护士长每周工作计划

护士长每周工作计划
护士长每周工作计划
工作目标和目标规划：
本周工作目标是确保医院护理部门的正常运转，提高护理人员的工作效率和服务质量，落实各项保健、安全和卫生政策，加强对患者和员工的宣传教育。

重点工作任务和时间安排：
1.落实护理工作标准，掌握护理流程和技术要求，制定每
个科室的护理计划，确保护理人员的工作标准符合医疗卫生标准。

时间安排：每天上午8:30-10:00。

2.组织每周例会，对前一周的护理工作进行总结和反思，
对下一周的工作进行规划和安排，通报护理工作进展情况和人员工作质量，讨论改进措施。

时间安排：每周星期一上午
10:00-11:30。

3.协调患者的护理工作，分配好各种差事，监督和管理护
理人员的具体工作，帮助解决工作中遇到的问题和矛盾，创造安全、温馨、和谐的护理环境。

时间安排：每天下午
2:00-4:00。

4.与医院其他部门进行沟通和协调，保持及时的信息互通，加强之间的合作和互助，建立起良好的协作机制，优化医院的管理和服务。

时间安排：每周二、四下午2:00-3:00。

资源调配和预算计划：
1.合理规划每个科室护理资源的分配，根据患者需求和医
院的整体需求进行统一规划和调配，科学合理地利用护理资源，优化资源的使用效益。

预算计划：每周五上午10:00-11:00。

2.为保障护理人员的工作质量，提高服务水平，适时提供
科学精准的培训和课程，加强培训资料的收集和整理，积极配合医院开展技能竞赛和培训。

预算计划：每周三、五下午
4:00-5:00。

项目风险评估和管理：
1.评估护理项目的风险，对医院的护理工作制定完善的保
障措施，创造安全的工作环境和用药环境。

2.建立护理风险管理机制，规范护理操作规程，确保护理
工作的合理可靠，加强患者投诉和处置工作。

工作绩效管理：
1.建立护理人员的绩效考核制度，合理制订考评标准，对
其履行职责的能力进行科学评估，设立合适的奖罚机制，激发护理人员的工作热情。

2.对护理工作效率和质量进行管控，创造舒适的护理环境
和加强护理人员的交流和沟通，建立起良好的工作氛围和工作机制。

沟通和协调：
1.及时与医院其他部门进行沟通和协调，建立和谐的协作
关系，提高团队合作意识。

2.统筹协调护理工作，处理因患者护理而产生的各种疑问、冲突和矛盾，积极主动回应患者的诉求和建议。

工作总结和复盘：
根据时间节点进行小结和总结，评估和改进护理工作的具体成效，及时发现和消除工作中的障碍和困难，提高护理人员的工作素质和服务水平。

总结复盘的时间安排：每周五下午
5:00-6:00。

以上是护士长每周工作计划，目的是全面规划和管理医院护理部门的人员、物质和财力，落实医院的各项政策和措施，确保护理工作的高效、安全和优质，为患者的康复和健康保障做出贡献。