在路上--一个资深项目经理的思索
项目管理经历：一个项目经理的自述
项目管理经历：一个项目经理的自述“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。
”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。
很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。
做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。
项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。
1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面：1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。
2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。
3.时间管理为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。
4.成本管理同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。
5.质量管理为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。
6.人力资源管理为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。
同时，将对实施人员给予适当的培训。
实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。
7.沟通管理由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。
8.风险管理由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。
9.采购管理需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。
2计划很关键通常，一个项目分为五个阶段，启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制(变更)阶段、收尾阶段。
项目经理工作感悟与思考5篇
项目经理工作感悟与思考5篇本人自20__年__月__日成为_____部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了_____项目的相关工作。
转眼间，两个月即将过去。
回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获。
也认识到了自己在工作中的一些不足。
以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：一、学习阶段：20__年__与__日——_月_日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“____”的企业文化。
在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、___、___、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。
作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。
在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。
也让我懂得了自己的工作职责和业务。
除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。
学习并且熟悉了______项目的资料和设备安装方案，初步掌握了______软件平台和操作规程等。
二、成长阶段：20__年__月__日——__月___日这段时间里主要是关于_____项目相关的资料编制和整理。
比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。
在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导_____的帮助下和同事____的支持下，我对_____不再陌生，让我很快的步入了正常的工作状态。
有很多资料我和搭档____有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。
在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心____也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在______项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信心。
担任项目经理的五年心路历程
担任项目经理的五年心路历程在项目管理的道路上，我度过了五年的心路历程。
这段时间里，我经历了无数的挑战和成长，从一个稚嫩的新手逐渐成长为经验丰富的项目经理。
在这篇文章中，我将分享我在这五年中所遇到的困难、收获和成长。
一、项目启动阶段的困惑当我刚刚开始担任项目经理的时候，我对项目启动阶段的工作感到困惑。
我发现自己在确定项目目标、制定项目计划以及分配资源方面缺乏经验。
为了解决这个问题，我开始主动寻求项目管理领域的培训和学习机会。
我参加了各种培训课程，阅读了大量的项目管理书籍，并与其他项目经理进行了交流和分享经验。
通过这些努力，我逐渐掌握了项目启动阶段的技巧和方法，能够更好地规划和管理项目。
二、团队管理的挑战在项目管理中，团队管理是一个非常重要的方面。
在我的五年心路历程中，我遇到了许多团队管理的挑战。
有时候，团队成员之间的合作不够默契，导致项目进展缓慢。
有时候，团队成员的个人目标与项目目标不一致，导致项目无法顺利完成。
为了解决这些问题，我学会了更好地与团队成员沟通和协调。
我鼓励团队成员分享意见和想法，促进团队合作和团结。
同时，我也学会了更好地激励和激励团队成员，使他们对项目的成功充满热情和动力。
三、项目风险管理的重要性在项目管理中，风险管理是至关重要的。
在我的五年心路历程中，我深刻认识到了项目风险管理的重要性。
我遇到了许多项目风险，包括技术风险、资源风险和市场风险等。
为了有效地管理这些风险，我采取了一系列的措施。
首先，我进行了全面的风险评估，确定了项目可能面临的各种风险。
然后，我制定了相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险接受等。
最后，我建立了风险监控机制，及时跟踪和控制项目风险。
通过这些措施，我成功地降低了项目风险，并确保了项目的顺利进行。
四、项目交付阶段的挑战在项目交付阶段，我面临着许多挑战。
有时候，项目交付的时间紧迫，需要在有限的时间内完成大量的工作。
有时候，项目交付的质量要求很高，需要保证每个细节都完美无缺。
项目经理自述
项目经理自述作为一位项目经理，我拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
在过去的十年里，我参预并成功管理了多个复杂的项目，涵盖了不同行业和领域。
在这篇自述中，我将详细介绍我的项目管理经历、技能和取得的成就。
1. 项目管理经历在过去的十年里，我担任项目经理的角色，成功管理了多个项目。
其中包括建造项目、软件开辟项目以及市场营销项目。
我负责项目的规划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
2. 技能和能力作为一位项目经理，我具备以下关键技能和能力：- 强大的沟通能力：我能够与团队成员、利益相关者和高层管理层进行清晰、有效的沟通。
我善于倾听并理解各方的需求和期望，以确保项目的成功。
- 领导能力：我能够激励团队成员，建立积极的工作氛围，并指导他们克服难点和挑战。
我善于赋予团队成员责任，并提供必要的支持和资源。
- 问题解决能力：我善于识别和解决项目中的问题和风险。
我能够迅速做出决策，并采取适当的措施来解决问题，确保项目发展顺利。
- 时间管理能力：我能够合理安排项目的时间表，制定详细的计划，并确保项目按时交付。
- 跨团队协作能力：我善于与不同部门和团队合作，确保项目的各个方面协调一致。
3. 项目管理成就在我担任项目经理的职位上，我取得了一些令人瞩目的成就。
以下是其中的几个例子：- 完成为了一项建造项目，项目价值超过1亿美元。
我成功协调了各个参预方，确保项目按时、按预算完成，并获得了客户的高度赞扬。
- 领导并成功完成为了一个软件开辟项目，实现了客户的需求，并在预定的时间内交付了高质量的产品。
这个项目为公司赢得了一份重要客户的合同，并增加了公司的收入。
- 管理了一个市场营销项目，通过有效的团队合作和创新的营销策略，成功推动了产品的销售增长，并为公司带来了可观的利润。
总结：作为一位经验丰富的项目经理，我具备出色的项目管理技能和卓越的领导能力。
我在不同领域和行业的项目中取得了显著的成就，并为公司赢得了客户的赞誉和合同。
一个项目经理的一些个人体会
[转帖]一个项目经理的一些个人体会本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根本目的就是赚钱，不是研究机构，所以，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
以下是本人一些做项目经理的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程ZG同提高水平。
由于本人的经历主要是做和软件开发相关项目的管理工作，所以，这些经验可能不适合用在工程项目管理领域。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为"办公自动化"的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。
你前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2. 这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。
就像二战时候的英国首相邱吉尔，他是个典型的反苏******分子，但是在苏联进行几大保卫战的时候，他冒着德国潜艇的炮火，忍受路途运输损失一半的代价，把大量的坦克、飞机、军用卡车送到了苏联军队的手中，因为他那时候最主要的任务就是打击纳粹德国。
项目经理心得体会范文（2篇）
项目经理心得体会范文一、前言在我担任项目经理的过程中，我不仅学到了很多项目管理的知识和技巧，还积累了一些心得体会。
通过不断的实践和思考，我认识到项目经理的角色不仅仅是一个组织者和协调者，更是一个领导者和激励者。
在项目管理的过程中，我体会到了团队合作的重要性、沟通的重要性和目标的重要性。
在这篇文章中，我将分享我在项目管理中的一些心得体会。
二、团队合作的重要性在项目管理中，团队合作是非常重要的。
一个好的团队可以发挥出整体的力量，完成项目的目标。
而一个没有团队合作精神的团队，很难取得好的成果。
在我担任项目经理的过程中，我注重培养团队成员之间的互信和合作精神。
我通过团队建设活动、团队分享会和团队乐园等方式，提高团队成员之间的合作意识和团队意识。
通过团队合作，项目进展得更顺利，冲突得以化解，团队成员之间的关系变得更加和谐。
三、沟通的重要性在项目管理中，沟通是至关重要的。
良好的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
而不良的沟通则会导致信息不对称，影响项目的进展。
作为项目经理，我十分重视沟通的环节。
我会定期召开项目会议，安排团队成员之间的交流，及时沟通项目的进展和问题。
在沟通过程中，我注重倾听和理解，尊重每个人的意见和建议。
我也会借助沟通技巧和工具，如邮件、会议纪要和沟通平台等，提高沟通的效果。
通过有效的沟通，项目团队更加紧密地协作，项目进展得更加顺利。
四、目标的重要性在项目管理中，目标是指导项目工作的核心。
明确的目标可以提高团队的动力和效率。
作为项目经理，我会与团队一起制定项目的目标，并明确每个人的责任和任务。
我会与团队成员保持密切的沟通，及时了解项目的进展和困难，协调资源，解决问题，确保项目按时、按质地完成。
同时，我也会与项目的相关方进行定期的沟通和反馈，确保项目的目标与期望保持一致。
通过明确的目标和有效的执行，项目得到了较好的结果。
五、总结通过项目管理的实践，我深刻地认识到团队合作、沟通和目标的重要性。
项目经理的六项反思
作为项目经理，应该对工作反思总结，分析得失，以扬长避短，争取更大的收获。
作为一个项目经理可从以下六个方面进行深度反思。
一、安全反思安全是永恒的话题，安全重于泰山足以说明安全的重要性。
回首过往，把大大小小的安全事故一一在脑海里过遍电影，统计分析事故产生的原因，是人的因素还是物的因素，又或者是管理问题，不论大小找出原因。
项目经理要从自身分析，找出安全管理的漏洞，加强事故的预防工作。
预防在前，加强事故案例安全教育，培养工人们的安全意识。
项目经理是工程项目安全的第一责任人，真正保证工程及施工相关人员的安全，项目经理责无旁贷。
二、质量反思质量就是生命，工程质量保不住，工程的生命也就保不住，项目经理也就自身难保。
住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，加大了对项目经理的责任追究。
作为项目经理，应当理清思路，回顾工程质量情况，分出得到主管部门及质量监督部门的认可部分、返工重做的工程部分以及引起质量事故的部分。
一一分析，找出质量事故因素：人员、材料、技术、方法、环境五大因素中的主要因素，下一步从预防的角度加大管理。
三、进度反思当今建设工程合同无论是工程量清单计价模式还是定额计价模式，都保证不了进度，同时很难保证项目收入。
因此，项目经理应严格按照合同要求，将工程合同进度时间利用网络图具体细分到分项分部工程，严格控制施工进度，确保按合同完成任务。
在总结时，应分出工程未按照进度完工而影响了后续工程部分，工程组织方法得力组织有效提前高标准完成部分，项目经理可从组织、技术、经济等方面加强分析，找出影响进度的主要原因，以加强防范。
四、费用反思反思上一个工程项目是亏损还是盈利，盈利是多少。
作为项目经理，应该有一个准确的答案。
项目经理及相关财务人员应该将账做精做细，各项收入是否到位，各项支出是否兑现。
在工程施工过程中是否做至（T以收定支，严格控制"，施工过程中是否出现窝工，出工不出力现象，各项变更签证是否及时有效，是否出现大的意外事故造成不必要的损失等。
项目经理总结项目管理中的重要教训与经验
项目经理总结项目管理中的重要教训与经验项目管理是一个复杂而多变的过程，在这个过程中，项目经理扮演着重要的角色。
他们不仅需要协调团队成员，还需要与客户沟通，制定计划，解决问题等。
而在这个过程中，项目经理也会经历各种挑战与教训，从而积累宝贵的经验。
本文将总结项目经理在项目管理中学到的重要教训与经验，并分享给即将或正在担任项目经理职位的读者。
一、充分明确项目目标与需求在项目的初期阶段，确立明确的项目目标与需求是至关重要的。
项目经理需要与客户、团队成员以及相关利益相关方充分沟通，确保他们对项目目标的理解是一致的。
只有明确了目标和需求，才能制定出合理的项目计划，并在项目执行过程中做出正确的决策。
二、建立高效的沟通机制项目管理中优秀的沟通是确保项目成功的关键因素之一。
项目经理必须时刻保持与团队成员和利益相关方的良好沟通。
这包括定期召开项目进展会议，开展必要的沟通培训，以及及时回应他们的问题和需求。
通过建立高效的沟通机制，可以减少误解和冲突，提高项目的执行效率。
三、灵活应对变化与风险在项目执行的过程中，变化是不可避免的。
项目经理应该对变化保持敏感，并能够及时做出调整。
同时，项目经理也需要在项目计划中考虑到各种可能的风险，并制定相应的风险应对方案。
灵活应对变化与风险，能够提高项目的适应性和抵抗能力，确保项目能按时、高质量地完成。
四、合理分配资源与任务项目管理中，资源的合理分配是项目成功的重要保障之一。
项目经理需要根据项目的需求和各个团队成员的能力与特长，合理分配资源和任务。
同时，他们还需要密切关注项目进展情况，及时调整资源分配，确保项目的进度和质量。
五、培养团队的协作与领导能力项目经理应该积极培养团队成员的协作与领导能力。
在项目管理中，团队的协作和默契是至关重要的。
项目经理应该建立一个积极向上的团队文化，鼓励团队成员互相支持和合作。
同时，他们还需要以身作则，展现出优秀的领导能力，能够激励团队成员积极投入到项目中，共同追求卓越的结果。
一位项目经理的深刻反思
一位项目经理的深刻反思一位项目经理的深刻反思1、罚款就是没有用的对于一位低层管理者来说,罚款就是有用的。
可对于一位项目经理来说,罚部下的款就是没有用的。
因为部属不就是机器,特别就是您主管的不就是一些从事实干的员工,而就是下一层的主管的时候。
罚款的效果就是很低的。
所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这就是想当然!一个高级主管,要懂得自己想与别人想就是两回事。
您自己觉得OK的,部属很多时候就是觉得不OK 的。
罚款,很多部属的心态就是,罚就罚吧,罚都罚了,您还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
2、根本没有民主与刻薄的分别民主,其实就就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就就是听从小部分人的意见。
从表面上瞧,似乎民主比较安全。
其实不然。
必须认定一个事实,大部分人就是愚蠢的,聪明的永远只就是少数人。
所以一位项目经理如果相信管理要民主,基本上,她干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄,她也干不了什么事情。
所以一个项目经理,要有内敛的气质。
要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式。
有些事情,要放在心里,暗中进行。
3、人才就就是那些不听话的人一个人,如果非常听话,这个人,基本上就是没有什么用的。
只有真正有才干的人,才会跟您抬扛,这就是几千年不变的定律。
真正有才干的人都就是有傲骨的。
她根本不怕您把她炒了,因为她有才干,随便出去又可以找到工作。
项目经理对于日常听话的人,基本上就是不用自己来费心的,因为这种事情低层管理者可以轻松解决,不过就是照法宣科的事情,有什么困难?项目经理难就难在,要去收服这些真正有才干的人。
这就是主要工作。
4、瞧任何问题,都要深一层想一个人,瞧到苹果只想到这就是苹果,这个人就是一个基层员工。
一个人,瞧到苹果会想,这就是谁的苹果,这个人就是个低层管理者。
一个人,瞧到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人就是一个项目经理。
一个人,瞧到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人就是老板。
从施工员到项目经理的感悟
从施工员到项目经理的感悟1. 初入施工现场的日子1.1 新手上路刚入行的时候，哎呀，真是个“雏鸟”。
每天跟着前辈们忙碌，心里想的就是：我到底能不能干好这个工作？早上天还没亮就得爬起来，顶着寒风去工地，真是让人哭笑不得。
那些混凝土、钢筋，跟我来说，就像是外星人一样，不知道怎么和它们打交道。
可是一干就是几年，慢慢地，我的手也磨出了老茧，脑袋里也积累了一堆经验。
1.2 一步步成长记得有一次，我被派去负责一个小项目，心里那个紧张啊，简直想钻到地里去！可是，经过几天的忙碌，事情渐渐有了起色，工人们也都跟着我走，那个成就感，真的是没法形容，仿佛自己突然长大了许多。
每一次看着工程顺利推进，心里都特别高兴，觉得这工作不止是吃饭的工具，更是我实现自我的舞台。
2. 迈向项目经理2.1 转型之路慢慢地，我的角色开始发生变化，从一个小施工员，变成了小组长，再到项目经理，简直像是变魔术！这转型可不是一蹴而就的，背后有无数个加班加点的夜晚。
记得有次开会，面对一群比我资深的同事，我一紧张，声音小得像蚊子哼哼，心里想着：这回要是丢脸了，回家可怎么交代啊？2.2 学会沟通可是，随着时间的推移，我开始学会了如何沟通。
其实，项目经理最重要的就是“会说话”。
要懂得如何调动团队的积极性，如何让每个人都能找到自己的位置。
有时候，简单的一句“你做得很好”就能让工人们干劲十足，真是看见人心的一面。
就这样，团队变得越来越团结，干活也更加顺利了。
3. 项目管理的乐趣3.1 迎接挑战当了项目经理后，我发现每一天都是新的挑战。
面对预算、进度、质量，各种琐事让我脑袋有点儿大。
但是，嘿，谁让这是我的选择呢？我开始“沉下心”去解决问题，思考如何提升效率。
比如，找到了更好的材料供应商，节约了不少成本，心里那个美啊，简直像是中大奖一样。
3.2 最终的成就感每当一个项目顺利结束，看着一栋栋建筑拔地而起，心里满满的成就感油然而生。
我常常感慨，人生的路就像这建筑，虽然过程中有风雨，但只要坚持，总能看到希望的曙光。
工作中项目经理坚守的经历与感悟
工作中项目经理坚守的经历与感悟嘿，朋友们！今天来和你们唠唠我作为项目经理坚守的那些事儿和我的感悟。
咱干项目经理这行啊，就像是在大海上开船，得时刻掌好舵，不然一个浪头过来，就可能翻船咯！记得有一次接了个大项目，那压力山大呀，就好像背着一座山在走路。
团队里的小伙伴们也都紧张兮兮的，气氛那叫一个凝重。
我就想啊，这可不行，得让大家轻松起来，不然还怎么干活呀！于是我就时不时讲个笑话，开个小玩笑，嘿，还真有效，大家的心情都放松了不少。
这就好比是一场战斗，项目经理就是那个带头冲锋的将军。
咱得有勇有谋，还得能鼓舞士气。
有时候遇到难题了，就像是遇到了一堵高墙，咋办呢？不能退缩呀，得想法子翻过去或者绕过去。
这时候就得发挥咱的聪明才智了，和团队一起头脑风暴，总能找到出路。
项目进行中还会遇到各种奇葩的事儿。
就说有一回吧，合作方那边突然提出了一堆莫名其妙的要求，简直让人哭笑不得。
这就好像你正走在路上，突然有人冲出来非要你走另一条路一样。
但咱不能急呀，得耐着性子和他们沟通，讲道理，把事情给捋顺了。
还有啊，团队成员之间的协作也特别重要。
这就像一场足球比赛，每个人都有自己的位置和职责，只有配合好了，才能赢得比赛。
要是有人掉链子，那可就麻烦了。
所以我就得时刻盯着，谁要是状态不好，就得赶紧去给他鼓鼓劲，让他重新振作起来。
说到这，我想问问大家，你们说项目经理容易吗？不容易啊！但为啥我们还乐在其中呢？因为看到项目一点点成功，那种成就感简直无与伦比！就好像你亲手种下的种子，慢慢长成了参天大树。
在这个过程中，我也学到了很多。
比如说要学会倾听，不能一意孤行。
团队里每个人的想法都可能是金子，得重视起来。
还有就是要保持乐观的心态，不管遇到多大的困难，都要相信自己能解决。
总之呢，做项目经理就像是一场奇妙的冒险，有欢笑，有泪水，有挑战，也有收获。
我相信，只要我们坚守住自己的阵地，用心去做，就一定能取得成功！你们说是不是呢？大家加油干吧！让我们一起在项目的海洋中乘风破浪！。
如何做好一名生产项目经理感悟作文
如何做好一名生产项目经理感悟作文English Response:Becoming a successful project manager in production requires a blend of skills, experience, and mindset. Here are some key insights I've gained through my journey inthis role:1. Mastering Time Management: As a project manager, time is your most valuable asset. I've learned the importance of setting realistic deadlines, allocating resources efficiently, and constantly monitoring progress to ensure timely delivery. One effective technique I use is the Eisenhower Matrix, which helps prioritize tasks based on urgency and importance.2. Effective Communication: Clear and concise communication is vital in project management. Whether it's conveying expectations to team members or negotiating with stakeholders, being able to articulate ideas effectivelycan make or break a project. I often employ activelistening techniques and utilize various communication channels, such as meetings, emails, and project management tools, to ensure everyone is on the same page.3. Adaptability and Problem-Solving: In the dynamic environment of production projects, unforeseen challenges are inevitable. Being adaptable and adept at problem-solving is crucial for overcoming obstacles and keeping the project on track. I rely on techniques like brainstorming sessions, root cause analysis, and SWOT analysis toidentify solutions and make informed decisions swiftly.4. Building Strong Relationships: Successful project management isn't just about delivering results; it's also about fostering strong relationships with team members, clients, and stakeholders. I prioritize building trust, showing appreciation for contributions, and resolving conflicts amicably. A happy and cohesive team is morelikely to collaborate effectively and deliver exceptional results.5. Continuous Learning and Improvement: The field of project management is constantly evolving, so it'sessential to stay updated on industry trends, best practices, and new technologies. I actively seek out professional development opportunities, attend workshopsand conferences, and engage with online communities to expand my knowledge and skills. Embracing a growth mindset allows me to adapt to change and continuously improve as a project manager.中文回答：作为一名生产项目经理，要做好工作，需要具备一系列技能、经验和心态。
假如我是一名项目经理
假如我是一名项目经理项目经理是一个关键的角色，负责策划、组织和管理一个项目的全过程。
作为一名项目经理，我将面临许多挑战和责任，但也能享受到成就感和职业发展的机会。
本文将探讨我作为一名项目经理所面临的挑战以及如何应对这些挑战，并分享我对项目经理这个职业的看法。
首先，作为一个项目经理，我将面临资源管理的挑战。
每个项目都有特定的时间、人力、物资和资金限制，通过合理的规划和分配这些资源，以确保项目能够按时和按预算完成，是一项重要的任务。
我将需要评估团队成员的技能和能力，为他们分配适合的任务，并确保他们具备完成这些任务所需的资源和支持。
同时，我也需要与其他部门和供应商进行良好的沟通和协调，以获得所需的资源，并建立合作关系。
其次，项目范围的管理也是一项重要的挑战。
在项目启动阶段，我将与客户和利益相关者一起定义项目的目标、需求和限制。
这将确保项目团队在整个项目过程中明确目标，并在项目的执行过程中避免范围蔓延。
为了有效地管理范围，我将采取一系列的策略，如编制范围说明书、制定变更管理程序，并与相关方保持沟通，确保所有变更都经过审查和批准。
沟通和协调也是一个项目经理需要面对的挑战。
作为项目经理，我将需要与不同背景和技能的人合作，包括项目团队成员、上级领导、客户和合作伙伴。
我将需要建立良好的沟通渠道，并确保信息的流动和共享。
我将促进团队内外的协作，通过有效的沟通，解决问题和冲突，并促进项目的进展。
风险管理也是我作为项目经理所面临的挑战。
项目中可能会出现各种各样的风险，包括技术风险、供应商风险、人力资源风险等。
我将使用风险管理技术，例如风险评估、风险规划和风险控制，以减轻风险对项目的影响，并制定应对策略，以确保项目的成功。
最后，作为一名项目经理，我将承担项目的成果和结果。
我们的目标是按时交付高质量的成果，并达到客户和利益相关者的期望。
为了实现这一目标，我将积极管理项目进展，定期监控和评估项目的进度和质量，并及时采取行动。
一位项目经理的深刻反思
一位项目司理的深入反思1.罚款是没有效的对于一位低层治理者来说,罚款是有效的.可对于一位项目司理来说,罚手下的款是没有效的.因为手下不是机械,特殊是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时刻.罚款的后果是很低的.所有人似乎都认为,罚款之后,对方必定会因为畏惧罚款而承担必定的义务.其实这是想当然!一个高等主管,要懂得本身想和他人想是两回事.你本身认为OK的,手下许多时刻是认为不OK的.罚款,许多手下的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上.2.根本没有平易近主和苛刻的分离平易近主,其实就是服从大部分人的看法;苛刻,其实就是服从小部分人的看法.从概况上看,似乎平易近主比较安然.其实不然.必须认定一个事实,大部分人是愚昧的,愚蠢的永久只是少数人.所以一位项目司理假如信任治理要平易近主,根本上,他干不了什么工作.但一小我假如什么都苛刻,他也干不了什么工作.所以一个项目司理,要有内敛的气质.要懂得,有些工作,要摆上台来,搞平易近主的样式.有些工作,要放在心里,阴郁进行.3.人才就是那些不听话的人一小我,假如异常听话,这小我,根本上是没有什么用的.只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律.真正有才干的人都是有傲骨的.他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去又可以找到工作.项目司理对于日常听话的人,根本上是不必本身来操心的,因为这种工作低层治理者可以轻松解决,不过是照法宣科的工作,有什么艰苦?项目司理难就难在,要去收服这些真正有才干的人.这是重要工作.4.看任何问题,都要深一层想一小我,看到苹果只想到这是苹果,这小我是一个下层员工. 一小我,看到苹果会想,这是谁的苹果,这小我是个低层治理者. 一小我,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这小我是一个项目司理. 一小我,看到苹果会想,如许的苹果值不值钱,这小我是老板. 项目司理要擅长解读表层下面的意义.所有员工都很畏惧你,是什么原因?所有员工都异常亲近你,是什么原因?表相和本相许多时刻是完全相变节的.要擅长想.5.大善门难开一小我,要做坏人,其实是异常简略的.没有什么才能的人,才会去做坏人.有才能的人,才试着做大好人.做坏人,没有任何挂念,对任何人都大呼小叫,强制员工工作,也不过是一个狠心,一把嗓门罢了.项羽就是如许的人,像项羽如许有军事天才的人最后都掉败,就是他做“坏人”的脾性.一个老板假如你的项目司理是这种“坏人”你要当心公司被他搞垮,因为人才都流掉了.要当心这种没有才能却飞扬嚣张的人.一个高等主管,就是擅长做大好人.大善门难开,是因为你对一小我好,所有人都想要你也对他好.坏人就没有这种挂念,你对一小我坏,所以人都想着,你不要对我坏.所以坏人很简略.6.擅长从大局动身项目司理,永久都要明确,什么工作,轮到你的时刻,一建都是一些大问题,都是一些很难解决的问题.固然它概况上看起来,可能异常简略.因为在你下面还有一些低层治理者,而低层治理者都是随便马虎不把工作向上陈述的,因为你会追问,会责难.所以一个项目司理在做任何决议的时刻,要多重斟酌.为什么这么做?有没有更适当的办法?公司假如在这方面有划定,为什么低层治理者不照公司划定做,而要向上传?是不是公司划定不相符现实情形?其它人对于这件工作的看法是怎么样?都是要斟酌的.不是只有照本宣科.那是愚昧的主管的办法.7.可以或许优良的答复下面几个问题一.有三小我走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三小我里面谁最有可能是老板. 二.有五小我走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号.请问五小我里面谁最有可能是老板. 三.一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是若干? 四.你去职,跳到一家比本来公司小,但供给的薪水和职位比较高的公司.本来的公司送你一张“优良治理人员”的奖状.你认为本来的公司对你的感到是怎么样的? 五.老板今天早上对你说：公司财务很安全,可能支撑不下去了.为了不贻误你的时光,帮你介绍了一家更好的公司.你要怎么做?8.必须要擅长进修和发明这不但仅是对项目司理的请求,对任何治理者同样如斯.只不过项目司理就像看片子时坐在一排座位中央的人,他假如起来上厕所,一旁的所有人都要跟着起身,而坐在最边上的人上厕所去几乎不会轰动任何人,原因无他,项目司理所处的地位决议了他做同样工作所激发的成果.言归正传.下层治理者假如进修力不敷,不克不及实时发明手下的长处,影响可能不会太大,或许他依旧可以带领团队纵横疆场.但作为一名项目司理,假如缺少进修力和实时发明员工或部属亮点的才能,对团队带来的影响将会是致命的.一个团队.企业,要想长足的成长,阳光.积极的心态必不成少.而随时实时的发明部属身上的亮点长处恰好是阳光心态的一种很好传递.可能只是简略一句真挚赞扬,便会让部属激动涕零,刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放,对赵云说：叫这孺子几损我一员大将.便就这一个动作一句话,换来的是子龙厥后50年的肝脑涂地.何乐而不为.9.坚韧,坚韧,照样坚韧这是所有略有常识的人都清楚的话题,都知道想成功必须坚韧.然而,之所以大多半人照样仅仅看着他人成功就因为他们只知须要坚韧但不知若何才干坚韧.世界不雅准确了,假如办法论错误,依旧是无法达成目标.任何人都有心理推却底线,只是有些人底线高些有些人低些罢了.若何才干使本身具备坚韧的品德呢? 很简略,不管是概况看起来何等艰苦的局势,何等掉望的困境,必定要想方设法的查找出哪怕一丝丝扭转的可能性,信任,这个可能性就像海绵里的水,只要去找,肯定是有的.然后将这可能性经由过程可操纵性的筹划进行扩展再扩展,出口便消失了.这所有的一切,取决于治理者坚韧的品德.这一点,史玉柱的英俊回身是个异常好的注脚.10.作者解析1）为何不罚款? 假如你的手下是一群下层的员工,你不但要罚,并且要清清楚楚明明确白的罚.可是当你处于高管地位,身为总司理而部属是一群部分司理的时刻,你才会明确罚款的坏处.假如你是个小孩子,你犯了错,你爸爸会满街追着你打,可是当你成人之后,你的父亲就不会这么做.因为你的脚色,你的身份已经不一样了.假如你父亲再满街追着你打,你今后就别再做人了. 每一个部分司理都不再是一小我,他的声誉和过掉都是全部集体的.假如今天我们的国度代表人被外国污辱,那毫不是他小我的工作.假如你今天当着公司所有人的面骂你的人事司理,罚掉落他两个月的薪水.80%的情形下,第二天你会收到他的辞职信. 对于一个下层员工,小过必罚,大功必赏.对于一个高层员工,大过才罚,小功就赏.这是均衡之术的一个表示.并且对于一个司理来说,要么你就不公开处罚他,一处罚,你还不如爽性辞了. 一小我可以或许做到你的部分司理,他必定须要有超出它人的长处.而这种长处又是其它人所难以代替的,要不然你让他做部分司理干嘛?然而,他所站的地位越高,他所可能犯的错误越多.因为这个部分所有消失的问题都是他的问题.他决议计划错误,是他的问题,他履行不敷,是他的问题,员工履行错误,也是他的问题,员工不合作,也是他的问题,员工无能,照样他的问题.他推却了这个部分所有的问题.假如真要处罚.我们所有的高管都别想拿到工资. 松下幸之助一个行动准则就是：只在本身的办公室里骂他的司理.在本身的办公室里骂得狗血喷头.出了办公室,就对他礼遇有加,在他的员工面前,会勉励他,会让他的员工以他为荣.而让他也为了这份体面尽力工作. 一小我,他所处的地位不合,他对于处罚和声誉的推却才能完全不一样.一个部分司理,你夸他很尽力,他可能只打个哈哈.一个下层员工,你夸他很尽力,他全部晚上睡不着. 这个世界许多工作必定是多重尺度. 你不成能请求莱斯会做饭,但是假如是你的妻子,你就会认为她应当学点做饭才对. 假如你还看不清楚这一点.也许你还太成熟.2）谁才是老板? 小我认为,答案会许多,自圆其说即可,我提下本身的看法,基于一个前提胖子是才能强的人,瘦子是才能衰的人,平均人介于二者之间：一.有三小我走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三小我里面谁最有可能是老板. 平均人是老板,来由是一个团队里三个僧人没水吃,这就须要由一个才能介于太强和太弱之间的人来采取不合的计谋来折衷二者之间关系,调和力气配比,人尽其用,形成团队向心力. 二.有五小我走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号.请问五小我里面谁最有可能是老板. 胖子是老板,来由是团队里有了许多平均人做为中央力气,就须要一个铁碗人物来做决议计划,引导大家. 三.一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是若干? 前提不合,答案不合：比方：抛硬币的时刻假如是正面向上,直直的上抛,落到的是沙地,那么100%;假如用随便扭转硬币抛落地面,那按照统计学,长远来看就是50%. 四.你去职,跳到一家比本来公司小,但供给的薪水和职位比较高的公司.本来的公司送你一张“优良治理人员”的奖状.你认为本来的公司对你的感到是怎么样的?项目治理者联盟公司认为去职是因为你的才能没有被承认,而不是因为薪水. 五.老板今天早上对你说：公司财务很安全,可能支撑不下去.为了不贻误你的时光,帮你介绍了一家更好的公司.你要怎么做? 我会说,同意和公司配合尽力,保持到最后一刻. 其实这两个问题只是一个心理陷阱.在你从事经营,从事治理的工作.你总会碰到各类各样的情形,而许多情形下你并没有完全或者是足够支撑你做出决议的信息.在这种情形下你是会做? 假如你在这种情形下,选择仅靠这些信息做决议的话.你是在冒险.甚者,你是在赌钱. 假如你还没有看清楚四周情形的情形下,最好的办法是不动,然后去查找更多的可以或许支撑你做出决议的信息.乱动比不动更安全.因为你曩昔的决议计划就算再差,也不会比你胡乱做的决议计划差. 许多人没有足够的界说,在忙乱面前,显得加倍忙乱,尤其是当他人给他压力的时刻,他更可能选择一种赌钱式的决议.这是最最安全的情形.3）人才为什么是不听话的人? 其实如许的工作很简略,你只要设身处地的想一想就知道了.为什么人才不听话?或者说显得不听话?因为他有不合的看法,就是这么简略的.为什么人才老是显得对你的看法有看法?因为他可能看到了你的看法中缺少的地方.假如他所看到的不如你,那算什么人才?这种人能在本质上辅佐你的公司你的企业进步吗?这是一个很值得沉思的问题. 一小我,看到了你看不到的地方,并且同意告知你,不愿望你把错误持续下去.如许的人才算是人才.所以他会显得“不听话”显得没有履行力. 一小我,你看到的器械,你告知他之后,他才看得到,这种人算什么人才?若干人,若干这种听话,履行力很高的人.在碰到变动的时刻,在碰到艰苦的时刻,一愁莫展,这是我不雅察良久的成果.你假如手下带的都是如许的人,那和你一小我在战役完全没有两样. 其实这种工作从逻辑上可以很清楚的知道.只是人们太甚习惯的接收一些他人错误的设法主意.却没有本身去想想个中的逻辑是不是有问题. 可能许多人可能认为会做事就算人才,我是不合意这种看法的. 如许的话人才泛滥了.诸葛亮才算人才,张居正才算人才.什么本科毕业生.硕士?一出来什么都不懂,高谈阔论却百无一用.算什么人才?项目治理者联盟对于我来说,人才,就是和你在一个程度思虑问题的人.没有和你在统一程度思虑问题,他就不成能完全懂得你的设法主意,就不会看到你的设法主意中的缺少.项目司理须要控制的八项技能做一个引导者和一个治理者引导者分享和传达一个配合的景愿(关于将来的某个景愿),他们博得一致的协定并肯定进步的偏向,他们鼓励他人.治理者以成果为导向,并致力于按照达成的协定把工作完成.一个好项目司理应依据具体情形的请求,在引导者和治理者这两个脚色中不竭转换.做一个团队扶植者和一个团队引导者项目司理有为团队设定“基调”的职责.他必须引导团队成员们渡过不合的团队成长阶段,并在症结的时刻让大家施展团队的力气.平日团队的每个个别都有他们本身的条线治理人员,所以项目司理并没有必定的权利,但仍然须要去鼓励每个个别.做一个问题解决者这是一个可以或许进修的技能,它所须要的只是一点点在先锋地位的“侦察”工作.你起首想去识此外是可能导致问题“征兆”的“原由”.这些原由的泉源多种多样,个中的一些是：人际问题.内部原因.外部原因.技巧原因.治理原因.交换.看法或不雅念,诸如斯类.找到问题泉源今后,下一步是去剖析可能的解决办法,并决议最佳做法.做一个会谈者和影响者会谈是为测验测验达成一致性协定而与他人一路工作.这并不是你所认为的剑拔弩张的力气较劲.例如让一个想去看球赛的团队加班,以在最后刻日前完成工作.为了实现这个目标你须要失去一些影响技能.影响是经由过程说服他人承认你的办法是最好的办法来达成目标,即使那其实不是他们所愿望的.影响力就是使人们做他们或许不肯意做的工作的才能.做一个优良的交换者做一名交换者意味着这是一条双行道.有信息进入项目,也有信息从项目中被传递出去.总而言之,关于你的项目标所有交换都必须清楚和完全.作为一个项目司理,你须要同时处理书面和口头的交换.例如文件.会议.评论.陈述和评估.一个不错的指点方针是“谁须要这个信息,谁收集和传递它,他们什么时刻以及多频仍须要它,我应当以什么样的情势把它传递给他们.”做一个愚蠢的组织者让我们想想须要你去组织的事务,进行文件归档包含所有的文件：合同.电子邮件.备忘录.评论.会议.专业文件.请求.解释书.陈述.变更.议题.风险等等,不堪列举.假如没有时光治理技能的话,这几乎不成能保持有条不紊.是以,把时光治理技能这一条加到你的清单上.做一个有足够才能并且持之以恒的筹划者筹划的才能不成被低估,也不成被估计.有许多已知与合理的创建筹划的步调.作为一个项目司理,你的确失去全部项目筹划,但或许还有着此外筹划是由这个项目筹划来决议的.例如阶段筹划,破例筹划,团队筹划,移交筹划,好处实现筹划等.假如你从来没有据说过以上的这些筹划,不要放心,因为或许它们也不是须要的.你所须要留意的是做筹划应当成为你的第二本性.须要留意,筹划平日是文件,成功的项目由成功的团队交付.组织并治理预算本质上这是估算技能,尤其是成本估算.几乎所有的项目司理都须要除了管帐治理以外的关于财务技能方面的常识和办法.。
走下神坛的项目经理的感悟
走下神坛的项目经理的感悟以下的问题，谁看谁解答：1、很多招聘项目经理的信息上，无异例外的提到：风险控制，以目前国内的开发现状，风险控制是项目经理的责任吗? 你做到了吗?2、对于进度控制，项目工具、理论教条、计划、报告、经验的作用有多大，孰重孰轻，到底是什么是进度控制中的决定性因素。
3、性格决定命运，项目经理的人格魅力，亲和力，沟通技巧是不是项目成败的关键因素?4、项目经理真的能掌控一切吗，遇到低素质的开发人员，性格怪异的程序员，桀骜不驯的程序员，你真的能搞定他吗，遇到啥也不懂的老总，遇到胡搅蛮缠的客户，怎么去搞定他们。
5、不懂技术，也能带好团队吗?能做好一个项目吗，至少我没有见过这样的案例。
6、项目经理如何能摆脱写作的海洋，要写计划，写需求分析，写进度报告，写设计记录，写会议记录，写考评记录，写....。
文档真的就能提高项目质量吗，文档之与开发效率是提高，还是降低?你喜欢做这样的项目经理吗?7、项目经理在开发期间需不需要写程序?，是审查文档，还是审核代码，需不需要考评(我工作这几年，经历N个公司，考评都流与形式，即浪费了时间，又没有效果)。
8、如果你到了一个新开张的公司开始了第一个新项目，没有测试部门，没有质量管理，没有规范，没有制度，没有企业文化，没有项目积累，团队需要你自己招兵买马(薪资不会很高，中间还有人跑掉)，老总又不懂技术，你怎么来带好这个项目?9、如果团队中没有一个懂得敏捷开发，指望看书，查资料，能应用到项目中去吗?10、如果新来一个软件学院的硕士，来做你们公司的开发部经理，天天都是软件工程，敏捷开发，测试驱动，RUP，IOC，你们怎样面对这样的开发经理?11、现在招聘项目经理的条件上，都附上了敏捷开发，RUP 等，不懂这些，就不能管理好一个项目吗?程序员总是骂项目经理，他们人多，没办法，他们在人群中高呼，项目经理要爱护程序员!如何去爱护?想爱也难呀。
人都是犯贱，你越是给他个好脸，他越不知道自己是谁，什么是都讲究个度，这是最难把握的。
项目管理观后感
项目管理观后感最近看了一些关于项目管理的东西，那可真是让我大开眼界，感觉就像打开了一扇通往有序混乱（这词儿是不是很矛盾，哈哈，听我慢慢说）世界的大门。
以前我就觉得项目嘛，不就是一群人凑一块儿把事儿干了呗。
但看了之后才知道，这里面的门道可太多了。
就像一场超级复杂的多人游戏，每个参与者都有自己的角色和任务，还得配合得天衣无缝。
项目经理在我眼里那就是个超级英雄。
他得像个大管家一样，什么都得管。
从项目开始的那一刻起，就得把目标定得明明白白的，就像给大家画了一个大饼，不过这个大饼可不能是虚的，得是那种大家努力跳一跳就能够得着的美味大饼。
然后要把项目分成一个个小任务，这就像是把一个大蛋糕切成小块，分给不同的人吃。
但分的时候可得小心，得根据每个人的饭量（能力）来分，不然有的人撑死，有的人饿着，那这项目可就乱套了。
而且这个时间管理也特别有趣。
就像搭积木一样，每个小任务都有自己的时间块，得把这些时间块严丝合缝地拼接起来。
要是有一块搭歪了，整个积木城堡（项目）可能就塌了。
我就想起我自己有时候做事儿，完全没个时间概念，跟这项目管理里要求的精准时间安排比起来，简直就是个反面教材。
还有资源管理，这就好比是在玩一个资源分配的游戏。
钱、设备、材料这些东西，就像游戏里的金币、武器和道具，要合理地分配到每个任务里。
要是哪个环节资源给多了，就像在游戏里把好装备都给了一个菜鸟角色，浪费啊；要是给少了，那这个角色就只能干瞪眼，啥也干不成，整个项目就会卡在那儿。
项目进行过程中的风险管理也特别重要。
感觉就像走在路上，得时刻盯着有没有陷阱或者突然冲出来的怪兽（风险）。
项目经理得有一双火眼金睛，提前看到可能出现的问题，然后想好应对的办法。
这让我想到自己以前遇到问题总是手忙脚乱的，要是能早点学会这一套，也不至于那么狼狈。
在团队沟通这块儿，那更是像一场大型的音乐会。
每个成员都是一个乐器演奏者，得按照指挥（项目经理）的节奏来演奏。
要是有人跑调或者乱了节拍，那这音乐可就没法听了。
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在路上
又是一个忙碌的早晨，开车踏过洒满金色树叶的街道，绕过熙熙攘攘的人流，漫过一片喧嚣，顾不上欣赏路上的秋景，我急匆匆的涌入车海中，开始上路了。
习惯了东三环那持久以来的拥堵，从劲松开始，整个东三环就像个偌大的停车场，一动不动。
今天的我，似乎没有了往日的焦急，心态平和了许多，打开车窗，开始静静的观赏似曾熟悉而又陌生的街景。
道路两边耸立的都是新起的住宅楼，CBD商业氛围已经在错综林立的大厦间凸显出来。
北京的变化真大，道路不断的扩宽、高楼大厦的不断建设、私家车辆拥有数量高速的增长，城市在变化、经济在发展、人们生活的需求不断的提高着。
汽车缓缓的向前爬行着，主路、辅路到处都充斥着拥堵，各种车辆焦急的等待着，期盼着在路上一路畅通；而近十年来，桥梁的改造、道路的扩宽，轨道交通的不断发展，地铁线路的不断建设与延伸，城际列车的开通、公交专用道的设计以及高速路的开发、环路的增加，无疑不是为满足道路畅通的需要设计出来的，全面的规划，综合的部署，个性化的实施，无时无刻都在努力化解着城市交通的压力，辅佐着经济高速发展，同时使城市规划建设者们，在更高的战略层面进行数据整理分析，开始更加全新的规划设计；
突然间我有一种感觉：那些拥堵在路上急于前行的车辆仿佛就是我们的那些客户，随着企业全球化经营、全产业链整合、自主创新、收购兼并、风险管控的步伐的快捷，他们在经营和管理上已经不满足于基本的财务核算管理，而是向软件公司提出更高的要求，急需得到管控、协同、集成的一体化管理平台以满足最迫切的需要；而我所在的软件公司——用友软件公司，恰如城市的道路一样，承载着众多客户的使命与压力。
22年的探索，22年对客户的忠诚与热爱，用友公司也在大企业集团客户的共同成长中，为70多万的客户提供了从财务到业务、从协同到电子商务、从平台到云计算的管理覆盖，提供了涵盖建筑房地产、金融、流程制造、出版传媒、医药卫生、服务连锁等众多行业的集成解决方案，从家喻户晓耳熟能详的财务软件公司，发展为今天亚太本土最大的管理软件提供商。
城市在变化、企业在发展，我作为一名管理软件的实施者，也在用友不断满足客户发展需要的历程中不断成长了。
东三环短短的几公里中那些标有客户logo的大厦，是那么的熟悉，周围的环境是那么的亲切，更是那么的自豪与欣慰！他们既是用友的忠实客户，更是在共同建设中鼓励支持我成长的真诚的朋友！他们验证了用友走过的22年的建设历程，也验证了我从客户中的核算员成长为今天的用友公司的项目管理专家的成长历程。
光华木材厂！20年前的光华木材厂已经被密集的新式商业住宅所覆盖，缺少了往日的工业板材成排堆积、火车进出装载货物的场面，那是我毕业后第一个工作的单位。
也正是在那里，我学会使用了用友DOS版的财会软件，我获得了用友公司前身“用友服务社”颁发的《会计电算化合格上岗证》，在当时能够使用DOS版的财务软件对我来说，感到莫大的荣耀。
也实现了当时企业财务核算电算化的基本管理需求；
京粮集团、北控集团、国美电器、中航集团。
随着大型集团公司的信息化建设，我从客户身上不断的汲取养分，从企业文化到管理流程，从行业特色到管控要点，进入用友的十年里，从产品技能、行业知识到项目管理要素不断积累经验，不断总结与更新，努力扩展自己的管理视野，提升项目管理水平，在核算管理上，站在集团管控角度，为企业搭建全面预算、财务核算、资金结算、风控管理、决策分析的财务管理体系；在业务延伸上，从项目管理、合同管理、协同管理及物流管理等方面向企业提供优秀行业合理化建议；在大型复杂项目建设中，用不断总结的实施方法论，系统的阶段性的管理着每个建设中的项目，在客户管理需求得到满足的同时，也提升了自己，使自己在走过的十年中和客户一同成长了。
想着、回忆着，汽车在前行着，转过三元桥，道路一下子开阔了许多，直接奔机场的、转向京承高速的、绕到二环的道路四通八达，车辆一下子减少了许多，拥堵的路段过去了，心情更加舒畅了。
其实想想自己走过的十年，不也和这道路一样吗？有坎坷有停顿，也有穿梭中的艰难，但是正是在这样的磨砺中，我们的技能在不断的增长，我们的职业道德在验证，我们的朋友在相互鼓励，只要坚定目标，努力向前，不断总结，前面就会有更加开阔的道路任我们驰骋，那也正是我们期盼的幸福生活！
而每个人都有幸福的生活，那她所在的企业也一定能成为幸福的企业了！
，马昕。