房屋建筑工程中的常见问题及措施

房屋建筑工程中的常见问题及措施
摘要：随着经济、科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，人们在房屋建筑上所花费的时间和精力也越来越多，在这种情形下必然会发现很多的问题需要我们去解决。

本文就主要探讨了在房屋建筑工程中常见的一些问题，并根据这些问题提出了自己的一些改善措施。

关键词：房屋建筑工程；常见问题；措施
Abstract: with the economy, the rapid development of science and technology and people life rhythm to speed up, social environment, people in housing spent time and energy more and more, in this case will find that many of the problems we need to solve. This paper mainly discusses the housing construction project in common in some questions, and according to these problems forward some improvement measures.
Keywords: housing project; Common problem; measures
在房屋的建筑工程中，有很多问题都是我们需要注意的，但是要是谈到最为重要、最为核心的内容那就非房屋的建筑质量莫属了，房屋的建筑质量对于整个的房屋建筑工程来说是至关重要的，其质量的优劣不但关系到工程的适用性；而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。

质量管理作为工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。

更加之2008 年以来我国遭遇百年不遇的大地震，地震给房屋建筑工程质量管理提出了更高的要求，也引起全社会对建筑工程项目质量监督管理问题的思考。

针对这种现象的存在，下面我们就来简要了解下在房屋建筑工程当中存在哪些常见的问题，针对这些问题，我们需要怎样去完善和解决呢。

1房屋建筑工程中的常见问题
1.1一些客观问题
客观原因也就是通常意义上所说的风险, 具有客观性、损失性和不确定性的特征, 是不以人的意志为转移的。

风险在任何工程项目中都存在。

工程项目作为集经济、技术、管理、组织等方面于一体的综合性社会活动, 在各个方面都存在不确定性。

这些不确定性会造成工程项目实施的失控现象, 如工期延长、成本增加、计划修改, 最终导致工程经济效益降低, 甚至项目失败。

因此, 项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理, 将其纳入到工程项目管理之中。

1.2建设方问题
建设方原因主要有: 投资规划不当, 组织不落实, 建设手续不健全, 未及时付款, 协调不佳等; 比如, 设备未按时到货, 影响施工进度就属于建设方的责任。

对建设方的因素只要在主观上加以重视, 并采取有效的措施, 一般都可以避免。

通常采取的措施有: 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施4 个方面。

1.3设计中的问题
设计方原因工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。

拟建项目一经决策确定后, 设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。

初步设计基本上决定了工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能, 形成了设计概算, 确定了投资的最高限额。

施工图设计完成后, 编制出了施工图预算, 准确地计算出工程造价。

可见, 工程设计是影响和控制工程造成直接经济损失的关键环节。

在施工阶段, 施工设计已经完成, 并且交付使用, 但如果设计存在错误或缺陷、设计标准变更、结构变更或者图纸提供不及时等原因, 都将导致施工阶段变更增加, 从而导致工程造价增加。

设计单位必须以严谨求实的科学态度, 在设计阶段确定合理的方案, 加强前期准备工作如勘察、钻探等。

对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控, 应明确承担的责任。

另外, 要严把图纸审查关, 图纸审查是对设计成果的审查, 不能走形式,走过场, 要耐下心来认真细致的审查。

不仅检查是否符合国家技术标准, 还要检查是否漏项、有无设计错误、是否符合建设标准。

1.4施工方问题
施工方原因，对于施工单位来说,存在的问题主要有: 施工组织设计不合理、施工现场工作量与设计图纸出入较大、发生质量事故, 进度安排不当等。

具体到施工项目中,主要有: 地面局部塌陷或空鼓出现裂缝, 地基基础不牢固沉降, 门窗周围抹灰开裂, 建筑的屋顶漏雨和厨房卫生间渗漏。

总而言之，建筑设计单位在设计的过程中，必须要考虑到建筑外墙和门窗的节能环保，并在具体的施工过程中，严格按照相关的节能环保要求，进行科学合理的施工，尽可能的减少建筑热能的损耗，建筑低耗能的房屋。

2.改善措施
2.1完善建筑工程体系
创立体系，完善制度依据房屋建筑工程特点，建立良好的质量保证体系，建筑工程施工单位要想完成工程质量的提升，则必需要建立现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。

项目经理要熟习质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节控制好工程质量。

完善管理制度方面，能够鼎力倡导“质量奖罚条例”、“质量剖析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规则内容执行到实处，才能提高工程实体质量。

对施工材料控制，主要是严抓施工原材料、预制构件等质量检查。

对施工机具控制，就是正确选择、运用、管理和保养好机械设备，施工过程控制，是指施工计划、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气候等的了解和控制。

2.2做好质量检查工作
为了从本源上防备建筑工程质量问题，则必需要做好质量检查工作。

工程施工单位应该组建检查小组，安排专业人员坚持“防检分离，预防为主”的准则全面实行“讲、帮、防、卡”的科学检查战略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的准责，为下道施工工序担任。

质检人员、用户、施工人员之间应培育团队协作肉体，彼此之间相互交流协作。

而质量检查人员和施工现场作业人员目的完整相同，都应该对用户提供高质量，以发明出更高质量的建筑产品。

2.3做好必要的全面准备，进行必要的相互交流
施工前期做好准备工作是保证房屋建筑施工顺利展开的根本，房屋施工作业人员应该尽早到达施工现场，熟习四周的环境，认真研讨工程图纸后，做好施工布置准备。

遇到工程质量要求较高的项目时，建筑施工方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运转、环境管理体系等方面进行交流，组织各个项目部相关人员到场自创先进的施工经历等。

通过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，深思本人施工操作的缺乏之处，并采取必要的措施及时矫正。

多方搜集创优工程的相关材料，将工程范本呈现的问题尽快反响，以尽快得到处理。

2.4进行QC小组攻关活动
工程施工单位要想全面展开施工质量控制工作，则必需要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显著。

项目经理部需分离详细情况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为基本思索质量管理方式，并以班组为根底而普遍实行操作标准。

从获得效果看，这能显著提升施工项目的工程质量管理效率。

鼎力实行项目质量承包以及质量否决权制度，用签署义务状的方式将质量指标作为否决指标。

结语
综上所言，我们了解到：第一，在房屋建筑工程施工中有效地进行质量管理是必要的也是可行的。

第二，工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量计划。

并通过建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质量检测体系等来实现。

第三，注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查(做得怎样?)转移到事前的策划和过程控制(怎样去做?)上来。

第四，建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，是确保项目各项质量管理措施顺利执行的保障。

房屋建筑工程和人们的日常生活存在严密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。

无论是工程各参建单位，还是施工作业人员都必须全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工任务的同时尽量提高工程质量。

【参考文献】
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数据库.2007.(04)
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