营销管理中心财务管理制度

营销管理中心财务管理制度
一、制度目的
为规范和加强营销管理中心财务管理工作，有效提高财务管理工作水平，推动企业持续健康发展，特制定本制度。

二、范围
本制度适用于营销管理中心及所属部门、员工，包括财务收支、预算管理、审计监督、会计核算、资产管理等各个方面。

三、制度制定程序
本制度制定需经过以下程序：首先召集营销管理中心相关部门的领导、业务负责人和财务负责人进行研究，形成初步方案。

随后对初步方案进行细化和完善，参考相关的法律法规和公司内部政策规定，并在适当范围内进行征求意见。

待方案确定后，进行内部审批并正式施行。

四、制度内容
1、财务收支管理
（1）涵盖合同、采购、费用报销、收入确认、资金管理等方面的政策制定。

（2）规范指引财务人员操作流程，确保财务管理工作规范化和合法化，落实岗位职责，开展各项财务工作。

2、预算管理
（1）全面实施预算管理，即年度、季度和月度三级预算
管理。

（2）确立预算计划、编制、执行、监视和控制完整的预
算管理流程，实时调整和优化计划与预算，保障预算使用的合理性和效益性。

3、审计监督
（1）落实审计监督工作，定期对财务收支进行检查并督
促运营部门对财务收支行为实施监督。

（2）定期对预算、账务、报表等重要财务文书和数据进
行核查，确保数据的真实性和准确性。

4、会计核算
（1）规范营销管理中心会计核算工作，确保账务信息及
时准确记录并按规定报送。

（2）完善会计记账、账簿管理、月结、年结、归档等制度、流程，建立财务档案，特别是重要合同、发票等财务凭证，确保账务正确性、完整性和可查询性。

5、资产管理
（1）建立完善的资产管理流程，统计资产信息，确保资
产登记、分配、盘点、报废等各个环节工作的规范化和顺畅。

（2）加强对资产的保管、使用和维护管理，定期检查资
产状况，及时修理，确保资产的安全性和完整性。

6、责任主体及执行程序
以上各项工作负责人应严格按照有关规定和要求履行职责，确保操作程序的规范化和结果的准确性。

凡违反公司或相关法律法规的规定、导致公司经济损失，依法追究相应责任人的责任。

七、责任追究
中心管理团队将合法、合理地追究因财务管理工作造成企业损失的责任人的责任，并严肃批评教育和处理相关人员。

在保证公司资金、税务、征信等方面的合法性同时，规范化营销管理中心财务管理。