项目经理部主要管理人员岗位职责

项目经理部主要管理人员岗位职责（一）项目部主要管理人员岗位职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责顾客、监理及上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。

（2）负责配备项目部的人、材、物资，组织建立建全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和各项规章制度。

（3）组织编制本工程施工方案，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。

（4）根据年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。

科学组织和管理进入本工程的人、财、物资，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施分配权。

（6）搞好与公司机关和职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。

（7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

（8）按照合同条款承担履行合同规定的质量、工期、文明施工。

2、项目技术负责人的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。

（2）组织项目部人员熟悉图纸及文件，对施工图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对专业交叉较多、设计要求高的复杂部位的交底。

（4）组织编制施工方案，待有关部门审批后向有关人员落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（5）按部位监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。

（6）及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在工程师领导下具体处理质量问题。

（7）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。

（8）开展新技术应用推广工作。

针对本工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时放实样或模拟试验，
从而掌握其做法，解决施工技术难题。

（9）经常检查工程技术档案资料及资料整编情况。

（10）经常监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取措施。

（12）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3、施工员职责
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。

（3）切实做好各班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。

（5）组织好本工程的脚手架、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证本工程按质按期交付使用。

（7）不得安排无证人员进行特种作业操作。

（8）参加安全检查并做好整改工作。

4、质检员职责
（1）对所有检查范围的工作内容，各工种进行规范和质量技术交底。

（2）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

（3）组织管辖区域内的质量互查，按《质量管理细则》实施奖罚。

（4）及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

（6）负责砼试块、砂浆的制作、养护、送检，以及其它原材料的复试送检。

5、安全员职责
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（4）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，
分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（5）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

（6）正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（7）参与工伤事故调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。

6、资料员职责
（1）及时收集、整理归档工程技术资料和文件，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全。

（2）根据陕西省建设厅、西安市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员及时，有效的记录资料。

（3）负责班组技术资料、安全资料的检查和指导。

及时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。

（4）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。

（5）及时做好原材料复试工作。

（6）认真做好隐蔽记录汇总，与工程进度同步及时签章。

7、造价员职责
（1）认真学习掌握国家和省市工程预决算的政策法规和综合定
额。

（2）及时提供本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确数据。

（3）根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时办理有关材料、工程量等签证和洽商记录。

（4）及时统计本工程年月产值，并上报建设、监理。

（5）做好各班组及其它人员的工作量核算工作。

8、材料员职责
（1）及时了解市场信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

（2）根据本工程进度、材料供应计划，及时采购施工材料。

（3）及时提供安全材料，保证进场材料的安全性能符合标准要求。

（4）配合质量员对材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材用于本工程。

（5）及时向资料员提交材料质量证明书。

（二）部门岗位职责
1、工程部
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

2、物资供应部
按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。

根据本工程进度、材料供应计划，及时采购施工材料。

及时提供安全材料，保证进场材料的安全性能符合标准要求。

配合质量技术部对材料进行检查验收，及时提交材料质量证明书，杜绝以次充好的劣质建材用于本工程。

3、质量技术部
负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开
展全面质量管理和TQC小组的活动
4、经营部
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。

负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管。

负责资金管理，办理财务往来。

（三）项目部责任制
1、加强标准化管理，确保安全生产
在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：建立健全安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。

同时每到一处施工，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。

近年来所承建的项目均达到标准化管理要求，争创市级安全文明工地。

2、严格履行工程合同，做到用户满意
根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按
图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。

3、加强成本管理，提高经济效益
强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。

在每个工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。

在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。

在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。

坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。