驻外业务员管理制度范文

驻外业务员管理制度范文
驻外业务员管理制度
第一章总则
第一条为规范驻外业务员的管理行为，确保驻外业务工作的
顺利进行，特制定本管理制度。

第二条驻外业务员是指被公司派驻到国外负责公司业务的员工。

第三条本制度适用于所有被派驻国外开展工作的驻外业务员。

第四条驻外业务员管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益，实现公司的目标任务。

第五条驻外业务员管理工作应注重以下几个方面：人力资源
管理、日常工作管理、考核管理、团队协作、安全保障等。

第六条人力资源管理应包括招聘、培训、绩效考核以及岗位
晋升等内容。

第二章人力资源管理
第七条驻外业务员应经过严格的选拔和培训程序，确保其具
备适合驻外工作的知识、技能和素质。

第八条公司应按照公平、公正、择优的原则进行驻外业务员
的选拔工作，不得进行任何形式的歧视。

第九条驻外业务员应参加公司组织的培训，提升其专业知识和技能。

第十条驻外业务员的绩效考核应根据其工作任务和成果进行评价，旨在激励员工发挥潜力，促进个人与公司目标的达成。

第十一条驻外业务员的岗位晋升应根据其工作表现和能力水平进行评估，不得存在任何形式的人为操纵。

第十二条驻外业务员管理工作应注重员工个人的职业发展规划，提供必要的支持和指导。

第十三条驻外业务员有权申请调岗和离职，公司应根据实际情况进行审批和处理，并确保员工的合法权益。

第三章日常工作管理
第十四条驻外业务员应遵守派驻国家的法律法规，遵循职业道德，执行公司的各项规章制度。

第十五条驻外业务员应按照公司安排的工作时间，完成工作任务，不得旷工、迟到、早退等。

第十六条驻外业务员应认真履行工作职责，及时向公司汇报工作进展，不得隐瞒信息、夸大事实。

第十七条驻外业务员要善于沟通协调，与合作伙伴保持密切
联系，解决问题和困难。

第十八条驻外业务员要妥善管理公司的财产和机密信息，确
保公司利益不受损失。

第十九条驻外业务员要维护公司形象，不得参与任何违法、
违规、不道德的活动。

第四章考核管理
第二十条公司应定期组织驻外业务员的绩效考核，评估其工
作表现和业绩。

第二十一条绩效考核应综合考虑驻外业务员的工作完成情况、工作质量、成果效益、职业道德等因素。

第二十二条驻外业务员绩效考核结果应作为晋升、奖惩等管
理决策的重要依据。

第二十三条驻外业务员对绩效考核结果有异议的，可以提出
申诉，公司应及时进行处理并予以解释。

第五章团队协作
第二十四条驻外业务员应加强团队协作，共同完成工作任务，提高工作效率。

第二十五条驻外业务员应与其他部门和同事保持良好的沟通
和合作，共同解决问题和困难。

第二十六条公司应建立有效的协作机制，鼓励驻外业务员分
享经验、交流心得，促进团队成员的互动和学习。

第六章安全保障
第二十七条驻外业务员应加强对自身安全的意识，确保工作
地点、住所等的人身和财产安全。

第二十八条驻外业务员应遵守派驻国家的法律法规，遵循当
地的风俗习惯，不得从事任何违法、违规的活动。

第二十九条驻外业务员应根据当地的风险情况制定安全计划，防范各类安全风险。

第三十条公司应为驻外业务员提供必要的安全培训和指导，
确保员工的人身和财产安全。

第七章附则
第三十一条如有本制度未能覆盖的事项，可根据实际情况制
定相关细则和管理办法。

第三十二条本制度自颁布之日起施行。