试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择

试论企业多元化战略与归核化战略的相机抉择多元化战略是利用富余资源进行扩张，而归核化战略是集中力量进行收缩
防线，这两者是为了击败竞争对手而采取的一张一弛的战略，两者相辅相成，不能切而分割。

企业可根据企业根据各种影响因素和限制因素进行战略的相机抉择，“一张一弛，张弛有度”的实施企业战略以获得持续性的发展。

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20世纪20年代，西方企业就开始了多元化战略，并于60年代掀起了多元化经营的热潮。

但由于多元化经营的企业败多胜少，西方理论界和企业界于20世纪70年代开始对多元化战略的绩效进行研究和反思，并于80年代开始战略调整，放弃非相关多元化经营战略，采取收缩性战略，于是“归核化”浪潮又席卷全球，西方企业纷纷剥离与公司主业无关的子公司或部门，强化核心业务，培育企业核心竞争力。

实际上，不论采取多元化战略还是归核化战略都是企业围绕自身核心竞争力在不同境况下对经营战略作出的一种相机抉择。

一、辨证地看待企业多元化战略与归核化战略
多元化战略和归核化战略并不是孤立的、不相干的两种战略。

归核化战略一定是要在高度实施多元化战略的企业发展到一定程度时才会面临选择的战略；而多元化战略在经历一次归核化后，结果是呈现出更高度相关的多元化。

1.多元化经营
多元化经营不仅可以充分利用企业的技术、市场等资源优势，合理进行资源配置，提高资源的利用效率；还创造一个很大的企业内部资本市场，通过内部资金调度，使企业得到更多的投资和获利机会。

实行多元化经营将企业资源分散到不同产品或行业经营中，避免经营单一造成的企业过于依赖某一市场，经营上易产生波动的弱点，使企业提高抗风险能力，减少风险损失。

多元化经营同时会给企业带来一些风险。

企业跨行业投资，对新市场以及对新产品的开发具有很大不确定性，给企业带来较大的市场开发风险和技术开发风险，大量增加企业的外部交易成本。

经营规模上,多元化经营往往造成总体上规模不小,但在每一个领域内又达不到规模经济,产生既存在资源不足,又存在资源浪费的状况。

资源的分散影响了主导产业的技术创新,削弱了原有优势产业的竞争力。

此外,多元化经营的企业管理体系庞杂,增加企业经营管理上的难度,给企业经营决策带来更大的风险和困难。

2.归核化经营
归核化是指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，根据自身能力水平，围绕价值创造核心目标体系，对处于过度多元化状态下的企业重新确定其内部经营规模和业务范围，将弱势业务或损害企业价值的部分予以剔除的一种经营战略，使企业通过向核心业务回归和集中资源，提高企业的整体竞争力。

归核化战略的实施前提是企业多元化程度较高，其结果是呈现多元状态的各个业务之间的相关性由无关、低度相关转化为中度或高度相关。

二、企业根据各种影响因素和限制因素进行相机选择。

1.适应市场环境变化相机抉择。

市场繁荣时期，企业应积极实施多元化战略，可使一些中小企业做大做强。

在市场萧条时期或原材料供应紧张时，企业应采取归核化战略。

2.根据产业生命周期各阶段的战略侧重点不同相机抉择
当企业属于朝阳产业时，应密切根据顾客需求由少到多，由粗到精，从低级到高级的特点实施多元化战略，以求获得较快的发展。

当所属产业已发展得较为成熟时，企业在经过多元化发展后应考虑实施归核化战略。

当企业属于夕阳产业时，顾客需求明显减少，企业即使采用归核化也难以维持现状，因此应寻求产业外的多元化。

3.根据不同竞争格局相机抉择
在完全竞争的情况下，某一行业内有许多竞争者且相互之间的产品没有差别,企业为了分散风险，应积极寻求行业内或行业外的多元化,否则,就会陷入困境。

在垄断竞争的情况下,某一行业内有较多的竞争者且相互之间的产品在质量、性能、款式和服务方面有差别,不同的竞争者以产品的差异性吸引顾客,开展竞争,因此应实施归核化战略。

在完全垄断的情况下,一定地域范围内某一行业只有一家公司供应产品或服务，企业拥有绝对优势时仍应考虑采取多元化战略,以适应顾客需求层次的不断变化和提高。

4.相机抉择必须把握主动性
不管是多元化还是归核化，都是企业为适应环境而采取的战略，但企业并非只能被动地适应环境，而应发挥企业经营者的主观能动性，因势利导，充分依赖环境寻求发展。

否则，就会贻误战机。

企业的经营不仅要有一双锐利的“商眼”去洞察市场，更要站在战略的高度去主动运作，企业才可能持续发展。

5.相机抉择应规避归核化的高端风险和多元化的低端风险
企业采用归核化战略，发展高端产品有利于企业树立市场形象，有可能使企业获得较高的利润，但容易自恃技术先进，不关心顾客的实际需要。

企业实施多元化，向低端产品发展时由于可利用高端产品的声誉去吸引顾客，因此相对比较
容易，但有可能损害企业及其产品的市场形象和声誉。

三、结语
概括而言，多元化是利用富余资源进行扩张，而归核化是集中力量进行收缩防线。

因此，多元化主要是把企业多余的能量释放出去，占据更大的生存与发展空间，而归核化主要是积累企业的实力，巩固现存的主要生存空间，两者相辅相成，不能切而分割。

企业可根据自身发展的实际情况相机抉择，“一张一弛，张弛有度”的实施企业战略以获得持续性的发展。

参考文献:
[1]贺小刚:多元化经营战略：当心前面的陷阱[J].工业企业管理,2000年2月
[2]王孟磊:论企业归核化战略的时机选择和事实途径.企业活力,2006年9月
[3]蒋智毅矫桂兰:多元化与归核化的利弊及实施策略.企业活力,2006年11期。