：
ABC-作业成本法和ABC管理 EVA（经济增加值） BSC-平衡记分卡、 战略管理会计等 （全面预算、全面质量管理、JIT等）
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管理会计(第5版)(清华会计学系列 英文版教材)
第六章 成本-业务量-利润的关系 第七章 变动成本计算法——企业管理的工具 第八章 作业成本法-帮助管理者决策的工具 第九章 利润规划
第十章 标准成本与平衡计分卡
第十一章 弹性预算与制造费用分析 第十二章 内部报告与分权管理
雷·H·加里森
第十三章 决策中的相关成本 第十五章 现金流量表 第十六章 财务报表分析
GAAP信息 编制标准
CPA审计
现代市场经济正常运行的机制 16
（一）、外部使用者
FA
投资者、债权人和政府部门为了各自的目 的，需要了解企 业的财务状况和经营成果。一
般通过企业提供的财务报告来了解。
如果作为工会中代表工人利益的官员，你要
求经理提高工资，当他们推说公司无法负担得 起时，你如何发现真相？
该书不仅可以作为教材，深化管理会计的理论 教学，也可以作为广大会计与经营管理者在实 际工作中的阅读和参考资料。
9
第一章 绪论
§1 、信息使用者&MA的作用 §2 、 管理会计的本质 §3 、管理会计的产生与发展 §4 、管理会计与财务会计的联系和区别 §5、会计机构与财务机构的组织领导 §6 、 管理会计职业
Anthony A.Atkinson
第12章 财务控制
Robert S.Kaplan
清华大学出版2009年 7
管理会计(第12版)(双语会计英文版)
第一章 管理会计与商业环境
第二章 成本术语、概念和分类
第三章 系统设计：分批成本计算法
第四章 系统设计：分步成本计算法 第五章 成本性态的分析与应用
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3、该体系与企业的经营业绩考评和收益体系相 结合，应能为企业的管理人员提供适当的激励 以使企业价值最大化。
4、该体系应能支持财务会计与税务会计的报告 职能。
5、该体系的收益成本比率应大于1。也即该体系 对企业价值的贡献应大于其成本费用的支出。
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§2 管理会计的本质
会计 + 管理？ 会计知识为企业管理的决策与控制服务，创造价值。
performance measurement( including both financial
and non-financial measures).
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管理会计主要作用：
为制定决策和计划提供信息，并作为管 理队伍的成员参与制定决策和计划过程。
协助经理们指导和控制经营活动。 激励经理和其他雇员完成组织目标。 计量和评价组织机构中业务活动、部门、
埃里克·W·诺琳 东北财经大学2008
8
本书是关于介绍“管理会计”的教学用书，书 中不仅包含了传统管理会计中的成本性态、本 量利分析、变动成本计算法、标准成本计算法、 预算编制、资本预算、责任会计、财务报表分 析、决策中的相关成本、企业经营中常见的经 营决策分析等内容，还对近年出现的作业成本 计算法、作业管理、平衡计分卡、精益生产、 约束理论、六西格玛管理、2002萨班斯-奥克斯 利法案进行了研究和探讨。
结构车间—焊工、轧工 精工车间—车、膛、铣、磨。。。 装配车间----组装与维修 各车间之间相互提供产品和服务。
内部的结算价格：形成收入与成本和利润 自制产品与外协产品 -----计量和评价—形成激励
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A、B、C车间绩效如何衡量？ A车间各员工的业绩如何衡量？
这就是 管理
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二、管理会计的作用： 为内部信息使用者服务。如何? 财务会计的作用：为外部信息使用者服务。