销售管理部仓库主任岗位考核指标表
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销售管理部仓库主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.相关制度制定，工作计划的实施
工作总结
15%
协助销售管理部经理健全本部门的相关制度和流程，负责本部门工作计划的制定和实施
2.仓库的货物管理工作
工作总结
50%
领导做好仓库的货物的进出、装卸、包装、统计、分析、及内务管理等工作
3.资料的保管、保密
工作总结、相关文本
15%
各项数据资料的保管、保密工作，在经理授权下呈报相关资料
4. 控制本部门费用
统计数据
10%
控制费用，降低成本
5.协调内外关系
工作总结，相关反馈
10%
协助经理做好与销售公司各部门及生产部门的部分协调工作
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．沟通能力
20％
1．工作责任心
20％
2．人际交往能力
20％
2．工作积极性
％
3．协调能力
20％
3．团队意识
20％
4．问题解决能力
20％
4．学习意识
20％
5．计划和组织能力
20％
5．工作勤勉度
20％
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.相关制度制定，工作计划的实施
工作总结
15%
协助销售管理部经理健全本部门的相关制度和流程，负责本部门工作计划的制定和实施
2.仓库的货物管理工作
工作总结
50%
领导做好仓库的货物的进出、装卸、包装、统计、分析、及内务管理等工作
3.资料的保管、保密
工作总结、相关文本
15%
各项数据资料的保管、保密工作，在经理授权下呈报相关资料
4. 控制本部门费用
统计数据
10%
控制费用，降低成本
5.协调内外关系
工作总结，相关反馈
10%
协助经理做好与销售公司各部门及生产部门的部分协调工作
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．沟通能力
20％
1．工作责任心
20％
2．人际交往能力
20％
2．工作积极性
％
3．协调能力
20％
3．团队意识
20％
4．问题解决能力
20％
4．学习意识
20％
5．计划和组织能力
20％
5．工作勤勉度
20％