资产运营的工作规划

资产运营的工作规划
一、新周期工作目标
本周期资产运营部门的工作目标是提高资产利用率至85%以上,延长主要设备的使用寿命。

二、任务分配
1. 资产质量监测组每日监测各类设备的运行状态,如有异常及时报告,以保证设备良好运行。

2. 资产运营组拟定周期性维修保养计划,确保关键设备按计划进行检查和维修。

3. 资源配置组根据生产计划,合理安排生产线和设备的运行顺序,提高资源利用率。

4. 后勤保障组负责配备备件和消耗品,保证生产线正常运行不因后勤问题而中断。

三、关键节点工作
1. 本周二进行全面检查主机床,排查潜在问题。

2. 本周五安排周年保养更换电梯部件。

3. 下周一生产高峰期前预检查所有生产线,确保畅顺运行。

四、难点工作
对于老旧设备的延长使用是难点。

各组成员要加强对设备运行痕迹的观察,提前发现问题并采取有效维护,延长设备使用期限。

五、工作 -
周五组织班组汇报本周工作情况,总结问题并安排下周工作任务。

加强交流合作,共同完。