建筑工程项目管理概论
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本任务的学习目标是理解施工项目和施工项目 管理的基本概念，了解工程项目与施工项目的联系 与区别，掌握施工项目管理的工作内容。
1.3.1 施工项目的概念
施工项目是指由企业承担其施工建造的任务， 并作为管理对象的一项或一群建筑产品。这可以 是一个完整的工程建设项目，也可以是其中一个 单项工程或单位工程。
2 项目的基本特征
(1) 项目开发是为了实现一个或一组特定目标。 (2) 项目受到预算、时间和资源的限制。 (3) 项目的复杂性和一次性。 (4) 项目是以客户为中心的。
1.1.2 项目管理的概念
按照PMI的定义，项目管理(Project Management，PM)是在 项目活动过程中应用一系列价值观、知识、技能、工具和技术， 以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。
(3) 在明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求 (期望)中寻求平衡
1.1.3 任务提出
现代项目管理作为一个完整的学科，在20世纪80年代通过 云南省鲁布革水电站工程进入中国。 (1)试分析开展项目管理的意义； (2)试找出项目成功的决定要素。
1.1.4 任务要求--1.1.5 任务表达
任务要求：需满足美国项目管理协会对 成功项目定义的要求。
1.3.2 施工项目管理的概念
施工项目管理是以高效地实现项目目标为目 的，以项目经理负责制为基础，根据施工项目的 内在规律，对其实施计划、组织、协调与管理。
1.3.3 任务提出
施工项目管理是从施工单位的角度对正在建设或拟 建设的工程项目所开展的管理工作。请查阅相关书籍了 解施工项目管理的工作内容，并区别建设项目管理与施 工项目管理工作内容的异同。
任务表达：开展项目管理的意义和项目 成功的决定要素用文字清楚、完整的表达。
1.1.6 任务实施
1 开展项目管理的意义
(1) 缩短产品生命周期。 (2) 提高效率，节约成本。 (3) 看准产品投放市场的时间。 (4) 满足产品复杂性和技术性越来越强的需要。 (5) 企业适应全球市场发展的必然要求。
1.1.6 任务实施
简述工程项目 管理的工作内 容。
5
简述国内工程 项目的建设程 序。
6
什么是施工项 目？简述施工 项目管理的工 作内容。
【复习思考】
谢谢大家！
1.2.1 工程项目
5 工程项目成功的标准
(1) 提交的竣工的工程项目应能满足预定的使用功能 要求(包括功能、质量、工程规模和技术标准等)， 工 程项目产品或服务能够为社会、为市场所接受。 (2) 在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地 降低费用消耗，减少资金占用，保证工程项目的经济 性要求。 (3) 在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工 程的建设。 (4) 工程项目相关者各方面都感到满意。 (5) 与环境协调，即工程项目能够为它的上层系统所 接受。 (6) 工程项目具有可持续发展的能力和前景。
(3) 施工现场准备
(1) 施工招标
(4) 提出开工报告
(2) 建设准备
(1) (2)
组织综合施工 进度、成本、质量、安
(3) (4)
施工监督、控制 生产准备
全、环境控制
(3) 工程记录、文档管理
实施阶段
1
2
3
4
什么是项目？ 项目有哪些基 本特征？
什么是工程项 简述工程项目 目？工程项目 的成功标准。 是如何分类的？
1.2.1 工程项目
1 工程项目的概念
工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或 人民生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性事业。
2 工程项目的特点
1．具有特定的对象 2．有时间限制 3．有资金限制和经济性要求 4．一次性特点 5．投入资源和风险的大量性
1.2.1 工程项目
3 工程项目的分类
1．按性质分类 3．按等级分类 5．按投资主体分类 7．按工作阶段分类 9．按工程规模分类
建筑工程项目管理概论
任务1.1 项 目 管 理 任务1 Nhomakorabea2 工程项目管理 任务1.3 施工项目管理
任务1.2 工程项目管理
本任务的学习目标是理解工程项目和工程项目管理的基 本概念，了解工程项目的特点、分类标准和建设程序，了解 工程项目的目的、使命和成功的标准，掌握工程项目管理的 工作内容。
按照最终成果或以专业特征为标志对项目进行分类，项 目可分为科学研究项目、开发项目、工程项目、环保和规划 项目、投资项目、社会项目、军事和国防工程项目等。对项 目进行分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成 任务的效果和水平。工程项目又称土木工程项目或建筑工程 项目，属于项目管理的一个大类，是以建筑物或构筑物为目 标产出物、有开工时间和竣工时间的、相互关联的活动所组 成的特定过程组。
2．按专业分类 4．按用途分类
6．按行政隶属关系分类 8．按管理者分类
4 工程项目的使命
(1) 通过建成后的工程的运营为社会和上层组织(如国家、 地方、企业、部门)提供符合要求的产品或服务，以解决上 层系统问题，满足上层系统需要，实现上层组织的战略目 标和计划。这就是工程项目存在的价值。 (2) 承担社会责任。 (3) 承担历史责任。
1.1.1 项目的定义和基本特征
1 项目的概念
项目(project)是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 以下活动都可以称为一个项目： (1) 建造一栋建筑物。 (2) 开发一项新产品。 (3) 计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)。 (4) 策划一次自驾车旅游。 (5) ERP的咨询、开发、实施与培训。
2 项目成功的决定因素
成功的项目很难定义。但通常用以下4个标准来衡量项 目是否成功：
(1) 时间(Time)。项目受到特定时间的约束，项目必须在规定时间内完成。 (2) 成本(Cost)。任何项目的第二个关键约束是有限的预算。项目必须在 预算允许范围内进行，从而尽可能有效地利用资源。 (3) 绩效(Performance)。项目开发前要知道项目的预期是怎样的，最终 产品应该如何操作或有何用途，测度绩效就是衡量最终产品是否根据规 范来操作的方法。 (4) 客户接受(Client Acceptance)。客户接受的基本原理是：项目是为客 户开发的，项目的目标也是满足客户的要求。
项目团队负责管理项目的各项工作，其管理目标就是在规定 的时间和规定的预算条件下，以规定的质量标准完成项目范围规 定的工作，生产项目的产品或服务。
为了完成这一管理目标，项目团队成员在项目管理过程中， 必须在一些相互冲突的要求中寻求平衡：
(1) 在范围、时间、成本和质量中寻求平衡
(2) 在有着不同需求和期望的项目干系人中寻求平衡
施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项 目全过程进行的管理。 4．咨询项目管理
咨询项目管理是指由专职从事工程咨询的中介单位或组织，对已接 受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理，其 工作的本质是咨询服务。
1.2.5 任务实施
2 工程项目的建设程序
一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结 等几个阶段。在建设行业，通常将工程项目建设的各个阶段和各 项工作的先后顺序称为工程项目建设程序。我国工程建设程序如 图1-1所示。
项目1 建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论
本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念， 掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定 项目成功的因素判断项目是否成功。
在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作 对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各 个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如 联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一 个职能部门，都会参与或接触到各类项目。
1.3.4 任务要求--1.3.5 任务表达
任务要求：按施工项目进展顺序列出施 工项目管理的工作内容。
任务表达：施工项目管理的工作内容用 文字或图表的方式清楚、完整的表达，建设 项目与施工项目管理工作内容的异同点用表 格的形式加以比较。
1.3.6 任务实施
1 施工项目管理的工作内容 施工项目管理是指由施工单位对可能获得和已经获得的 施工项目开展的工作。 施工项目管理的全过程包括项目承揽、施工准备、组织 施工和竣工验收等几个阶段。
1.2.2 任务提出
葛洲坝水电站、大亚湾核电站、扬子石化和上海金茂大厦 等工程项目是国内工程项目中较成功的一些案例。以其中的某 一工程项目为例： (1)试简述工程项目的建设程序。 (2)试列出工程项目管理的工作内容。
1.2.3 任务要求--1.2.4 任务表达
任务要求：列出工程项目建设程序，需 满足我国工程项目建设程序。
(1) 获得项目信息、招标文
件。 (2) 研究招标文件 (3) 项目调查 (4) 项目估价 (5) 编制招标文件
(1) 项目设计 (2) 编制概预算 (3) 编制招标文件 (4) 施工招标准备
(6) 投标
(7) 合同谈判与签订
设计阶段
准备阶段 施工阶段
(1) 编制施工组织设计方案
(2) 配置施工生产力要素
图1-1 我国工程项目建设程序示意图
1.2.5 任务实施
3 工程项目管理的工作内容
1．决策立项阶段的主要工作内容 2．设计阶段的主要工作任务 3．实施阶段的主要工作内容 4．终结阶段的主要工作内容
建筑工程项目管理概论
任务1.1 项 目 管 理 任务1.2 工程项目管理 任务1.3 施工项目管理
任务1.3 施工项目管理
任务表达：工程项目的建设程序和工程 项目管理的工程内容用文字加图表的方式清 楚、完整的表达。
1.2.5 任务实施
1 工程项目管理的概念
1．建设项目管理 建设项目管理是指由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以
工程项目经理为核心的项目经理部。 2．设计项目管理
设计项目管理是指由设计单位，对照参与的工程项目的设计工作进 行的管理。 3．施工项目管理
建筑工程项目管理概论
任务1.1 项 目 管 理 任务1.2 工程项目管理 任务1.3 施工项目管理
任务1.1 项 目 管 理
本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念， 掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定 项目成功的因素判断项目是否成功。
在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作 对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各 个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如 联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一 个职能部门，都会参与或接触到各类项目。
图1-2 施工项目生产力要素构成图
1.2.5 任务实施
2 建设项目与施工项目管理工作内容的区别与联系
表1-1 建设项目与施工项目阶段划分与管理工作内容对照表（部分）
施工项目阶段 —
项目各阶段管理工作
施工项目
建设项目
建设项目阶段
(1) 提出项目建议书
—
(2) 可行性研究
立项阶段
(3) 决策立项
承揽阶段
1.3.1 施工项目的概念
施工项目是指由企业承担其施工建造的任务， 并作为管理对象的一项或一群建筑产品。这可以 是一个完整的工程建设项目，也可以是其中一个 单项工程或单位工程。
2 项目的基本特征
(1) 项目开发是为了实现一个或一组特定目标。 (2) 项目受到预算、时间和资源的限制。 (3) 项目的复杂性和一次性。 (4) 项目是以客户为中心的。
1.1.2 项目管理的概念
按照PMI的定义，项目管理(Project Management，PM)是在 项目活动过程中应用一系列价值观、知识、技能、工具和技术， 以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。
(3) 在明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求 (期望)中寻求平衡
1.1.3 任务提出
现代项目管理作为一个完整的学科，在20世纪80年代通过 云南省鲁布革水电站工程进入中国。 (1)试分析开展项目管理的意义； (2)试找出项目成功的决定要素。
1.1.4 任务要求--1.1.5 任务表达
任务要求：需满足美国项目管理协会对 成功项目定义的要求。
1.3.2 施工项目管理的概念
施工项目管理是以高效地实现项目目标为目 的，以项目经理负责制为基础，根据施工项目的 内在规律，对其实施计划、组织、协调与管理。
1.3.3 任务提出
施工项目管理是从施工单位的角度对正在建设或拟 建设的工程项目所开展的管理工作。请查阅相关书籍了 解施工项目管理的工作内容，并区别建设项目管理与施 工项目管理工作内容的异同。
任务表达：开展项目管理的意义和项目 成功的决定要素用文字清楚、完整的表达。
1.1.6 任务实施
1 开展项目管理的意义
(1) 缩短产品生命周期。 (2) 提高效率，节约成本。 (3) 看准产品投放市场的时间。 (4) 满足产品复杂性和技术性越来越强的需要。 (5) 企业适应全球市场发展的必然要求。
1.1.6 任务实施
简述工程项目 管理的工作内 容。
5
简述国内工程 项目的建设程 序。
6
什么是施工项 目？简述施工 项目管理的工 作内容。
【复习思考】
谢谢大家！
1.2.1 工程项目
5 工程项目成功的标准
(1) 提交的竣工的工程项目应能满足预定的使用功能 要求(包括功能、质量、工程规模和技术标准等)， 工 程项目产品或服务能够为社会、为市场所接受。 (2) 在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地 降低费用消耗，减少资金占用，保证工程项目的经济 性要求。 (3) 在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工 程的建设。 (4) 工程项目相关者各方面都感到满意。 (5) 与环境协调，即工程项目能够为它的上层系统所 接受。 (6) 工程项目具有可持续发展的能力和前景。
(3) 施工现场准备
(1) 施工招标
(4) 提出开工报告
(2) 建设准备
(1) (2)
组织综合施工 进度、成本、质量、安
(3) (4)
施工监督、控制 生产准备
全、环境控制
(3) 工程记录、文档管理
实施阶段
1
2
3
4
什么是项目？ 项目有哪些基 本特征？
什么是工程项 简述工程项目 目？工程项目 的成功标准。 是如何分类的？
1.2.1 工程项目
1 工程项目的概念
工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或 人民生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性事业。
2 工程项目的特点
1．具有特定的对象 2．有时间限制 3．有资金限制和经济性要求 4．一次性特点 5．投入资源和风险的大量性
1.2.1 工程项目
3 工程项目的分类
1．按性质分类 3．按等级分类 5．按投资主体分类 7．按工作阶段分类 9．按工程规模分类
建筑工程项目管理概论
任务1.1 项 目 管 理 任务1 Nhomakorabea2 工程项目管理 任务1.3 施工项目管理
任务1.2 工程项目管理
本任务的学习目标是理解工程项目和工程项目管理的基 本概念，了解工程项目的特点、分类标准和建设程序，了解 工程项目的目的、使命和成功的标准，掌握工程项目管理的 工作内容。
按照最终成果或以专业特征为标志对项目进行分类，项 目可分为科学研究项目、开发项目、工程项目、环保和规划 项目、投资项目、社会项目、军事和国防工程项目等。对项 目进行分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成 任务的效果和水平。工程项目又称土木工程项目或建筑工程 项目，属于项目管理的一个大类，是以建筑物或构筑物为目 标产出物、有开工时间和竣工时间的、相互关联的活动所组 成的特定过程组。
2．按专业分类 4．按用途分类
6．按行政隶属关系分类 8．按管理者分类
4 工程项目的使命
(1) 通过建成后的工程的运营为社会和上层组织(如国家、 地方、企业、部门)提供符合要求的产品或服务，以解决上 层系统问题，满足上层系统需要，实现上层组织的战略目 标和计划。这就是工程项目存在的价值。 (2) 承担社会责任。 (3) 承担历史责任。
1.1.1 项目的定义和基本特征
1 项目的概念
项目(project)是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 以下活动都可以称为一个项目： (1) 建造一栋建筑物。 (2) 开发一项新产品。 (3) 计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)。 (4) 策划一次自驾车旅游。 (5) ERP的咨询、开发、实施与培训。
2 项目成功的决定因素
成功的项目很难定义。但通常用以下4个标准来衡量项 目是否成功：
(1) 时间(Time)。项目受到特定时间的约束，项目必须在规定时间内完成。 (2) 成本(Cost)。任何项目的第二个关键约束是有限的预算。项目必须在 预算允许范围内进行，从而尽可能有效地利用资源。 (3) 绩效(Performance)。项目开发前要知道项目的预期是怎样的，最终 产品应该如何操作或有何用途，测度绩效就是衡量最终产品是否根据规 范来操作的方法。 (4) 客户接受(Client Acceptance)。客户接受的基本原理是：项目是为客 户开发的，项目的目标也是满足客户的要求。
项目团队负责管理项目的各项工作，其管理目标就是在规定 的时间和规定的预算条件下，以规定的质量标准完成项目范围规 定的工作，生产项目的产品或服务。
为了完成这一管理目标，项目团队成员在项目管理过程中， 必须在一些相互冲突的要求中寻求平衡：
(1) 在范围、时间、成本和质量中寻求平衡
(2) 在有着不同需求和期望的项目干系人中寻求平衡
施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项 目全过程进行的管理。 4．咨询项目管理
咨询项目管理是指由专职从事工程咨询的中介单位或组织，对已接 受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理，其 工作的本质是咨询服务。
1.2.5 任务实施
2 工程项目的建设程序
一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结 等几个阶段。在建设行业，通常将工程项目建设的各个阶段和各 项工作的先后顺序称为工程项目建设程序。我国工程建设程序如 图1-1所示。
项目1 建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论
本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念， 掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定 项目成功的因素判断项目是否成功。
在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作 对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各 个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如 联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一 个职能部门，都会参与或接触到各类项目。
1.3.4 任务要求--1.3.5 任务表达
任务要求：按施工项目进展顺序列出施 工项目管理的工作内容。
任务表达：施工项目管理的工作内容用 文字或图表的方式清楚、完整的表达，建设 项目与施工项目管理工作内容的异同点用表 格的形式加以比较。
1.3.6 任务实施
1 施工项目管理的工作内容 施工项目管理是指由施工单位对可能获得和已经获得的 施工项目开展的工作。 施工项目管理的全过程包括项目承揽、施工准备、组织 施工和竣工验收等几个阶段。
1.2.2 任务提出
葛洲坝水电站、大亚湾核电站、扬子石化和上海金茂大厦 等工程项目是国内工程项目中较成功的一些案例。以其中的某 一工程项目为例： (1)试简述工程项目的建设程序。 (2)试列出工程项目管理的工作内容。
1.2.3 任务要求--1.2.4 任务表达
任务要求：列出工程项目建设程序，需 满足我国工程项目建设程序。
(1) 获得项目信息、招标文
件。 (2) 研究招标文件 (3) 项目调查 (4) 项目估价 (5) 编制招标文件
(1) 项目设计 (2) 编制概预算 (3) 编制招标文件 (4) 施工招标准备
(6) 投标
(7) 合同谈判与签订
设计阶段
准备阶段 施工阶段
(1) 编制施工组织设计方案
(2) 配置施工生产力要素
图1-1 我国工程项目建设程序示意图
1.2.5 任务实施
3 工程项目管理的工作内容
1．决策立项阶段的主要工作内容 2．设计阶段的主要工作任务 3．实施阶段的主要工作内容 4．终结阶段的主要工作内容
建筑工程项目管理概论
任务1.1 项 目 管 理 任务1.2 工程项目管理 任务1.3 施工项目管理
任务1.3 施工项目管理
任务表达：工程项目的建设程序和工程 项目管理的工程内容用文字加图表的方式清 楚、完整的表达。
1.2.5 任务实施
1 工程项目管理的概念
1．建设项目管理 建设项目管理是指由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以
工程项目经理为核心的项目经理部。 2．设计项目管理
设计项目管理是指由设计单位，对照参与的工程项目的设计工作进 行的管理。 3．施工项目管理
建筑工程项目管理概论
任务1.1 项 目 管 理 任务1.2 工程项目管理 任务1.3 施工项目管理
任务1.1 项 目 管 理
本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念， 掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定 项目成功的因素判断项目是否成功。
在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作 对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各 个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如 联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一 个职能部门，都会参与或接触到各类项目。
图1-2 施工项目生产力要素构成图
1.2.5 任务实施
2 建设项目与施工项目管理工作内容的区别与联系
表1-1 建设项目与施工项目阶段划分与管理工作内容对照表（部分）
施工项目阶段 —
项目各阶段管理工作
施工项目
建设项目
建设项目阶段
(1) 提出项目建议书
—
(2) 可行性研究
立项阶段
(3) 决策立项
承揽阶段