建筑工程的造价管控

建筑工程的造价管控
建筑工程的造价管控是保证工程质量的前提条件之一，是工程管理的重要环节。

建筑
工程项目的成本控制是指在建设过程中，针对工程的设计、施工、监理、预算、合约等各
个方面，实施有效的成本分析、成本控制、成本监督和成本评价，有效的保证工程项目预
算的合理完整性和建设过程中的成本管控，从而达到规避风险，提高效率，降低成本，增
加利润的目的。

本文将围绕建筑工程的造价管控进行探讨，从成本控制的理念、方法和手
段三个方面进行阐述。

一、成本控制的理念
成本控制从根本上讲是一种长期外延的过程，需要管理者对整个项目和企业进行整体
谋划和规划。

其核心理念包括以下几个方面：
（一）成本控制应当是全面的。

建筑工程的成本控制必须从企业制度、工程计划、施
工过程以及收尾开展全面规划和掌控，这样才能够确保建筑工程项目的实际情况与预算一致，达到最优的成本控制效果。

（二）成本控制应当是全程的。

从建筑工程项目立项开始，就应该将成本控制的理念
贯穿于项目整个工程周期。

项目管理人员除了要发挥计划、执行、控制、决策等职能外，
还必须始终保持清醒，正确分析工程进度和质量的变化对成本的影响，盯住成本引起的种
种问题，使成本控制的措施在不断调整和补充的基础上，发挥越来越强的作用。

（三）成本控制应当是优化的。

成本控制并不只是简单的通过降低工程建设成本来实
现的，而是要寻找到成本与质量的平衡点。

在建筑工程工程项目中，成本保证是质量的前提，优化的成本控制体系既能够控制成本的上涨，又能够保证工程质量，以取得最佳的经
济效益。

成本控制的方法包括成本分析、成本监控、成本评价等方面。

其中，成本分析是建筑
工程的成本核算基础，必须对建筑工程各个阶段和环节的成本进行详尽的核算和分析，以
便从中发现成本的变化和变化的原因。

而成本监控是实现成本控制的关键，必须通过建立
成本数据库、制定成本计划、形成成本控制分析报告等手段，进行成本监控，及时发现并
及时予以处理成本偏差。

而成本评价则侧重于将建筑工程项目的投资成本进行总结和评估，得到一个建筑工程项目成本管理的总体把握。

成本控制的手段主要包括以下几个方面：
（一）成本控制的规章制度。

建筑工程项目成本控制的制度应当包括一整套规章制度，如成本管理制度、成本保障制度、成本审核制度等等。

这些制度应当对工程各个环节的成
本进行规范平台化、合法合规的管理，既保证了工程成本的完整性，又能够使成本控制更
加科学。

（二）成本控制的数据处理。

要实现成本控制，必须通过建立成本数据处理系统和数
据工具，以实现数据的自动化处理，提高成本控制的精度和效率。

这样就能够使得成本控
制质量得到提高，并能够较好地适应建筑工程的各种变化和调整。

（三）成本控制的协作与交流。

建筑工程项目的成本控制是一个群体协作的过程，需
要各个参与方之间的沟通和协调。

必须实现建筑工程项目中各个参与方之间的交流与合作，以确保成本控制的质量和效果。

（四）成本控制的风险防范。

建筑工程项目中存在各种风险，成本控制的手段之一就
是在实施成本管理的同时进行风险防范和把控，以保证成本控制的可持续性和有效性。

总之，建筑工程的造价管控是建筑工程项目管理过程中不可或缺的一环，也是保障工
程质量和企业效益的基础。

通过科学的成本控制理念、方法和手段，能够保证项目对成本
的有效控制，提高管理水平，加快建筑工程项目进度，从而获得更好的经济效益和社会效益。