管理缺失阻碍集成吊顶企业发展

段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营 系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚 主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。对
于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而 喻，而中小集成吊顶企业往往在管理层面上存在一些缺 失。由于其本身发展实力的限制，很多中小集成吊
顶企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并 未引起重视。很多中小集成吊顶企业都认为管理层面上 的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模
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猫先生 /
业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎 熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄 弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小集
成吊顶企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才 能增加胜算。因此，无论外部条件如何复杂，集成吊顶 企业做好本质工作才是关键，唯有不断从自身找原
因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在 找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞争中取胜。
市场大环境的不景气，企业利润空间大幅度压缩，很多 中小集成吊顶企业开始感叹自身发展之艰难，有的集成 吊顶企业甚至走上了倒闭的道路，对于当前的集成
吊顶企业而言，行业竞争激烈，外部环境又不利于自身 的发展，看似巨大的生存压力，集成吊顶企业可以通过 内部优化管理来应对，以此实现自身长远发展。管
理缺失阻碍集成吊顶企业发展企业是一个价值创造整体， 企业大小并不代表什么，而是在管理运营系统的有效 性。目前，由于不少集成吊顶企业关注资源的阶
小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。 集成吊顶企业需做好企业内部管理优化纵观当下集成吊 顶市场，大多数中小集成吊顶企业的性质是民营
的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行， 风险很大。所以，中小集成吊顶企业发展到一定规模后 应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元
化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的 问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业 管理由传统型走向现代化。目前，整个集成吊顶行