农行领导分组讨论发言稿

大家好！今天，我有幸参加农行领导分组讨论，在此，我谨代表我个人及所在团队，就以下议题发表一些看法和建议。

一、关于农行发展战略
1. 深化改革，提升核心竞争力。

当前，我国金融行业竞争日益激烈，农行应进一
步深化改革，优化组织架构，提高管理效率，提升核心竞争力。

具体措施包括：优化业务流程，提高审批效率；加强风险管理，降低不良贷款率；创新金融产品，满足客户多样化需求。

2. 强化科技支撑，推动数字化转型。

在数字经济时代，农行应加快数字化转型步伐，利用大数据、云计算、人工智能等技术，提升服务质量和效率。

具体措施包括：建设智慧银行，实现线上线下融合；推广移动金融，提高客户体验；加强数据治理，确保数据安全。

3. 拓展市场，提升品牌影响力。

农行应积极拓展市场，提升品牌影响力。

具体措
施包括：加大国际业务布局，提升国际竞争力；加强与政府部门、企事业单位的合作，扩大市场份额；积极参与社会公益事业，树立良好企业形象。

二、关于农行风险管理
1. 完善风险管理体系。

农行应建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估、预
警和处置能力。

具体措施包括：加强风险管理制度建设，明确各级责任；完善风险监控体系，及时发现和化解风险；加强人才队伍建设，提高风险管理人员素质。

2. 优化信贷结构，降低不良贷款率。

农行应优化信贷结构，加大对实体经济、小
微企业、绿色产业的支持力度，降低不良贷款率。

具体措施包括：创新信贷产品，满足客户多样化需求；加强信贷风险管理，严控信贷风险；完善考核机制，激励员工积极防范风险。

3. 加强合规经营，防范操作风险。

农行应加强合规经营，防范操作风险。

具体措
施包括：完善合规管理制度，提高合规意识；加强内部控制，确保业务合规；加强员工培训，提高合规素质。

三、关于农行队伍建设
1. 加强人才培养，提升员工素质。

农行应加强人才培养，提升员工素质，为业务
发展提供有力支持。

具体措施包括：完善培训体系，提高员工业务能力；加强绩效考核，激发员工积极性；营造良好的企业文化，增强员工凝聚力。

2. 优化人才结构，激发团队活力。

农行应优化人才结构，激发团队活力。

具体措
施包括：引进优秀人才，提升团队整体素质；加强内部人才流动，促进人才成长；建立多元化激励机制，激发员工潜能。

3. 加强党风廉政建设，树立良好形象。

农行应加强党风廉政建设，树立良好形象。

具体措施包括：落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律；加强党风廉政教育，提高员工廉洁意识；严肃查处违纪违法行为，维护金融秩序。

总之，农行在新的历史时期，面临着前所未有的发展机遇和挑战。

我们应紧密围绕发展战略，强化风险管理，加强队伍建设，为实现农行高质量发展而努力奋斗。

谢谢大家！。