公路工程施工项目的精细化管理模式探析

公路工程施工项目的精细化管理模式探
析
摘要：公路工程项目精细化管理是现场管理中常见的一种管理模式，通过精
细化能改善现场管理不足，实现施工质量、安全各方面优化。

文章对公路工程施
工项目的精细化管理面临的问题进行分析，探讨公路工程精细化管理措施。

关键词：公路工程；施工项目；精细化；施工管理
引言
对于公路工程的施工管理而言，施工现场的安全管理必须要置于核心地位。

当前阶段的公路施工项目正在逐步实现原有施工规模的拓展，但是与此同时，公
路施工项目的现场安全事故仍然频繁产生，威胁到公路施工的企业人员安全。

由
此可见，忽视公路施工全过程的安全管理监督将会引发现场施工事故，降低了公
路施工的项目综合效益。

为了促进公路施工的管理水平实现优化提高，现阶段的
公路施工单位应当着眼于精细化的现场安全管理体系构建。

公路施工的管理负责
部门必须准确把控施工隐患风险，采取因地制宜的施工现场监督管理技术手段。

1公路工程精细化管理概述
公路工程施工中，加强精细化管理，能够有效提升施工质量和效益，并减少
施工中的风险隐患，对于推动公路工程高水平建设具有积极作用。

首先，公路施
工精细化管理通过制定统一的标准和规范，明确了施工过程中的操作要求、技术
指标和质量控制要求。

这使得施工单位在施工过程中能够按照统一的标准进行操作，提高了施工质量的稳定性和一致性，减少了工程质量问题的发生，保证了公
路工程的质量可控。

其次，精细化管理对施工工艺、流程和组织进行规范，优化
施工流程，提高施工效率。

通过统一的标准和规范，减少了施工过程中的不必要
的调整和重复工作，提高了施工单位的施工效率，缩短了工期，降低了施工成本。

最后，公路施工涉及大量的机械设备、人员和物资，存在着各种施工风险。

精细
化管理通过明确的操作规程和安全要求，强化施工安全管理，减少事故发生的可
能性。

精细化管理要求施工单位采取相应的安全防护措施，提升施工现场的安全性，有效降低施工过程中的人员伤亡和财产损失。

2公路工程施工项目的精细化管理常见问题
2.1安全管理不到位
公路工程施工现场是一个高风险的环境，安全管理至关重要。

然而，当前安
全管理在实际操作中存在不到位的问题。

施工现场的安全规范和操作流程不完善，安全设备和防护措施不足，容易导致施工人员发生事故和伤亡。

此外，安全教育
和培训的力度不够，工人对安全意识的重视程度不高，安全意识淡化。

2.2管理人员专业素养有待提高
管理人员作为安全管理的主体，他们的专业素质高低直接决定安全管理精细
化水平高低。

为了提高公路工程施工现场安全管理精细化水平，确保工程施工安全、顺利展开，在规定期限内完工，需要构建优秀的管理人员队伍，使之从专业
角度出发，综合考虑，合理安排、有效实施各项管理工作。

但实际情况则不然。

部分施工企业管理人员队伍建设不佳，管理人员存在一些问题，比如专业知识匮乏、业务能力薄弱、管理经验欠缺、职业素质偏低等，导致其为未能认真负责、
专业规范地开展安全管理工作，其精细化程度较低。

2.3项目管理体系不健全
当前，部分施工企业将重心放在了企业经营和获取利润率方面，对公路施工
项目管理没有给予足够的关注。

一些公路施工企业没有健全的项目管理制度，有
些企业虽然制定了项目管理制度，但是不重视项目管理规范化和管理层次，执行
不到位，没有建立从上到下的一套完整的项目管理体系，导致在项目实际管理中
出现诸多漏洞，并形成了一种侧重经验而摒弃项目管理体系建设的错误思想。

此外，大部分公路项目管理体系都是直接套用集团化的管理体系，没有根据项目特
点制定项目专属管理体系，最终造成项目管理内容的可操作性较差。

3公路工程施工项目的精细化管理模式
3.1建立安全管理制度
安全管理制度是保障施工现场安全的基础。

在公路工程项目中，应建立全面的安全管理制度，包括安全规章制度、安全操作规程、事故应急预案等。

安全规章制度明确了各类安全措施的要求和执行标准，安全操作规程则详细规定了各项工作操作的安全要求和注意事项，事故应急预案则指导在发生紧急情况时的应急响应措施。

安全管理制度的建立需要从项目启动阶段开始，由专业的安全管理人员编制，经过审批并告知施工人员。

各施工单位和参与方应严格按照制度要求履行职责，确保施工现场的安全运行。

3.2严格落实安全责任
也就是建立项目负责人牵头、职能科室主抓的组织体系，根据施工现场的实际情况，制定安全生产责任制，将具体的安全职责落实各科室、各部门，促使各个科室、部门均能够参与到安全生产中来，规避安全风险，保障施工作业顺利且良好地展开。

为了及时发现和防控安全风险，还要依据相关法律法规，结合施工现场实际情况，制定健全的、可行的风险预控机制，要求相关工作人员识别和评估安全风险。

以此为依据，制定并且实施防控措施，规避或防控安全风险，保障施工现场施工作业安全。

3.3制度设计的精细化
公路职能管理部门应建立一套承办部门明确、工作流程步骤清晰以及工作时间明确的精细化管理实施细则，实行管理制度的流程化。

精细化管理制度的确定应遵循激励机制原则、监督机制原则以及考核机制原则。

可持续的激励机制是公路施工企业发展的基本前提，良好的监督机制是公路施工企业发展的基本保障，考核机制是对项目管理过程的判定和总结，也是对公路施工企业管理人员的一种肯定和鼓励，所以，要制定科学合理、内容扎实且操作性较强的考核内容。

3.4定期整治与排查施工现场隐患
公路施工企业目前有必要做到自觉配合施工监管部门，确保针对工程场地的安全隐患展开定期的全面排查整改。

公路施工企业只有着眼于综合性的施工隐患
整改，公路施工的最大化安全效益才会得以充分体现。

具体在现阶段的公路施工开展过程中，作为公路施工企业对于施工场地的常见隐患因素应当进行集中性的定期整改，做到全面排查施工安全风险。

公路工程安全隐患如果没有得到妥善的解决整改，公路工程的施工开展进度就会受到不利影响。

同时，施工安全隐患的普遍存在还会侵害到公路施工单位人员的人身安全。

公路工程的现有安全风险亟待得到准确的排查，监督公路施工的企业单位人员展开综合性的安全问题整改解决工作，切实降低工程安全事故的发生概率。

公路工程的现有管理制度规范应当集中体现于工程安全监督，确保针对公路施工场地能够展开实时性的安全风险排查。

3.5对施工工艺和工程材料进行检查和监控
在施工现场中，对施工工艺和工程材料进行检查和监控，是保障施工过程中质量和环保的重要措施之一。

针对不同的施工工艺和工程材料，可以采用不同的检查和监控手段，如对于混凝土浇筑过程，可以采用现场观察、温度监测、测量等方式进行检查；对于钢筋加工，可以通过对钢筋进行抽检、钢筋直径和间距的测量等方式进行监控。

通过对施工工艺和工程材料的检查和监控，可以及时发现和解决施工过程中的问题和缺陷，确保施工过程中的质量和环保。

同时，也可以预防使用劣质工程材料，保证施工过程中的材料质量。

这样可以有效降低施工过程中的质量问题和环保问题的发生率，提高工程的安全性和可靠性。

结语
综上所述，工程管理精细化应在建立健全管理体系的基础上，采取有效的管理措施第一时间发现质量、安全隐患因素，并采取行之有效的措施将风险源消灭在萌芽中。

在交通工程建设下要重视精细化的应用优势，做好制度建设与巡查工作，从而保证我国交通运输产业的高质量发展。

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