2024年商场财务工作计划（二篇）

2024年商场财务工作计划
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。

2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。

____年争取将门店直观费用比同期下降____%-____%。

4、理顺新合作财务管理。

新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。

优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

2024年商场财务工作计划（二）
一、总体目标
1. 实现商场财务收支平衡；
2. 提高商场财务管理效率，减少人工成本；
3. 加强商场财务风险控制，保证资金安全；
4. 提供准确、及时的财务报表，为商场经营决策提供支持。

二、收入管理
1. 完善销售数据采集与分析系统，实现销售数据的及时、准确采集和分析，为商场经营决策提供依据；
2. 加强商户入驻评估，优化商户结构，提高商场租金收入；
三、成本管理
1. 实施精细化成本管理，建立科学的成本控制指标体系，提高成本管理效率；
2. 优化供应商合作关系，降低采购成本；
3. 制定合理的能源消耗计划，节约能源支出；
四、资金管理
1. 完善财务审批制度，加强对资金使用的控制与监督；
2. 建立健全的内部控制制度，防范和控制财务风险；
3. 优化资金运作方式，提高资金利用效率；
4. 做好资金预算和资金计划，合理调配资金，确保资金安全和充足；
五、会计核算与报表
1. 加强会计核算对账工作，确保账目准确无误；
2. 实施电子化财务管理系统，提高财务处理效率；
3. 编制准确、及时的财务报表，为商场经营决策提供参考依据；
4. 强化财务报表的分析工作，及时发现财务问题，提出改进建议；
六、税务管理
1. 加强税务政策的研究和学习，确保纳税合规；
2. 完善税务合规管理制度，进行定期自查，确保税务风险的可控性；
3. 根据税收优惠政策，优化商场税务结构，降低税务成本；
七、风险管理
1. 建立完善的风险管理框架，确保商场财务活动的稳定性和安全性；
2. 定期开展风险评估，及时发现风险隐患，制定相应的应对措施；
3. 强化内部控制，提高财务操作的规范性和准确性；
八、人员培训与队伍建设
1. 组织商场财务人员参加培训，提高财务专业知识和技能；
2. 开展培训计划，提高财务人员的综合素质和团队合作能力；
3. 激励和奖励优秀财务人员，提高工作积极性和凝聚力。

以上为商场财务工作计划，希望可以帮助到您。