东北财经大学《高效能工作者的六个法宝》在线作业二-0025

东财《高效能工作者的六个法宝》在线作业二-0025
王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。

公司开始只有不到十个人，所有
人都直接向王先生负责。

后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。

在此
过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）。

A:由轮式变为链式
B:由轮式变为Y式
C:由链式变为Y式
D:由链式变为圆式
参考选项：B
李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的
咨询电话. 定购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其
他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠极差。

李经理很
纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢？李经理的这种情形说明
（）。

A:他不会有效的工作
B:他不能解决客户的问题
C:他不会有效地休息
D:他不能很好地授权
参考选项：D
计划工作的第一步是（）。

A:估量机会
B:确定目标
C:确定前提
D:作好预算
参考选项：B
下列哪个不是绩效考核的真正目（）。

A:保证组织目标的实现
B:激励员工进取
C:促进人力资源开发
D:评定先进
参考选项：D
按照史蒂芬罗宾斯的分类方法，下列哪个不不属于团队的类型（）？
A:问题解决型
B:自我管理型
C:多功能型
D:计划和发展型
参考选项：D
下列哪个不属于管理者信息角色（）？
A:领导者
B:监听者
C:传播者
D:发言人
参考选项：A
一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果（）。

A:提薪
B:升职
C:解聘威胁
D:工作扩大化
参考选项：B
根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（）。

A:需求层次
B:激励程度
C:精神状态
D:主导需求
参考选项：D
实行有效领导的最明显、最有效地行为是（）。

A:激励
B:引导
C:指挥
D:有效沟通
参考选项：C
某企业中的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷，清洁状况. 通风条件等也不好，这导致团队成员之间不断出现矛盾，工作也难以完成。

这些情况影响了企业对员工的激励水平，这些原因属于（）的范畴。

A:工作本身
B:工资和利益
C:企业文化
D:工作条件
参考选项：D
在完成了制订团队及团队成员的目标之后，下一步就是制订具体的工作计划。

在制订具体的计划时，不需要你制订的是（）。

A:计划的内容
B:参加人员
C:如何实现目标。