不会当领导,员工就敢跟你叫板

不会当领导，员工就敢跟你叫板
职场中，总是有一些人恃才傲物，不守规矩，甚至不服气、不听话，严重者竟然当众顶撞，公然叫板。

作为一个领导，这是很没面子的事，任何人都无法忍受。

管理中有个羊群效应，如果一个人跳出来跟你作对，不及时制止的话，别人也会跟着学。

所以，听之任之、宽容放纵的后果就是，自己的威信荡然无存。

为什么不服你，可能有三种原因，一是你的能力不行，二是他野心勃勃，三是这样的人有点“二”。

无论哪一种原因，都不能硬来蛮干。

威胁开除，可能矛盾激化；上交公司，凸显自己管理无能。

皆不是上策。

那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你6条“借”字真经。

一、借力打力
管理员工犹如训马，你越胆小，马越会想把你摔下来。

如果你自信，它会服服帖帖地驮着你驰骋。

在下属面前，如果你表现出胆怯、懦弱，下属就会认为你窝囊、无能，便会拿你不当回事，继而挑战你的权威。

管理就是一种博弈。

对这种下属，要在气势上压制对方。

如果不听指挥，拒绝服从，要学会狐假虎威，借力打力，比如说：“我这不是跟你商量。

这是上头交办的工作，你不想干，那就去老板那里请旨吧”。

二、借题发挥
下属不服，不要发生直接冲突，否则会难以收场。

可以利用开会之机借题发挥，比如就一件小事，不点名地批评工作中的歪风邪气。

目的有二，一是进退有度，舆论先行，二是敲山震虎，起到威慑作用北宋名将狄青，爱兵如子，深受士兵爱戴。

官当大了，免不了有点骄傲。

一次，宋仁宗说狄青是忠臣，宰相文彦博说：“太祖对后周也是忠臣呢”。

立刻引起了皇上警觉，旋即免去狄青枢密使之职，不久狄青抑郁而终，
三、借水行舟
有时候对自己的手下表达不满的时候，还可以采取借水行舟之策。

即借别人的水，行自己的船，实现望江射月，隔山打牛的目的。

一般都是越过他，直接批评他的下属。

这样可以巧妙提出警示，也给他一个冷落的态度。

姚崇当宰相后期，唐玄宗非常不满。

后来，姚崇的亲信赵诲受贿事发，玄宗亲自审问，判处死刑。

姚崇营救赵诲，玄宗特旨“杖之一百，流放岭南”。

唐玄宗就是通过收拾姚崇的心腹来警告敲打姚崇。

四、借鸡吓猴
鸡，一定是借来的鸡，这样可以起到“隔空喊话”的作用。

比如与其他部门的工作配合中，不要唯唯诺诺，要展示自己强势的一面。

必要时可通过别人的鸡来吓一吓自己的猴。

孝文帝时，蛮人部落不服管辖。

元祯上任刺史后，宴请几十名蛮人首领。

酒席之间，请各首领观看射箭之技。

比赛的二十余人，一人
是不懂射箭的死囚。

众人都是箭无虚发，轮到死囚时，无一中靶。

元贞大怒,当场下令斩首。

众首领无不吓得颤颤抖抖。

五、借事生端
有时候直接不顾情面去批评或处罚某人，会有报复之嫌，别人会认为你小肚鸡肠。

所以，应该规则先行。

设置好高压线，再不听话，处理他也就正大光明了。

这样，有理有力有节，大家就不会背后过多猜测，有助于实现真正的敲打。

诸葛亮刚出道，刘备委以重任，关羽和张飞表示不服。

诸葛亮不急不躁，一步步给关羽挖坑。

赤壁决战，让关羽守华容道，然后立了军令状。

关羽果然中计，头脑一冲动，义释曹操。

于是被诸葛亮揪住了小辫子，以后再也不敢不服了。

六、借刀杀人
几招下来，如果下属服从管理，则要见好就收，不可赶尽杀绝。

如果不知悔改，跟你对抗到底，那就要借刀杀人了。

比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，收拾没商量。

或者是把他甩给脾气火爆的人，通过别人的刀实现杀人的目的。

三国名士弥横，很有才华，但却刚愎自用，尖酸刻薄。

从不把领导曹操看在眼里。

曾经击鼓骂曹，让曹操很没面子。

曹操知道刘表性情暴躁，就派祢衡去荆州劝降刘表。

既可以将祢衡除掉，自己还不担杀害名士的恶名。

弥横故伎重演，结果被刘表部将黄祖所杀。