公司企业单位工厂管理制度之工作绩效管理考核制度

绩效考核制度
第一章总则
第一条为考核员工绩效，检验员工工作成效，提升员工工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力，提升公司业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的员工，含试用期内员工。

第三条本制度由公司人力资源部制定、发布、实施、修订、检查及监督。

第二章职责
第四条人力资源部负责组织开展员工绩效考核、结果汇总、绩效薪资发放。

第五条各部门负责部门内员工绩效考核工作落实。

第三章考核原则
第六条绩效考核遵循客观、公正、公开的原则，确保每位员工的考核结果如实反映工作业绩。

第四章考核方法
第七条考核采用自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法。

第八条经理及以上人员每半年考核一次，以此为基础进行年度综合考核。

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第九条一般管理人员每季度考核一次，以次为基础进行年度综合考核。

第十条经理及以上人员及一般管理人员自我述职报告和上级考核结果与薪资待遇挂钩：
1.年度综合考核为A者，下年度工资（不含工龄工资）增长10%；
2.年度综合考核为B者，下年度工资（不含工龄工资）增长5%；
3.年度综合考核为C者，下年度薪资待遇保持不变；
4.年度综合考核为D者，将视情况给予警告、降级或辞退。

第十一条操作岗位员工每月考核一次，考核结果与薪资待遇挂钩：
1.考核为A者，本月工资增长3%；
2.考核为B者，本月工资保持不变；
3.考核为C者，本月工资减少5%；
4.考核为D者，本月工资减少12%；
5.全年月度考核都为A，下年度工资（不含工龄工资）增长5%；
6.全年考核为10个A、2个B者，下年度工资（不含工龄工资）增长2%；
7.全年考核有6个D者，将给予辞退。

第十二条操作岗位员工年度综合考核以其月度考核为基础，—2—
由直接上级给出综合考核。

综合考核结果将与该员工年终奖金挂钩：
1.月度考核结果折算为相应分值：A—0.5、B—0、C—0.3、D— -0.5，由12个月累计分数确定对该员工的综合考核；
2.累计分数大于等于5分，年度考核为A；
3.累计分数小于5分，大于等于3分，年度考核为B；
4.累计分数小于3分，大于等于0分，年度考核为C；
5.累计分数小于0分，年度考核为D。

第五章考核时间
第十三条经理及以上人员考核在每年七月和一月进行。

第十四条一般管理人员考核在每年四月、七月、十月和一月进行。

第十五条操作岗位员工考核时间在每月下旬进行。

第六章绩效考核结果公布
第十六条月度、季度、年度绩效考核结束后，直接上级应对下属的考核结果进行公布，考核结果报人力资源部审核、存档。

第七章罚则
第十七条人力资源部在对考核过程监督检查、考核结果审核过程中，若发现违背考核原则的现象，将视情况给予当事人经济处罚，并向全公司通报。

第八章附则
第十八条本制度由人力资源部负责解释。

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