建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 张超

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施张超
摘要：随着建筑工程领域的迅速发展，中国建筑施工的整体水平也得到显著提高。

在全面改革的大浪潮中，建筑企业要想获得持久发展，就必须要重视工程技
术的管理。

但是就目前建筑工地的情况看，其中还有很多问题，建筑施工技术及
管理并未达到行业发展的需求。

对此必须要积极落实优化策略。

本文章将从建筑
工程技术管理的意义与建筑工程技术管理的问题以及提升建筑工程技术管理水平
的相关措施来做深入的分析，从而为加强建筑工程技术管理提供一些参考的意见。

关键词：建筑工程；技术管理；要点；措施
1导言
在建筑工程技术管理过程中，相关管理人员需要根据技术特点，创新管理方式，明确建筑工程技术管理职责，创新工作方式，全面分析技术管理工作内容，
保证可以提升建筑工程技术管理工作效率。

这就需要提高技术管理的要求，转变
管理的思想观念，促进技术管理水平的提高。

只有如此，才能为我国的建筑行业
可持续发展打下坚实基础。

2建筑工程技术管理的重要意义
2.1控制施工进度
建筑工程技术管理是贯穿与整个的建筑工程项目施工的全过程当中，将会随
时影响着工程项目施工的各个环节，所以其对于建筑企业的具体施工进度有着至
关重要的作用。

我国建筑行业的在21世纪取得很大的发展，通过对发展历程的
总结可以发现建筑的风格与规模以及建筑所在地的地质与地形都将对建筑工程的
施工进程有着很大的影响，从而要通过建筑工程技术管理来有效的实现对建筑资
源的优化配置与协调各个部门以及各相关人员，控制施工过程当中的进度能够有
效提升整个工程的总体进程。

从这个方面来讲，建筑工程技术能够保证施工过程
当中的秩序，也能够更好的保障建筑企业的整体施工进程。

2.2增加企业的经济效益
随着我国社会经济的快速发展，市场中的竞争日益激烈。

在当前的市场经济
环境中，价格战已经不再适应在现代的市场竞争当中，所以要不断提升技术水平
与管理的工作效率，从而来减少生产的成本。

建筑行业也是如此，这些年来我国
的建筑行业正在迅速的发展，建筑行业的市场竞争也是变得日益激烈，在竞争当
中价格战会增加企业的生产成本，从而也会降低了建筑企业的经济效益，所以要
新的渠道来突破是当前建筑企业首要的工作。

通过多年的实践，许多建筑企业已
经充分的认识到了当期发展的模式导致的不足，而且已经开始提升企业自身的综
合实力和提升企业的技术水平以及管理的质量，还有提升企业从业人员的专业素质，通过资源的不断优化配置与各个要素间的协调来提升施工的效率与减小建筑
工程的生产工程的成本，从而来提升建筑企业的经济效益。

3建筑工程施工现场管理现状
3.1管理混乱
工程建设是我国城市现代化建设的重要内容，建筑工程项目实行之前，会有
专业人员规划施工设计。

施工人员按照施工设计的规划一步步的完成施工流程。

但是当前，很多的企业施工人员并不严格按照施工方案实行，或是对施工方案不
重视，导致实际的施工和制定的方案存在极大的差异。

且施工人员的水平还需要
考核，工程质量无法得到保证。

①安全问题，施工人员的操作并不符合相应的规范，并且安全意识不强，有关施工纪律不被遵守，大量的违章操作都引发了各种
安全事故。

②施工现场的监督管理问题，现场监督管理工作不到位，一部分企业为节约成本而偷工减料，难以保证施工质量，参与项目建设成员相互推脱责任，
导致施工现场的监督体制如同虚设，最终导致施工质量及安全事故的发生。

3.2安全管理问题
在建筑工程技术管理工作中，由于工作人员的受教育程度较低，在施工中不
能树立安全管理观念，不重视一些安全隐患。

同时，一些施工人员不重视建筑工
程的施工进度与成本，不能提升其工作质量。

因此，在建筑工程施工中，相关人
员必须要树立正确的安全观念，做好安全管理工作，针对隐蔽工程制定完善的安
全管理制度，创新工作方式，以此提升建筑工程施工安全性。

4建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
4.1建立健全相应的技术管理体制
建筑工程技术管理是建筑工程施工过程当中的重要环节，技术管理水平的高
与低将会严重影响这建筑企业的长远发展。

另外，技术管理体系的完善也是建筑
技术管理的重要内容，只有建立健全的技术管理体系建筑技术管理工作才能够有
效的实施，这样才能够取得更好的效果。

所以，提升建筑工程技术管理水平首先
要从制度方面入手，其具体的操作有以下几点：第一，要建立层次分明的管理部门，要逐级落实好权利与责任；第二，责任到人，在逐级落实权责后要要求各个
部门的负责人进行任务的分配工作，要做到责任到人；第三，要规范管理秩序，
明确各个阶段的任务与职责等工作，并且要做到有规可依。

4.2重视对建筑工程技术的创新和应用
为了保证建筑工程的整体施工效率及水平的提升，必须要从科学管理技术应
用上入手，不断更新建筑工程的施工技术。

建筑企业必须及时的关注建筑市场上
的新进展，对新的技术进行关注和引进，实现将新技术运用在实际施工内，不断
提升施工质量和水平。

建筑工程技术管理人员，要加强对新技术的运用，及时的
培养新的技术人才，促使这些人才可以被企业所使用，进而为企业创造更大的经
济效益，这将会是工程技术管理的重要目标。

4.3要不断提高建筑安全管理水准
建筑工程的技术管理质量的控制，要注重从多方面进行考虑。

随着经济水平
的迅速提高，建筑工程的发展也比较迅速，但是安全事故数量也随之而增加。

这
其中就有受到技术管理不善的因素影响，没有加强这一层面的管理。

为能有效保
障建筑工程的施工安全以及质量的提高，就要重视将安全管理水准进一步提高，
在建筑的设计以及安全管理水准方面，要和发达国家相借鉴，这样才能保障建筑
工程的安全管理水平提高。

结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水
平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企
业的生产成本，文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进
行分析，能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论
依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。

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