企业员工心理健康的管理与调节

企业员工心理健康的管理与调节随着社会的不断发展，企业作为经济社会中的重要主体，对员工心理健康的关注越来越高。

尤其在当前激烈的市场竞争中，企业员工的心理健康更为重要，因为员工心理健康水平的高低直接影响员工的工作效率和企业整体效益。

本文将从管理、调节等方面进一步说明企业员工心理健康的重要性，并提出具体的管理措施。

一、企业员工心理健康的重要性
(a)影响员工的工作效率
心理健康水平的高低直接影响员工的工作效率。

具有心理健康问题的员工，容易因个人情绪的波动，或是生理原因，使工作效率大打折扣。

反之，若员工心理健康良好，不仅能够在工作中更加快速、稳定地完成任务，还能够在工作与生活的平衡中获得更高的工作效率。

(b)影响员工的创造力
员工对工作造诣越高，其创造能力越大。

心理健康度高的员工更容易调动自身的积极性，增强工作的自我驱动力，更有可能在工作中获得更高的成就感，并为企业发掘出更多的创新点。

(c)影响企业的整体效益
企业经济效益与员工心理健康有着自然联系。

在企业发展的过
程中，心理健康度良好的员工能够在工作中更快地适应和抓住商机，并为企业带来更多的收益。

相反，如果员工心理健康指数不高，那么企业将必须承担越来越大的成本代价。

二、企业员工心理健康的管理措施
(a)开展员工心理健康培训
开展员工心理健康培训，是改善企业员工心理健康问题最核心
的管理措施之一。

在培训过程中，员工可以学习“情感管理、适应
能力、应对车”等多项重要技能，积累相关知识和表达技巧、寻求
合适的解决方法，从而更好的帮助员工掌握自我心理调节。

(b)完善员工心理健康监测体系
建立完善的员工心理健康监测体系，能够使员工遇到心理困扰时，快速获得企业的支持。

这其中包括定期的问卷调查、面谈趟、心理测评等多种途径。

同时，企业在这过程中需要面对产生的数据，给予员工适当的心理支持，按照其实际情况，为之制定可行
性心理疏导措施。

(c)建立企业员工心理健康俱乐部
构建企业员工心理健康俱乐部是帮助员工建立情感圈，促进员
工交流的又一容器。

企业在这阶段可以以小组、俱乐部甚至行业
联盟的方式，以员工操作为出发点，推动员工集体的幸福感，从而实现激发团队合作力和正能量。

三、心理健康缺陷员工的管理措施
(a)开展综合治疗
企业在管理员工心理健康问题时，应对症下药，有针对性地开展治疗。

此时，企业可以通过聘请已经在心理领域具有权威性的医生或是咨询师，为员工提供更专业的诊断和治疗，帮助员工进一步改善状况。

(b)设立应急小组
对还没有被治疗的员工，企业可以设置应急小组，及时关注这些员工的情况、收集不同员工的情况，根据获得的信息，为这些员工提供更有针对性的后续工作。

(c)发展具有灵活性的制度
企业在员工间建立规范的心理健康管理制度时，应注重制度的弹性性。

一个灵活性的制度，可以让企业真正体现关注和尊重员工，同时可以为员工提供更为周到的服务。

结语
心理健康既是企业发展过程中的保障，也是我们作为员工的基本需求之一。

企业对员工心理健康的关注，完全可以体现出企业
对员工的关爱和尊重，也可以为企业带来更为有扩张能力和弹性
的发展。

因此，我们必须把员工心理健康问题作为企业管理工作
的重要组成部分，坚持开展心理健康工作，为员工创造更为温馨、更为舒适的工作环境。