艾普集团成都公司及所属分公司考核管理办法

艾普集团成都公司及所属分公司考核管理办法
（试运行）
第一部份：工资考核
一、工资总额
1、成都公司工资（总额）发放比例占成都公司总收入的：≤13％。

2、分公司工资发放比例占分公司总收入的：≤10。

5％；
3、成都公司后勤工资发放比例占成都公司总收入的:≤2。

5％；
4、成都公司各个后勤部门发放控制比例：
二、岗位级别人员工资总额界定
1、各分公司（以下全部为最高上限）:总经理：≤3800.00
执行董事：≤3500。

00
总助:≤3200。

00
营业厅主任：≤3200
市场主管:销售片区经理的1。

1倍；
维护主管：售后片区经理的1。

1倍；后勤主管：≤2800.00；
分店长：≤1700.00;
库管：≤1700.00；
调度组长：≤1700。

00；
员工：按照相应绩效
2、成都公司后勤岗位
总监：≤3800。

00
经理级：≤3200。

00
主管级：≤2800。

00
组长:≤2000.00
员工：按照相应绩效。

三、工资标准制定比例
1、各后勤保障体系工资占收入的比例：销售：0.92％，考核到销售管理部。

维护：0。

42%，考核到运维部。

收费：0.26％,考核到客户管理部。

2、各个分公司控制比例
考核到分公司职能体系。

第二部分、各后勤部门奖金
一、后勤部门的奖金总额
按照成都公司后勤工资发放比例占成都公司总收入的≤2.5％为基准，工资控制后结余部份的50％作为奖金总额.
二、后勤各部门奖金分配比例
说明：
一、以上各个后勤部门奖金的分配以员工的绩效考核为主，若未有绩效考核标准的，以员工的OEC评定级别来界定.
二、以上比例以各个体系和部门的定岗、定编人数及岗位价值确定，每个季度调整一次；若有大的组织机构或岗位编制变动时,可以在当月或下月进行调整。

第三部分、分公司核心领导的考核
一、考核标准
公平、公正、科学、合理.
二、考核对象
总经理、执行董事、总经理助理、营业厅主任
三、考核分类
1、每月进行关键KPI考核.
2、每个季度进行360考评。

3、年度进行干部述职考评.
四、薪资结构
=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+补贴+奖金
1、基本工资
所有管理人员的基本工资为800元。

2、岗位工资
管理干部的岗位工资如下表所示
3、工龄工资
第一年满后，50元,第二年满后100元，第三年满后150元，第四年满后200元，最高200元.
4、绩效工资
组长级:500元；
主管级：800元；
经理级：1200元；
总监级：1500元.
5、补贴
按照现有的补贴为准。

6、奖金
六、考核依据
1、目标责任的考核
⑴、月度目标责任书的考核，详细见《月度目标责任书》。

⑵、季度目标责任书的考核，详细见《季度目标责任书》。

⑶、年度目标责任书的考核，详细见《年度目标责任书》.
2、利润考核办法
⑴、成都公司利润考核办法详见《艾普集团分子公司及其下属分公司/营业厅预算考核办法》。

⑵、成都公司分公司利润考核办法详见《艾普集团分子公司及其下属分公司/营业厅预算考核办法》.
3、成都公司所属各分公司团队考核
总经理：25%/人；
执行董事：20％/人；
独立董事:5％/人；
营业厅管理团队:43％；
总经理助理：7％。

4、考核原则
总经理和执行董事进行交叉考核。

收入包括：销售（除关系）。

费用支出：销售关系、运维、人力、行政、企业文化等方面。

收入：总经理占60％，执行董事40％；费用支出：总经理占40％，执行董事60％。

5、具体考核表
详见以下附表：
附表一《艾普集团成都公司分公司总经理月度考核表》。

附表二《艾普集团成都公司分公司执行董事月度考核表》。

附表三《艾普集团成都公司分公司总经理助理月度考核表》。

附表四《艾普集团成都公司分公司营业厅主任月度考核表》。