工程公司总部管理制度

工程公司总部管理制度
第一章总则
第一条根据公司章程及相关法律法规，为规范和优化公司总部管理，特制定本管理制度。

第二条公司总部管理制度适用于公司总部内部管理工作，包括组织架构、权责、职责分工、工作流程等方面的规范。

第三条公司总部管理以服务公司战略目标、提高总部工作效率、加强内部协作、促进管理创新为宗旨，坚持科学决策、规范管理、依法合规、开放包容、诚实守信的基本原则。

第四条总部领导班子要严格遵守公司章程及本管理制度，发挥模范带头作用，保证管理决策的科学合理性和执行力度。

第五条总部管理固定资产、人员、文件、数据等全部符合公司规定的标准和要求，做到对各项工作的数据及时、准确、完整。

第六条公司总部管理制度的具体内容由总部办牵头起草，经总部会议讨论通过，并报公司领导审批后正式实施。

第二章组织架构
第七条公司总部由总经理办公室、人力资源部、财务部、行政部、信息技术部和综合事务部等职能部门组成。

第八条总经理办公室是公司总部的决策执行机构，负责拟定总部发展规划，领导总部各部门、各单位的工作，并定期对总部工作进行检查、考核。

第九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、奖惩以及人事管理相关事宜，确保公司员工的合法权益。

第十条财务部负责公司总部的财务管理工作，按照公司财务管理制度和相关法律法规，规范管理公司总部的资金收支，编制年度财务预算，及时做好财务报告的编制和报送。

第十一条行政部负责公司总部行政管理工作，包括办公室用品采购、车辆管理、安全保卫等相关工作，确保公司总部的正常运转。

第十二条信息技术部负责公司总部信息系统的建设和管理工作，包括网络安全、数据备份、软硬件维护等，确保公司总部信息化水平持续提升。

第十三条综合事务部是公司总部的综合服务部门，负责公司总部的综合协调、行政服务、对外联络等工作，保障公司总部的正常运转。

第三章权责职责
第十四条公司总部管理人员要明确自己的工作职责和权限，并做到职责明确、任务清晰、工作有条不乱。

第十五条公司总部管理人员要遵守公司章程和管理制度，保守公司机密，勤勉尽责，秉公执法，忠诚履行职责。

第十六条公司总部下属单位要服从上级领导的指挥，做好上级分配的任务，保证工作的高效有序进行。

第十七条公司总部管理人员要不断提高管理水平和素质，不断转变工作观念，学习先进管理理念，提高管理效率。

第四章工作流程
第十八条公司总部管理工作要按照公司章程和管理制度及时、准确地处理各项事务，确保公司总部工作的高效有序进行。

第十九条公司总部各部门在完成各项工作任务时，应当遵守相关程序和要求，确保工作的质量和效果。

第二十条公司总部各部门要根据工作需要，制定具体的工作计划，确保工作有条不紊进行。

第二十一条公司总部各部门要定期召开部门会议，及时沟通、协调各项工作，解决工作中的问题。

第五章绩效考核
第二十二条公司总部管理人员要按照公司章程和管理制度的要求，完成公司下达的各项任务，并在规定时间内按要求提交相关报告。

第二十三条公司总部管理人员的工作绩效考核分为年度考核和季度考核两种，综合考虑各项工作任务完成情况、协调能力、工作态度等因素进行绩效评定。

第二十四条公司总部绩效考核结果作为评定管理人员奖惩的重要依据，对业绩突出的管理人员给予奖励，对工作不力的管理人员进行责任追究。

第六章附则
第二十五条公司总部管理制度的修改和完善须根据公司发展的需要，经总部办提出草案，经总部会议讨论通过并报公司领导审批后进行实施。

第二十六条公司总部管理制度实施后，如有任何不明处，可向总部办提出建议或投诉。

第二十七条公司总部管理制度自颁布之日起正式实施，原有管理制度作废。

以上为公司总部管理制度的相关内容，希望各部门和各管理人员认真学习并严格执行，以确保公司总部工作的高效有序进行，为公司的稳步发展作出积极贡献。