工程工价管理制度

工程工价管理制度
一、总则
为了规范工程工价管理，提高工程施工质量，合理控制成本，制定本工程工价管理制度。

二、工程工价组成
1. 人工费：包括施工人员工资、福利、保险及其他相关费用。

2. 材料费：包括施工所需的原材料、配件及其他相关费用。

3. 设备费：包括施工所需的机械设备、工具及其他相关费用。

4. 配套费用：包括施工所需的外部配套服务、管理费用及其他相关费用。

三、工程工价管理机制
1. 工程工价编制：由项目经理及相关部门负责编制工程工价清单，明确人工费、材料费、设备费及配套费用，并进行核定。

2. 工程工价审核：经项目经理审核后，由主管部门进行审批，确保工程工价合理、准确。

3. 工程工价调整：根据实际施工情况，对工程工价进行必要的调整，经相关部门审批后执行。

4. 工程工价监督：由质量监督部门负责对工程工价执行情况进行监督，及时发现并纠正问题。

5. 工程工价管控：建立工程工价管控系统，加强对工程工价的管控，防止资源浪费及成本超支。

四、工程工价管理流程
1. 工程立项阶段：项目经理组织编制工程工价清单，并提交主管部门审批。

2. 施工前准备：施工单位按照工程工价清单采购材料、设备及配套服务。

3. 施工过程管理：项目经理根据工程施工进度及质量要求，进行必要的工程工价调整，并报主管部门审批。

4. 施工验收阶段：质量监督部门进行工程工价执行情况的验收，确保工程工价执行合规。

5. 工程竣工阶段：项目经理组织编制工程工价总结报告，对工程工价执行情况进行总结、评估及改进。

五、工程工价管理责任
1. 项目经理：负责工程工价编制、调整及执行。

2. 主管部门：负责审批工程工价，并监督执行情况。

3. 质量监督部门：负责对工程工价执行情况进行监督及验收。

4. 施工单位：负责按照工程工价清单采购材料、设备及配套服务，并确保合规执行。

六、工程工价管理制度执行
1. 本制度自发布之日起执行，由项目经理负责执行。

2. 对于违反本制度的行为，将依据公司规定进行处理。

3. 对于本制度的修订，须经主管部门审批后执行。

4. 本制度执行中出现的问题，将由主管部门进行调查并解决。

七、本制度解释权
1. 本制度的解释权属于公司主管部门。

2. 对于本制度的具体操作问题，可由质量监督部门和项目经理共同商议解决。

八、附则
1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度相关问题的具体操作细则将由公司主管部门另行发布。

以上为《工程工价管理制度》，待批准后执行。