购物中心施工管理通病分析课件

购物中心施工管理通病分析
4、与营销部确定围挡方案、售楼处选址、开放时间和开工庆 典时间（支持营销），售楼处施工单位、材料招采，编制 售楼处专项计划
5、了解并编制五证办理计划 6、地勘招标施工，取得初勘报告 7、参加项目启动会 8、摸查周边市政道路情况，市政排水，渣土弃土场等
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2、负二层施工 A、流水段组织施工，提前策划拆模及周转通道（地下、 地上） B、底板混凝土应充分振捣，不得过振或漏振，以达到密 实 C、提前策划地上结构外防护架建议采用外挑架，方便地 下室顶板防水施工及市政工程施工 D、电梯井底板、地下竖壁应与地下室底板砼一起浇筑， 所有电梯井底坑内均增设积水坑 E、结构出正负零，地下二层模板、脚手架策划开始拆除。
商户全部进场装修，梳理精装铺 3、落实主力店、次主力店、餐饮商户的现场对接成果 4、全力解决商铺的拆改配合事宜（尤其是消防拆改） 5、紧盯模块化中房产技术条件及落位图移交节点，移交
图纸与实际通常差异较大，需与商管保持密切沟通， 根据招商进度，逐铺实施。
招商协调会销项清单
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十
验收阶段
7、院线、百货等主力店房产技术条件较成熟，一次机电可以 优先实施。
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六
装修施工阶段
（交地日后330天～开业日前75天）
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六、装修施工阶段
1、外幕墙进场施工样板期间，龙骨同步大面积施工； 2、内装进场做装修样板，侧帮及吊顶龙骨同步施工，优先解
决后勤通道、联通口、卫生间和商管办公区域，各设备机 房安装建造标准同步优先施工； 3、屋面、影院、百货的砌体施工要提前协调施工； 4、室外金街、步行街，商铺内按毛坯房交房标准一次成活； 5、关注塔吊、外用电梯拆除时间，拉链口的收口时间；
五
机电施工阶段
（交地日后330天～开业日后90天）
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五、机电施工阶段
1、消防、空调、砌筑专项计划，要点： ➢ 机电安装不宜分流水，屋面、竖管、水平管、机房安装同
时施工； ➢ 设备就位前，机房天花、墙面装修完成， 待设备就位后，
地面装修完成； 2、专项检查各机房施工进度，组织地下室排水方案，梳理主
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谢谢
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1、地下四大块 A、施工总平布置、垂直运输方案合理，要点：
➢ 按流水段、劳务分区布置材料堆场 ➢ 塔吊不占用设备房、通道、采光顶等重要部位 ➢ 采光顶安装能充分使用塔吊 ➢ 地下通道必须同步完成，不得甩项 ➢ 后浇带设置应避开设备机房
B、重视试桩、工程桩施工选型方案论证比选，确保安全 C、委托第三方做好基坑降水、基坑 边坡变形监测 D、重视桩基施工旁站监控，桩基完整性100%检测(小应变）
7、楼梯通道应90%封闭管理； 8、出屋面机房、管线综合、井道、后浇带、变形缝及时处理，
屋面防水、混凝土反坎细节控制； 9、结构封顶前，采光顶单位进场同步进行预埋件安装，同时开
始加工钢结构，采光顶直段深化设计排产时尽可能采用标准 构件 ，局部采用非标准尺寸玻璃，分批下单，确保工期。
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2、结合景观提前明确给水接驳点、排水接驳点、化粪池、雨 水收集池、燃气调压站等关键点位置，再根据室外管线施 工原则展开施工。
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八
景观施工阶段
（开业日前150天～开业日前60天）
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八、景观施工阶段
1、室外管网综合设计深化需提前进行，工程组织提前策划， 外架搭设方案中就需考虑市政及景观的穿插施工需求；
5、地形堆坡、小灌木的种植密度、草皮的种植工序及质量控 制往往是容易被忽视的几个环节；
6、雕塑和小品由于加工周期很长，从下单之日起，就需要密 切跟踪生产情况，确保能按时交付。
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九
商家进场提资
（开业日前360天）
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九、商家进场提资
1、督促主力店全部进场装修 2、提供商户进场的条件（电梯、水、电等），督促餐饮
一
前期策划
（挂牌后一个月）
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一、前期策划
1、根据集团下发的开业时间及开发计划进行梳理，做好本项 目的劳动力、材料、设备及现金流等计划；
2、摸清现场的三通一平的周边和现场条件，绘制现场平面布 置图（基础阶段、主体施工阶段，装修施工阶段）；
3、现场临水、临电等临时设施容量计算；
2、景观能否按时完成的制约因素是大小市政能否按时完成； 3、设计、工程、成本在苗木供应地号苗完成仅仅是绿植的开
始，成本核价结束，与绿植供应单位合同签署完毕才算号 苗真正结束；
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4、所有景观的计划与施工必须网格化管理，只要哪一块具备 条件，就必须穿插施工，而不能等到现场场地全部移交后 才开始；
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七
市政施工阶段
（开业日前230天～开业日前105天）
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七、市政施工阶段
1、大商业周围市政管线（给水、排水、消防水、电力、煤气、 通讯等）要求先管线综合再施工，施工要求网格化管理， 划区域、分区段优化场地，与幕墙、运输通道等穿插施工， 关注图纸，协调设计成本共同解决；
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3、正负零阶段 A、完成防水、肥槽回填前期准备工作 B、大商业穿插组织策划方案、结构施工流水组织 C、大商业穿插施工策划：
➢ 电梯井道结构施工交底（井道尺寸、扶梯衬口、直梯圈 梁、机房高度、电梯厂家人员提前进场）
➢ 拆模及周转通道（地下、地上） ➢ 地下室防水施工
D、第一版施工图报审及移交 E、一版施工图出图后即开始BIM管线综合策划； F、 采光顶招标、定标购物中心施工管理通病分析
Hale Waihona Puke 四主体结构施工阶段
（交地日后260天～交地日后330天）
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四、主体结构施工阶段
1、机电安装、地下室主要设备、电梯等招标、定标； 2、幕墙招标完成，外装设计深化，夜景泛光合图；结构封顶
后，即开始外幕墙施工样板，龙骨同步开始大面积施工； 3、地下室结构周转材料及垃圾清理 4、机电样板段：地下二层拆模完成即开始，部位建议设在地
二
总包进场
（交地后10天）
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二、总包进场
1、组织施工人员、设备进场； 2、结合地勘情况，编制相应的基坑施工方案（含基坑支护、
降水、土方及桩基等方案），组织专家论证会召开； 3、现场场地平整、场平布置、临水、临电、办公区、生活
区建设，工法样板展示区策划与实施； 4、编制施工组织设计及各专项施工方案； 5、委托第三方做好对周边道路、建筑物的监测，做好证据
（开业日前90天～开业日前30天）
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十、验收阶段
1、消防验收 大证和小证的区别，提前取得消防大证的意义 梳理建审意见，核对现场 检查消防验收组织方案落实（收集） 检查消防联动调试 梳理消防验收材料送审情况 梳理装修图纸送审情况 参与消防验收全过程，跟踪消防大证的取证情况 消防验收必做工作（66条）.xlsx
保全及公证工作； 6、试桩完成并取得数据购物。中心施工管理通病分析
三
基础施工阶段
（交地日后60天～交地日后260天）
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三、基础施工阶段
关注设计、招标节点，电梯深化、人防工程，消防、
机电等图纸及招标
市政协调会（供水、雨污水、供电等） 供电方案初步确认（项目整体方案含销售物业） 第一版施工图报审 消防咨询意见
下二层冷冻机房进出通道；管井管线背侧优先砌筑并抹灰， 机电样板完成后立即展开竖井机电管线施工，完成洞口水 平封闭后再进行管井围护砌筑；
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5、砌筑预留设备通道、竖井砌筑留口、商铺隔墙后砌，采取有 效管理措施解决砌筑抹灰对一次结构污染；
6、地下室机房等设备基础施工，机房设备安装，穿插机房砌筑 和墙地装修；
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6、提前安装部分排污泵对地下室进行排污排水，并做好成品 保护；
7、提前安装地下室排风机，确保风道顺畅，避免内循环。 8、提前策划，及时检查机电配合进度，以及隐蔽工程的完善
程度 9、主力店进场对接、商家落位、商家点位图，突击完成小商
铺消防追位（工程副总必须参加商管房产技术条件系列对 接会）
大商业精彩开业施工管控要点 ——管理通病分析
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大商业建设周期内最困惑的阶段？
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什么原因导致在此阶段集中抢工？
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你认为如何解决以上问题？
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“开始”
计划节点的开始时间
“标准”
计划节点的完成标准
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机设备进场情况； 3、机房管线综合调整，地上地下排水系统、照明系统同步跟
进；
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4、电箱、电缆、母线下单、进场跟踪，消防分区、水电燃气 计量与商管沟通；
5、地下室管线随拆模进度同步开始施工；三层拆模完成，地 下室机电管线完成；
6、步行街拆模完成即开始公区机电管线施工（小商铺内机电 管线暂不施工），内装进场前完成公区机电管线；
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2、其它验收 梳理各项验收计划落实情况（收集） 梳理竣备方案相关事宜（收集） 跟踪现场美陈和活动布展情况 组织安排现场设备灯具等的试运行 督办一店一色方案签确及落实施工 XX万达广场竣工验收计划.xlsx
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十一
考试
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1、请简述各自项目工程概况： 总建筑面积？，持有?，销售? 2、请简述各自项目经营期? 3、什么阶段即开始BIM管线综合策划； 4、请简述内、外装样板施工前后的注意事项； 5、结合自己项目工程特点，雨季施工前须做哪些准备工作？