项目标准化建设管理办法

项目标准化建设管理办法
项目标准化建设管理办法
一、组织机构
项目部成立标准化管理领导小组，负责标准化管理工作。

组长：项目经理
副组长：项目常务副经理、项目总工
组员：各专业负责人、各部门负责人。

二、管理目标
1.管理制度标准化
严格执行国家和铁路总公司相关规定和技术标准，结合项目实际，以《铁路建设项目管理指南》为蓝本，制订、完善项目部管理基本制度和工程项目管理10大类（工程计划、生产组织、项目工期、工程质量、施工安全、项目投资、环境保护、工作创新、物资设备、工程验收及评估）管理制度，并细化管理流程，完善工作标准。

细化、量化施工管理规定及施工技术标准，组织建立全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等制度，编制作业指导书，制订考核办法。

2.人员配备标准化
按规定组建项目管理机构，根据项目管理和施工技术需要，选择有责任心、懂业务的管理人员，落实投标承诺和合同约定，通过培训提高建设管理人员素质与业务能力。

认真落实施工管理标准化实施方案，按照精干高效的原则设置项目部、配备管理人员、组建专业队伍、作业架子队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。

3.现场管理标准化
认真落实施工管理标准化实施方案，将现场管理标准化作为标准化管理的核心。

根据《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作。

做好现场安全防护设施、警示标志的设置，配备安全防护用品，确保现场
用电、用气等使用安全。

做到现场各种数据、原始记录真实完整。

加强现场环保工作，合理设置取、弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。

规范机械设备管理，加强机械设备维护。

加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。

加强技术管理，组织做好施工图现场审核、施工技术交底和工程测量工作。

规范试验、检验工作，委托有资质的试验单位做好各项检验、试验，规范试验程序，保证试验、检验数据准确真实、合法、有效。

4.过程控制标准化
要将建设单位的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，切实贯彻到整个施工过程。

严格施工图核对工作，编制可实施性施工组织、进度计划和施工作业计划。

优化资源配置，组织计划实施，落实质量责任制和程序性文件，对影响质量的要素实行重点控制，实现全员质量管理。

落实安全管理责任制和应急预案，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序。

严格按施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各项管理要求和措施落实到现场作业过程中。

做好工程自验、工艺工法创新等工作，严格施工过程考核、评定工作。