项目经理考试题目

项目经理岗位职责考试题姓名：
一、多选题
1、项目经理的职责范围有（）
A 合同管理 B资金管理 C项目成本管理 D施工项目实施全过程的综合管理
D项目组织协调 E项目回访保修。

2、认真组织和指导督促做好施工前的各项准备工作，主要包括：（）
A图纸熟悉 B结构分解 C成本分析 D编制施工总进度计划3、做好现场与（）之间的协调管理工作。

保障施工有计划的顺利进行。

A政府职能部门 B业主 C监理 D施工队
4、负责项目质保期内的（）工作。

A保修B维修工作的组织、协调C管理工作。

5、工程维修费用资金审批表要求（）元的采购完成当日内报公司企管部。

（）元（含）以上的提前一周报公司企管部核准。

A 1000元以下
B 1000元以上
C 2000元以上
D 500元以上
6、维修零星材料明细表由项目部维修人员填写。

采购材料必须在（）天内输入表格
发公司企管部邮箱（）, 公司将对采购材料进行检查核实。

7、由于印章保管人履行职责不力、项目经理管理不善造成的印章丢失或印章被人盗用私
盖的情况及出现未按照公司规定的用章审批流程擅自用章的行为，公司对（）和（）给予行政处分；造成经济损失的，上述人员应承担相应的经济责任。

A项目经理 B印章保管人 C技术经理 D生产经理
8、凡新员工（）次前往项目部就职的，就任后（）内持单程火车票填写报销
申请后，经项目经理批准予以报销。

A首次，一月 B每次，一周 C首次，一周 D每次，一月
9、项目部实行逐级请假、销假制度。

请假应提前1天书面申请。

员工请假3天（含）以
内由（）批准，并报企管部考勤备份；请假3天以上，由（）批准；
副经理请假1天由（）批准，请假1天（不含）以上由企管部批准；项目经理请假1天以内报企管部批准，1天（不含）以上报（）批准。

A项目经理，企管部，项目经理，公司领导 B项目经理，企管部，企管部，公司领导
C项目经理，项目经理，企管部，企管部 D项目经理，项目经理，项目经理，企管部10、工程项目完工后由（）负责组织安排员工轮休，尽快消化所有存休假。

A项目经理 B办公室主任 C企管部 D生产经理
11、绩效考评每月由企管部、项目部组织进行1次，于每月底前完成。

项目经理由（）
组织考评，其绩效工资按每月考评结果计发，项目部其他人员考评，由其直接领导和项目经理联合评定，其考评结果是年终评优的重要依据。

A公司领导 B财务部 C行政部 D预算部
12、项目经理的考评内容由三个部分组成，即：上级评价，包括质量、安全、文明施工的
执行情况（占（）权重）、甲方和监理满意度评价（各占（）权重）及生产计划完成情况评价（占（）权重）。

A 50%,20%,30%
B 60%,10%,10% C70%，5%，10% D60%，10%，20%
13、对零星材料采购价格高于市场普遍价格10%的采购，对钢材、铝材、电线电缆等价格
存在波动的稀有金属，不得超出当地网价超出部分的金额由（）及（）共同承担。

A项目经理，采购负责人 B项目经理，材料员 C材料负责人，企管部D项目经理，企管部
14、对查出不符合规定和要求的问题，项目经理和采购负责人承担所有经济损失的同时要
限期整改。

采购负责人负有主要责任需承担经济损失的( )，项目经理负有管理责任，需承担经济损失的( )。

A 60%,40%
B 50%,50%
C 70%,30%
D 80%,20%
二、判断对错并修改
1、施工过程中要求下属做好签证、变更、整改、质量验收、材料报验、工作联系函、技
术文件、各项分项工程备案、各项分项工程的验收等资料管理工作，并每月向公司领导汇报。

判断（）修改：
2、对施工进场材料的质量进行检查，对复试不合格、不符合国家质量标准及业主要求的
材料酌情考虑使用。

判断（）修改：
三、填空题
1、认真主持召开一次的经理办公会和一次的生产碰头会，及
时研究解决项目部的生产、技术、质量、安全、经营等问题，采取有力措施使各类问题得到及时有效解决。

将每周的纪要、工作周报上报公司企管部。

做
好会议记录，并检查督促各项会议精神的贯彻落实。

2、施工过程中根据对项目部各项费用支出进行严格的控制及管理，做
到最大化地节省成本。

3、在施工过程中，及时组织做好的整理工作。

4、工程竣工后，做好结算、统计分析工作，接受公司审计。

5、工程完工后做好项目部的及善后工作。

6、工程维修期限，是指工程项目之日起，按照总包合同属于总包方维修范
围的、及与各分包单位签订分包合同范围内的，在内应维修的项目。

维修工作的重点：第一，抓好对建设单位的服务质量、服务态度、服务效率。

第二，对维修费的方要明确，属于业主方的要在上签字；属于分包方不来维修放弃质保金的，要记录备案，由现场负责人负责以方式和对方确认，保留好回执，提交公司企管部，在质保期到期后扣减。

7、维修工作要严格按照流程办理：第一，填写单。

第二，维修材料购买后内
将明细报公司企管部。

第三，超过一千元以上材料必须事先向企管部报批，特殊情况应事先电话请示公司企管部经理同意后，按照维修原则执行。

第四，建立制度，维修完成后当日要进行记录备案妥善保管，维修工程结束后统一移交公司企管部。