劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结
劳动竞赛活动总结（通⽤5篇）
不知不觉中⼀个丰富多彩的活动结束了，想必⼤家都有了很深的感触吧，不如来好好的做个总结。

那么如何把活动总结做到重点突出呢？以下是⼩编为⼤家收集的劳动竞赛活动总结（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

劳动竞赛活动总结1
年⽉⽇⾄⽇，公司全线停车检修，产品中控科在本部党政和质检分⼯会的领导和⼤⼒⽀持下，结合本科的特点，围绕科室的中⼼⼯作，制定并实施了扎实可⾏的劳动竞赛计划和措施。

做到领导组织、参赛荣誉、实施⽅案和活动经费四落实，深⼊开展⼤检修劳动竞赛活动，促进了质检质量的提⾼。

劳动竞赛共分三个阶段，围绕样品检测质量、检修进度、检修安全环保、物资回收、劳动纪律、宣传⿎动等六项可评价内容，对动⽕样品的检测和检修任务的完成，创造性地开展灵活多样的群众性技术攻关、创优、节约等主题活动进⾏了要求：
⼀、组织得⼒为检修。

⼀、组织得⼒为检修。

产品中控科成⽴了党政主要领导亲⾃挂帅的活动领导⼩组，制定了活动推进细则和管理办法，他们分别是组长：张通群；副组长：郑常君
成员：xxx
竞赛⼈员：产品中控四个运⾏班，mpvc⼤班、产品中控常⽩班共六⽀队伍参加⽐赛。

本次竞赛由产品中控科具体负责实施，竞赛⼩组负责监督、检查和总结⼯作。

竞赛完毕将六个班组的得分情况进⾏公⽰，增加活动的公开性和透明度，保证了劳动竞赛的全⾯展开。

⼆、全员参与保检修。

⼆、全员参与保检修。

劳动竞赛中，各参检班组全员参与，全⽅位落实，保证了检修⼯作的步步受控。

检修中，产中科专门成⽴了质量考评专业⼩组，对检修现场分析器具、零部件的摆放，⼯完料净场地清等情况进⾏检查考评，掀起了“⽐谁的质量⾼，看谁的效率⾼”的热潮，全体员⼯⼠⽓⾼昂，加班加点，全⼒以赴确保检修质量和进度；她们主要以检测检修期间动⽕样品含量分析的⼯作质量、采样分析过程安全，检修⼯作量、团结协作和典型宣传等⼏个⽅⾯，进⾏了班与班之间，⼈与⼈之间多个层次的⽐赛，截⽌⽬前，宣传稿件共16篇，参与⼈数58⼈，累计采集动⽕样品1602个，其分析及时准确率达100%。

三、认真落实抓检修。

三、认真落实抓检修。

围绕检修劳动竞赛，各参检班组认真落实各项规章制度，严格履⾏操作规程和⼤⼒开展宣传⼯作，使检修⼯作开展得有条不紊。

在紧张的劳动竞赛中，⼴⼤员⼯在班组长的带领下忘我⼯作，昼夜奋战，经过⼀周的努⼒拼搏，4⽉15⽇确保⼀次开车成功。

最后分别评出了⼀等奖：运⾏丁班，完成样品分析563个，稿件2篇；⼆等奖：运⾏丙班，完成样品分析353个，稿件2篇；三等奖：运⾏甲班，完成样品分析340个，稿件4篇。

运⾏⼄班、mpvc⼤班、常⽩班荣获本次劳动竞赛参赛奖。

整个竞赛活动组织周密，引导有⼒，参与⼴泛，效果明显。

赛出了团结，赛出了⽔平，赛出了⼲劲，赛出了成绩。

充分展⽰了产中科⼴⼤员⼯精湛的技能和崭新的精神风貌，是提⾼员⼯分析技能的⼀次⼤练兵，是对员⼯技术素质的⼀次⼤检阅。

回顾检修从开始到结束的⼀幕⼀幕，充满了太多的感动，我们质检⼈执着投⼊、团结协作、艰苦奋战、迎难⽽上的⼯作精神在检修⼯作中再次得到了淋漓尽致的展现。

⼀个个感动⼈⼼、迸发激情的动⼈事迹，时刻印证着产中科全体员⼯团结拼搏，执着投⼊的⼯作精神。

劳动竞赛活动总结2
“9⽉份品种合格率完成93.58%，超计划完成公司指标，达到20xx年最好⽔平”，鞍钢股份冷轧⼚⼯会负责⼈对以赛促产的成果⾮常满意。

今年年初，鞍钢集团鞍⼭钢铁组织开展了以“开源节流降成本，提质增效创⼀流”为主题的劳动竞赛。

竞赛中，该公司层⾯围绕影响范围⼤、完成难度⾼、⽰范作⽤强的指标或项⽬，组织开展重点劳动竞赛和专项⽴功竞赛;基层单位层⾯以2900余个⽣产型班组为单元，通过班组对标、岗位对标等多种形式，组织开展提质降耗、降本增效等主题竞赛。

此次竞赛从推进⽣产单元经营化⼊⼿，以提⾼全员质量意识和成本意识为切⼊点，以精益操作、精品⽣产为⽬标，强化精益质量管理，实现降低成本消耗。

围绕炼焦系统的全焦耗洗煤、轧钢系统的原品种成材率等重点经济技术指标，与历史最好⽔平及国内同⾏业先进指标对标竞赛，促进指标的进档升级，最⼤限度发挥产线潜能，实现为质量、为客户⽣产。

鞍钢股份冷轧⼚以重点项⽬为抓⼿，形成44个项⽬进⾏推进，19个指标实现新突破。

推进⽬视化看板、⼯艺点检及设备挂牌管理，强化设备功能精度10个项⽬提升。

结合“质量⽉”情况对重点缺陷形成45个项⽬进⾏推进，41项完成计划指标。

结合对⼯艺质量的影响情况，对6个设备功能精度问题进⾏推进结合⽬标体系强化节点管理，梳理关键质量特性、关键控制点。

七个分⼚、⼯区全覆盖建⽴控制⽔平⽬标，22个重点品种建⽴关键质量节点控制⽬标。

为提⾼1580⽣产线的原品种成材率，鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部从降低氧化烧损、切损及制度建设等⽅⾯采取了多项措施，原品种成材率实现了⼤幅优化。

全焦耗洗煤是影像⽣产成本的重要指标，鞍钢股份炼焦总⼚通过全断⾯采样⽅式，加强对12个国有矿⼭煤种的来煤检验，制定了各翻车机卸点来煤⽔分抽检管理全覆盖⽅案，加强采样、送样、制样过程的标准化管控，优化配煤结构降低配煤挥发分，降低耗煤定额，配煤挥发分由20xx年12⽉份的23.17%降低到今年9⽉份的22.32%。

鞍钢股份炼钢总⼚深⼊开展⼤型耗能钢铁⽣产设备节能降耗减排对标竞赛活动。

该⼚三分⼚1号转炉始建于1973年，锅炉系统为⾃然冷却锅炉，该⼚通过改造，将原锅炉系统全部拆除更换为最先进的、采⽤强制冷却的欧萨斯锅炉系统，使锅炉达到稳定运⾏，每天蒸汽回收量较原来翻⼀番。

在煤⽓回收上，他们通过优化煤⽓回收程序，在确保安全⽣产的前提下，最⼤限度地增加煤⽓回收量，由原来每⽇2473.98吉焦，提⾼到每⽇4396.18吉焦。

为降低电能消耗，他们与⽣产岗位结合，制定出合理的调速时间，减少了⼀次除尘风机⾼速运⾏时间，每炉钢减少⾼速运⾏时间2分钟，减少电费消耗18元。

鞍钢股份炼铁总⼚⼆⾼炉紧紧抓住“冠军炉”竞赛关键竞赛指标，⽤⼩指标保⼤指标。

针对成本开展“我为降本作贡献”⽣产竞赛;针对产量开展“精⼼操作，保障顺⾏”⽣产竞赛;针对焦⽐指标开展“对标争先、节能降耗”⽣产竞赛。

今年以来，综合指标处于全国⼤型⾼炉先进⾏列。

在销售、采购、物流和售后服务系统，该公司开展增销、增效、降采、降费主题劳动竞赛活动。

今年6⽉，鞍钢股份市场营销中⼼镀锌销售部接到客户的急电，受航班少、拼货等船影响，该客户在鞍钢订购的镀锌板、冷轧板、电⼯钢、中厚板运输周期长，⼏次发⽣港上有货但不够量不能装船的情况。

镀锌销售部牵头与客户研究改变物流路线，同时提出可以按“门到门”配送服务，客户⼗分满意，按去年⼝径计算可带来247万元的收⼊。

该部在⾛访⽤户时了解到⼀家客户的电视机背板⽤钢⼀直以来都是⽤电镀锌产品，近年来，由于成本压⼒，客户有意寻找替代产品。

对此，他们主动联系客户⽅的电器技术⼈员，根据其提出的性能指标与技术参数，为客户设计出新的材质。

从试模到⼩批量试⽣产，经过4轮实验和将近⼀年时间的认证，今年3⽉份，鞍钢热镀锌产品成功纳⼊客户原料采购平台，⽬前采购量累计超过2000吨，平均售价⾼于普材。

以此为契机，该部还在积极向新的电视机品牌推⼴。

劳动竞赛活动总结3
近⽇，在成贵铁路有限责任公司开展的20xx年三季度“建功⽴业”劳动竞赛活动中，中铁⼆局昆明公司成贵项⽬部荣获第⼀名。

今年三季度，中铁⼆局昆明公司成贵项⽬部积极克服防汛抗洪、⾼温酷暑、拆迁困难等影响，紧紧围绕安全、质量、⼯期⽬标，进⼀步深化拓展“建功⽴业”劳动竞赛，强化组织宣传⼯作，成⽴竞赛组织机构和制定劳动竞赛实施⽅案，优化施⼯组织⽅案。

项⽬部⼲部职⼯积极进取，奋⼒攻坚，实现了现场施⼯平稳有序、质量安全持续可控、标准化建设持续深⼊，圆满完成成贵公司下达的各项任务指标，其中组织管理、宣传发动、⽇常管理活动获得满分5分，综合评分获得96.3分，位列全线第⼀名。

项⽬部表⽰要按照成贵公司的部署要求，继续发扬“建功⽴业、争创⼀流”的竞赛精神，全⼒冲剌四季度，确保施⼯安全、质量、⼯期⽬标，争取再创佳绩。

劳动竞赛活动总结4
20xx年确定为公司的“巩固提⾼年”，主题是“巩固发展成果，提⾼发展质量”。

提出了“保领先地位，保⼒争指标”的奋⽃⽬标。

根据公司关于开展“六⽐六创”劳动竞赛活动的通知。

我项⽬部针对⽓候的特殊情况研究决定，项⽬部提出“和⽓候⽐赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛⼝号。

通过劳动竞赛活动，为切实激发职⼯的⼯作热情和积极性，强化落实项⽬的各项管理措施，全⾯发挥项⽬的管理和经营能⼒。

在任务重，⼯期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。

降本创效，实现可持续发展。

保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第⼀阶段的⼯作总结如下：
项⽬驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极⼤地丰富了职⼯的业余⽣活，提⾼了职⼯的积极性；驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植⼭丁树，规划有序、整齐统⼀，树⽴了公司在xxxxxx地区⽂明施⼯的良好形象。

项⽬部落实安全⽣产责任制，强化“两加强、三确保”，确保安全意识植⼊每⼈⼼中。

杜绝违章指挥，消除安全隐患，提⾼安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。

项⽬位于⾼纬度地带，有效施⼯期短，为保证⼯期，项⽬加⼤施⼯投⼊，全⾯展开路基各项⼯作，累计清表长度xxxx公⾥，占总长度的xx%；挖除换填⾮适⽤材料xxxm3，回填砂砾xxxm3，路基填筑xxm3，在全线所有标段路基完成⼯程量中名列前茅。

全线xx处涵洞结构物⽬前已完成x处基础施⼯，xx处台⾝施⼯。

xx根桩基完成xx根，系梁、墩柱施⼯⼯作已准备就绪。

箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全⾯展开。

项⽬地处严寒地带，路基处理多为软弱⼟及岛状冻⼟，最⼤冻深达到xx⽶。

路基长度xxKm，需软弱冻⼟处理的长度xxxKm，任务量⼤，其中图纸设计冻⼟强夯处理⾯积xxx万余平⽅⽶，严重制约了⼯期。

结合当地特点，项⽬积极联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填，有效地减少了施⼯⼯序，加快了施⼯进度，增加了产值。

截⽌到⽬前已变更减少强夯⾯积12万余平⽅⽶。

通过开展劳动竞赛，有效地调动了职⼯的积极性，充分体现了项⽬的凝聚⼒和向⼼⼒。

项⽬各部门及各⼯区之间统⼀思想、紧密配合、团结协作，提出“和⽓候⽐赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛⼝号。

保障了⼤⼲、快⼲100天的各项任务指标得到有序的进⾏。

项⽬全体职⼯紧紧围绕公司提出的各项⽬标，在下阶段⼯作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。

为企业的可持续发展，奉献我们的聪明才智。

为公司⼜好⼜快的发展做出贡献。

劳动竞赛活动总结5
近⼏年来，我县总⼯会按照全总、省总和市总有关劳动竞赛的⽂件精神，围绕中⼼，服务⼤局，扎实开展劳动竞赛活动，团结动员⼴⼤职⼯⽴⾜岗位，建功⽴业，极⼤地促进了全县经济社会发展。

据初步统计，⾃活动开展以来，共收集合理化建议xx条，采⽤xx条;完成技术⾰新xx项，发明创造x项，创造经济效益x.xx亿元;在省、市、县举办的各项技能⼤赛中获奖xx⼈次。

20xx年，先后被中华全国总⼯会和省总⼯会授予“⼗⼀五时期社会主义劳动竞赛全国、全省‘先进组织单位’”荣誉称号。

⼀、具体的做法、取得的经验
⼀、具体的做法、取得的经验
(⼀)健全机制，全⾯铺开
为了使劳动竞赛深⼊⼈⼼，我们从建⽴健全竞赛机制⼊⼿，⼤⼒营造浓厚的竞赛氛围，使⼴⼤职⼯群众积极投⾝到各种劳动竞赛热潮中去。

据统计，五年来全县企事业单位参与率达到xx%，参与职⼯⼈数达到xx.x万⼈次。

⼀是健全竞赛领导机制，加⼤宣传⼒度。

为切实加强对全县劳动竞赛的组织，我们提⾼规格，调整和充实县劳动竞赛委员会领导机构，成⽴了由常务副县长任主任，县委、⼈⼤、政府、政协分管领导或联系⼯会⼯作的县级领导及总⼯会主席任副主任，有关部门负责⼈为成员的县劳动竞赛委员会。

邀请县委、县⼈⼤、县政府、县政协四⼤家领导共同参与慰问参赛⼀线职⼯，并表彰在劳动竞赛活动中获得先进的班组和个⼈。

⼴泛利⽤报纸、⼴播电视等媒体加强对竞赛活动的宣传，扩⼤了竞赛活动的影响⼒。

⼆是健全竞赛⽹络机制。

我们在成⽴县劳动竞赛委员会的基础上，在全县xx个乡镇、xx个局联合⼯会和各规模以上企业都相应成⽴了劳动竞赛委员会。

全县形成了由各单位主要党政领导挂帅、⼯会主席具体组织实施、有关部门密切配合、各个⽅⾯齐抓共管的竞赛活动组织机构和⽹络体系。

三是健全竞赛奖励机制。

县政府每两年召开⼀次表彰⼤会，对在劳动竞赛中表现突出的xx个企业班组和xx 名先进个⼈给予表彰与奖励。

全县各个乡镇和局联合⼯会都相应开展各种形式的劳动竞赛活动，并进⾏不同规模的表彰奖励。

(⼆)注重创新，打造品牌
近年来，我们围绕全县⼯作⼤局不断创新劳动竞赛的形式和内容，着⼒打造“五⼀先锋集体”、“⼯⼈先锋号”、“五⼀先锋”和劳模推选为核⼼的劳动竞赛品牌。

⼀是开展以“六⽐六提⾼”为主要内容的“推进富民强县、争当五⼀先锋”劳动竞赛活动，以此提⾼职⼯技术技能和⼯作积极性，提⾼企业经济效益，促进全县经济持续快速发展。

⼆是常年坚持开展岗位练兵，定期开展以技术培训、技术问答为主题的各类竞赛活动。

我们多次举办“技术技能竞赛”、“安全规程”、
“提合理化建议”等技术⽐武和劳动竞赛活动，培养了越来越多的⼀专多能的复合型职⼯，形成了⼀⽀⾼素质的专业技术⼈才、⽣产技能⼈才队伍。

三是由技协积极组织开展“名师带⾼徒”活动。

通过以⽼带新，充分发挥⽼同志“传、帮、带”的作⽤，使⼀⼤批技术新秀脱涌⽽出。

⼏年来，全县共评选出“五⼀先锋集体”xx家，“⼯⼈先锋号”xx个，“五⼀先锋”xxx⼈，各级劳动模范xx⼈。

其中省级“五⼀先锋集体”x家，“⼯⼈先锋号”x个，“五⼀先锋”x⼈，省部级劳动模范xx⼈。

劳动竞赛进⼀步凝聚了职⼯⼒量，⿎舞了职⼯⼠⽓，在推动全县经济社会持续快速健康发展中展⽰了新的作为。

(三)突出重点，确保竞赛实效
结合我县实际，通过采取突出劳动竞赛重点，分级组织实施，标树各类典型，以点带⾯，全⾯推动劳动竞赛的深⼊开展。

⼀是以重点⼯程为载体，开展“四⽐四创”劳动竞赛。

我县在桃花江核电站、东⽅⽔泥三期⼯程、⽩⽵州⽔电站、桃花江污⽔处
理⼚等重点⼯程建设中，都以“争创⼀流业绩，建设精品⼯程”为主题，以“重点⼯程，我为先锋”为竞赛⼝号，紧紧围绕⼯程建设，扎实开展“四⽐四创”劳动竞赛活动，并取得了良好效果。

⼆是以⼯业企业为平台，开展“四创四增”劳动竞赛。

为最⼤限度地降低⾦融危机给企业带来的不利影响，我县东⽅⽔泥、久通锑业、新兴管件、新兴机械、⾦沙钢铁等规模⼯业企业以“提升技能强素质，节约创新增效益”为主题，开展以“四创四增”为主要内容的劳动竞赛活动。

⾃活动开展以来，各级⼯会通⼒协作，企业职⼯积极参与，竞赛内容不断创新，竞赛效果⼗分显著。

三是继续开展第六轮“芙蓉杯”⼥职⼯素质达标成果赛。

通过达标赛，激发⼴⼤⼥职⼯学习新知识、创造新业绩、树⽴新形象、实现新发展的热情。

同时，通过不断丰富⼥职⼯素质达标活动的时代内涵，做到与时俱进，开拓创新，使⼀批知识型、技能型、复合型⼥职⼯⼈才脱颖⽽出，学历上台阶、⽂化上层次、技能上等级、⼯作出成果已成为我县⼥职⼯岗位成才、科技创新的主旋律。

四是以提⾼职⼯业务素质开展劳动竞赛。

为适应经济发展对岗位业务需求，我们举办了不同⼯种、岗位职⼯技术技能⽐赛，重点围绕新设备、新技术运⽤，以竞赛促使职⼯快速掌握岗位技能，提⾼职⼯岗位竞争能⼒，达到锤炼职⼯队伍的⽬的。

五是围绕维护职⼯权益开展竞赛。

我们注重在劳动竞赛中维护好职⼯合法权益。

在实践中，我们紧紧围绕提⾼⼯效、降低成本、增产增效等企业⽣产经营的重点、难点问题，组织开展“降⽀增效、提质创效”的竞赛活动，提⾼了产品质量，降低了⽣产成本，既提⾼了企业的效益，也提⾼了员⼯的竞争能⼒，保障职⼯的经济权益。

从提⾼职⼯的安全意识⼊⼿，筑牢安全防线，开展了不同形式的安全知识竞赛活动，以竞赛夯实安全基础⼯作。

在促进企业安全⽣产过程中，维护职⼯的⽣命权益，实现对职⼯权益的最⼤维护，使企业在和谐、稳定的环境中求得发展。

⼆、存在的问题
⼆、存在的问题
⼀是少数企业认识上存在误区，管理内部存在⼀定的分歧。

就⼯业企业⽽⾔，随着企业劳资关系、⽣产组织和运营机制等各个⽅⾯的不断调整和变化，企业开展劳动竞赛出现了种种困难，对劳动竞赛也产⽣了各种各样的看法。

⼀种观点认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，是政治意识形态在企业经济领域的反映，认为劳动竞赛过时了、⽆⽤了，不符合市场经济的运作规律，搞劳动竞赛会造成资源的'浪费和⽣产秩序的混乱。

另⼀种观点认为劳动竞赛是⽣产基层的事情，与企业管理层没有什么关系，即便有关系，也只是⼯会⼀家的事情。

这些观点都对企业正常开展劳动竞赛产⽣了不利影响。

⼆是劳动竞赛过多过滥，劳动竞赛效果⽋佳。

表现在：有时只注重表⾯形式，缺乏对竞赛的内容、⽅法、措施的研究，劳动竞赛的创新不够，只注重保证计划任务的完成;有时过多地开展劳动竞赛，预期⽬标与企业的实际⼜有⼀定的距离，过⾼的惩罚严重挫伤了职⼯的积极性;有时⼜只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩，不注重竞赛过程的全程监控和管理，也不注重研究竞赛的利弊得失和总结分析，使竞赛失去应有的效果;有时只注重竞赛的产值、速度和数量，⽽缺少对效益的关注。

三是劳动竞赛的经费难以保证。

由于经费的不⾜，对竞赛⽴功⼈员⼀般是以精神⿎励为主，物质奖励甚微，挫伤了员⼯的积极性。

三、建议
三、建议
⼀是加⼤宣传⼒度，进⼀步提⾼对劳动竞赛的认识。

⾸先，要提⾼各级管理者对劳动竞赛作⽤和规律的认识。

劳动竞赛本⾝不是⽬的，⽽是为企业服务的⼀种⼿段;劳动竞赛不是追求轰动效应，⽽是⼀种要遵循规律、讲究科学的管理⽅法;劳动竞赛的根本⽬的是为了打破束缚⽣产⼒发展、束缚⼈的积极性发挥的不合理体制，建⽴起职⼯真正施展聪明才智、发挥创造热情的新机制，发动和组织劳动竞赛是激发职⼯潜能、调动⼴⼤职⼯积极性和创造性的有效⽅法。

劳动竞赛并不是⼯会⼀家的事，⽽是要企业党组织、⾏政牵头，党政⼯团合理分⼯，齐抓共管。

其次，劳动竞赛必须⽴⾜于提⾼职⼯队伍的整体素质，有利于精神⽂明建设。

要通过劳动竞赛达到锻炼职⼯队伍、塑造优秀企业⽂化，从⽽达到提⾼核⼼竞争⼒的⽬的。

⼆是不断创新劳动竞赛⽅式⽅法。

⼀要选准视⾓。

企业开展劳动竞赛不能“胡⼦眉⽑⼀把抓”，应该抓住企业⽣产经营的关键点、重点和难点，动员组织职⼯积极投⾝企业的科技攻关、强化管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。

⼆要突出激励机制。

激励机制有利于调动职⼯参加劳动竞赛的积极性。

对劳动竞赛中涌现出来的先进⼈物和⽴功⼈员，要⼤张旗⿎进⾏表彰和奖励，推⼴和总结先进经验，形成典型⽰范效应，扩展劳动竞赛的触⾓，影响和带动全体职⼯的积极性和主动性。

劳动竞赛不能⽚⾯强调贡献，不讲报酬，要把职⼯的竞赛成绩、劳动贡献同物质奖励联系起来，在物质奖励⽅⾯，除奖⾦外，还可以给予晋升⼯资、免费旅游、带薪休假等奖励;在精神奖励⽅⾯，除了颁发奖状、证书外，还可以采取优先⼊党提⼲、培训深造、劳模候选等⼿段。

三要加强过程管理。

特别是⼯业企业，要制定科学合理、符合市场形势和企业实际的竞赛⽅案，建⽴劳动竞赛台账制度，增强对竞赛活动的过程控制，使竞赛活动遵循⽣产管理规范，与企业的作业计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。

要重视并做好竞赛动员⼯作，采取召开动员⼤会，设计横幅、标语、⼝号，表决⼼、⽴责任状，授予竞赛队旗等多种⽅式，增强动员⼯作的效果。

要尽量缩短考评时间，做好阶段性考核评⽐，推⾏阶段达标考核奖励办法，进⽽产⽣激励作⽤，活跃竞赛⽓氛。