财务部经理岗位月度KPI绩效考核表
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上级主管
4
每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比，并提交绩效考核表
每迟交一天扣2分
人事行政部
5
司机报销单交齐后五日内提交核算表以核算工资
每迟交一天扣2分
人事行政部
6
部门成本费用控制情况
每超额100元扣2分
上级主管
7
做好本部门人员的工作安排及人员管理工作，本部门人员严重犯错而不知的，部门负责人负连带责任
财务部经理岗位月度KPI绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
序号
考核内容
扣分标准
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
扣分说明
1
每月15号前提交上月报表
每迟交一天扣2分
上级主管
2
应收帐款的催收与预防
每失误一次扣5分
上级主管
3
按事情轻重缓急合理安排资金的出入帐
每发现不合理出帐一次扣5分
视情节严重一次扣5-20分
上级主管
8
部门成本费用控制情况
每超额100元扣1分
财务部
9
领导交待的其它工作
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
10
财务部
11
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
Hale Waihona Puke 被考评人签名:考评人签名：
4
每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比，并提交绩效考核表
每迟交一天扣2分
人事行政部
5
司机报销单交齐后五日内提交核算表以核算工资
每迟交一天扣2分
人事行政部
6
部门成本费用控制情况
每超额100元扣2分
上级主管
7
做好本部门人员的工作安排及人员管理工作，本部门人员严重犯错而不知的，部门负责人负连带责任
财务部经理岗位月度KPI绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
序号
考核内容
扣分标准
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
扣分说明
1
每月15号前提交上月报表
每迟交一天扣2分
上级主管
2
应收帐款的催收与预防
每失误一次扣5分
上级主管
3
按事情轻重缓急合理安排资金的出入帐
每发现不合理出帐一次扣5分
视情节严重一次扣5-20分
上级主管
8
部门成本费用控制情况
每超额100元扣1分
财务部
9
领导交待的其它工作
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
10
财务部
11
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
Hale Waihona Puke 被考评人签名:考评人签名：