社会化事件营销的案例分析共72页
社会营销成功案例分析（2）
社会营销成功案例分析(2)社会营销成功案例分析二：小宝招商郑凌：在共享经济下的中国营销才有未来在刚刚结束的第十三届中国营销盛典上，有一家年轻的企业获得了“年度最佳互联网招商模式创新奖”，同时，这家企业也得到了业内众多专家和投资者的青睐，在首轮融资中，就获得了几千万元的投资，它就是小宝招商——国内第一家移动互联网招商众包平台。
小宝招商究竟做了什么，能获得业内的肯定，还能拿到这么高的投资?共享经济模式下的互联网招商平台据小宝招商创始人郑凌给《金销商》记者介绍：“小宝招商是以共享经济的思维，对互联网B2B模式进行了全新的改造和升级，打造出一种全新的BCB模式，以to C的方式去解决to B的问题。
”共享经济是最近几年最为流行的经济模式，借助这一全新的经济模式，滴滴打车、Uber、BNB等获得了令人瞩目的成功，同时也颠覆了原本铁板一块的市场格局。
在互联网极高的连接效率下，闲置的资源可以用非常低的成本被重新组织并精准匹配起来，闲置的资源得到了盘活，提高了对社会资源的利用效率，减少了浪费，也就创造了价值。
在这样的过程中，并没有对社会资源造成过多新增的消耗，仅仅是通过高效的连接让交换变得更有效率，而这就是共享经济的魅力所在。
通俗一些来讲，共享经济就是把大量的从业者聚拢在一起，进而一起制定规则，一起来赚钱。
小宝招商是全国第一家把企业、渠道、营销人员三方资源整合在一起的互联网平台。
“企业以共享经济的思维，重构营销组织，全社会都是企业的业务员，帮助企业完成招商需求;营销人员以创客思维，经营所在区域客户渠道资源，每个企业都是自己的东家，通过小宝招商平台获得安全结算的佣金来提高额外收益。
” 郑凌向《金销商》记者解释道。
“目前市场上大部分B2B平台始终没有完成人与人信任的交互过程。
任何两个集体之间是不能产生交互的，这种交互必须通过人来完成，特别是传统企业在开发市场时对人员的要求很高，市场人员必须对这个区域市场非常熟悉，对这个行业非常熟悉。
社会化营销实操案例分析
社会化营销实操案例分析娅丽达移动电商的蜕变秘诀娅丽达是一个成立了20年的金牌女裤品牌，在全国各地有专卖店和商场专柜近2000个，这在过去一直是我们引以为傲的优势和资本，但在移动电商来临的时候，却成为我们转型中最大的痛点。
为什么?我们做移动端会触及线下店的业绩，初始时公司内部因为体系大就很难达成一致方向。
互联网时代，时机又很重要，一旦错过风口，再跟上脚步就会很难，而统一内部思想会花费很多时间。
且原有的传统电商想实现新增长很难(虽然做天猫淘宝之类的不愿意承认自己是传统电商，但是移动电商的迅速发展，亦不由得他们不承认了)，天猫的流量都是用大笔的广告费推出来的，运营成本实在过高。
在现在整体消费力度下降的大环境下，真的不必要在传统电商上投入过多了，所以我们决定进军移动电商领域。
试水移动电商的迷茫2013年农历八月十五娅丽达开始做微博和微信公众号，用的有赞系统，有赞系统的营销玩法挨个玩了一遍，而且是高管层带头和团队全员一起参与到游戏中。
同时也做了很多亲近粉丝的活动，然而并没有什么作用。
当时作为一个传统企业里的新部门，在企业内部以各种眼光看结果的时候，可以想象当时电商部在中间所处的尴尬位置。
2014年，一年的时间，我们都在做电商业务的基础工作，做微信公众号、做商城，但是带来的转化却很少。
当时很多粉丝微信还没有绑定银行卡，我们从教他们绑银行卡开始，中间还会遇到很多不愿意绑卡的情况，前期打基础的时候真的很不容易，从内到外都很有压力。
没有一个特别亮眼的玩法的时候，团队的不停尝试阶段是很迷茫很痛苦的。
混沌中迎来曙光起初的一年内没有什么起色，庆幸的是娅丽达的最高层一直认定移动社交电商是趋势，不断地给予人员、物质和精神的多方面支持。
说到转折呢，是在2015年“3·15”微商假货，“三无”产品的大量曝光。
这对于微商来说可谓是灭顶的灾难，而对娅丽达这种有一定品牌影响力的企业反而成了优势，市场开始重新洗牌。
借助娅丽达20多年的品牌背书，我们开始做全员分销，在线上开始招募代理，当月业绩超过2014年一年的线上业绩，出现了大爆发的喜人势头，一下子在互联网同行圈里传开，先是河南区有几十家代理一起培训复制模式，随后开始在西安等地进行复制。
社会化营销案例库
社会化营销案例库随着社会的发展，传统的营销方式已经不能满足人们的需求。
在这个信息爆炸的时代，企业必须要通过新的方式来吸引用户的注意力。
社会化营销便应运而生。
社会化营销是指企业通过社交网络、博客、微博等社会化媒体平台，与消费者进行互动和沟通，从而实现品牌推广和营销的一种方式。
本文将介绍几个成功的社会化营销案例，希望对广大企业和营销人员有所启示。
案例一：可口可乐的“分享快乐”可口可乐是世界上最大的饮料公司之一，其品牌在全球范围内受到广泛认可。
在社会化营销方面，可口可乐一直是行业的领导者。
在2010年，可口可乐推出了“分享快乐”活动，通过社交媒体平台，让用户分享他们与朋友一起享受可口可乐的照片和视频。
这个活动在全球范围内引起了轰动，用户们纷纷参与其中，分享他们的照片和视频。
这个活动不仅提高了可口可乐的品牌知名度，还增强了用户对可口可乐的忠诚度。
案例二：星巴克的“Tweet-a-Coffee”星巴克是全球最受欢迎的咖啡连锁店之一。
在2013年，星巴克推出了“Tweet-a-Coffee”活动，通过Twitter平台，让用户可以向朋友赠送一杯星巴克咖啡。
这个活动在社交网络上引起了广泛关注，用户们纷纷参与其中。
这个活动不仅提高了星巴克的品牌知名度，还增加了用户对星巴克的忠诚度。
此外，这个活动还让星巴克了解了用户的口味和消费习惯，从而更好地满足用户的需求。
案例三：红牛的“Stratos”红牛是一家以能量饮料为主打产品的公司，在社会化营销方面也非常有经验。
在2012年，红牛推出了“Stratos”活动，让用户可以通过社交网络观看一位叫做费利克斯·鲍姆加特纳的跳伞运动员跳伞的全过程。
这个活动在全球范围内引起了轰动，用户们纷纷参与其中。
这个活动不仅提高了红牛的品牌知名度，还增加了用户对红牛的忠诚度。
此外，这个活动还让红牛与用户进行了更深入的互动，让用户更好地了解红牛的品牌理念。
结语以上几个案例都是非常成功的社会化营销案例。
社会化媒体营销十大经典案例
社会化媒体营销十大经典案例案例一：我们一起组团私奔天台山吧！攻权私奔适逢519中国旅游日和520天台山旅游日，作为中国旅游日发源地的天台山双节同庆。
瞄准热点，可购可乐迅速推出中国第一私奔团“天台私奔团”：我们一起组团私奔天台山吧！活动仅限52个名额，取自天台山旅游日“520”，谐音“我爱你”，不到2个小时私奔团名额就被抢购一空，热心网友们加入天台私奔群详细询问，聊得不亦乐乎！新浪520微博借机推出私奔胜地话题，让网友喊出“私奔天台山宣言”。
@520私奔：#私奔天台山宣言#王功权和王琴私奔了，奥特曼和PP猪私奔了，中国旅游日源自天台山，天台山5月18日到20日3天免费迎客，一起组团私奔到天台吧！佛国仙山，私奔好去处，简短的几句话激起网友的兴趣，同时通过互动微博“一切皆可私奔”“我爱你，爱者你，就像私私爱奔奔”“私奔是大奔的兄弟”“别和我谈恋爱，有本事和我私奔”等的话题激发，为互动用户提供互动思路，瞬间激发大家当年的才华横溢，满腹笔墨一吐为快，有才的网友对出“万水千山总是情，跟我私奔行不行”的美妙句子。
短短几天，网友关注、转发评论达5000余次。
案例二：苹果，用户创造内容，企业提供销售平台苹果公司的Ap p sto re就是个典型的例子。
苹果公司允许用户上传自己编写的应用程序，并由平台来统一进行销售/下载。
每成功出售一次，作者便会得到一定比例的分成。
于是，苹果公司和应用程序作者实现了让人难以想象的共赢。
短短几年光景，App stor e中经过认证的应用程序就接近20万，总下载次数超过15亿次，其中，收费的应用程序平均价格约为2.85美元。
社会化事件营销案例分析PPT课件
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写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
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谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
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蓝风共享趴一
社会化营销案例分析
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上海万科&Uber全城约跑活动
事件背景 城市乐跑赛，是由万科发起和主办，并联合当地有影响力的企业共同参与 ，以“跑出健康、跑出快乐、跑出友谊”为宗旨的非商业性、非竞技性群 众体育活动。通过5公里的长跑入门距离，让参赛者享受跑步带来的乐趣的 同时，倡导企业关注员工身体健康、鼓励培养阳光积极的生活方式。
这次活动，不仅动用了微信公众号、朋友圈、微博大号， 而且还动用了论坛、贴吧、门户网站等渠道，根据活动进度 和发布要求选择不同的渠道来执行，而且对发布内容进行了 符合渠道特点的包装，每次发布都取得了超出预期的效果， 最终保证了现场效果的实现。
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【总了个大结】
一次社会化营销要想取得热烈反响，要做到以下几点： 1、借势节点：（如绿地城的高粽事件，借助高考+端午节） 2、用户思维：迎合活动受众人群的痛点 3、不是为炒作而炒作 4、完善的资源调动及配合
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社会化营销案例
社会化营销案例案例分析是以提高营销效益为目的,依据一定的理论原则,采用科学方法,有组织、有计划地收集、整理和分析市场信息资料,提出解决问题建议的一种科学方法。
那么下面是店铺整理的社会化营销案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
社会化营销案例一：菜篮网：一个雷军十分钟就可能看上的生鲜电商这是一家令人“脑洞大开”的生鲜电商企业，其很多做法都与生鲜电商通行做法不同，甚至“背道而驰”。
比如，在商业模式上，菜篮网选择了做生鲜电商中难度最大的——蔬菜(相比之下，水果的难度小很多)，且做大众市场。
不过，就是这样一家看似不走寻常路的生鲜电商企业，已经实现了每天3000单的业绩水平。
如果达到5000单，将实现盈利!可以说，这家生鲜电商走的是一条迥异于其他生鲜电商的O2O。
O2O：加盟店的作用不仅仅是引流既然做的是O2O，那么，菜篮网如果仅仅只有线上，就不叫真正的O2O!很多垂直类生鲜电商都面临一个问题：落地难!如果要在线下建设门店，毫无疑问需要大量的资金和人力投入;要命的是，一旦线下门店没有足够的流量，单店不能盈利，最后岂不是为房东打工，O2O也无从谈起!当众多生鲜电商都在对开线下门店望而生畏或踯躅不前的时候，菜篮网不仅开店速度奇快(预计加盟店很快将达到2000家)、流量充沛(排队买菜司空见惯)，更重要的是，几乎没有什么投资!菜篮网是如何做到的呢?既然开店成本这么高，菜篮网干脆整合社会资源，与一些小店合作(只要有流量，可以和烟酒店、水果店、理发店合作)，开店中店。
像这样的加盟店(店中店)，主要有三大功能：引流、注册、充值。
怎样实现引流呢?菜篮网在店中店只做单品，且是超低价爆品(甚至平进平出)，目的不为盈利只为引流。
价格低到什么程度呢?绝对超乎你的想象：零售价相当于郑州万邦批发市场按吨购买的批发价，这样的廉价爆品对居民的吸引力不言而喻，单日单品种销售量达到数吨是司空见惯的事情。
虽然价格非常低，但居民不可能只买一种菜，但加盟店仍然每天只做一款产品，是典型的饥饿营销。
社会化媒体营销案例分享(最多案例分析)
微博
案例十：VANCL 品牌、活动信息传播多管齐下
微博
案例十：VANCL 品牌、活动信息传播多管齐下
创意事件： "凡客体"风靡网络 在VANCL的微博页面上，可以清晰看到营销的老练：一会联合新浪相关用户赠送VANCL牌 围脖，一会儿推出1元秒杀原价888元衣服的抢购活动来刺激粉丝脆弱的神经，一会儿又通过 赠送礼品的方式，拉来姚晨和徐静蕾等名人就VANCL的产品进行互动。 营销亮点： 微博客是一个可供网友们自由选择和交流信息的平台，基于这一特性，如果广告主们试图通 过单一地发布品牌硬性广告进行微博营销，不仅对于品牌内涵的深化和宣传毫无作用，还会 打搅到用户的浏览体验，从而使他们从品牌的粉丝圈中流失，显然，这对于微博营销的最终 目标与聚拢最大多数的品牌消费者是一种背离。
营销效果：
@杜蕾斯官方账号目前拥有20多万名粉丝。
微博
案例八：李厚霖新年童话 送许愿网友钻戒
微博
案例八：李厚霖新年童话 送许愿网友钻戒
营销事件： 裸婚的北漂网友‚dou小dou‛在新浪微博许愿，‚北漂族买不起房，买不起车，只奢望能有一 个钻戒，不要是全裸结婚就好。有人能满足我一下这个新年愿望吗……‛一段简单的文字，希望 得到钻戒，这样她就不用裸婚了，小女孩的小小愿望被恒信钻石机构董事长李厚霖看到，他真的 送了一颗钻石给这个女孩。 营销亮点： 六度分割理论被看作是所有的社交网络成形的基础，但微博上你可以单刀直入地随意‚关注‛陌 生人。用户不再寻求找到自己‚可能认识的人‛，而是主动去‚关注‛自己‚希望认识的人‛。 这意味着，过去部分由渠道、分销获得的利润将转向上游公司。
微博
案例一：后宫优雅
营销事件： 策划人一开始是按照传统的论坛、博客等营销策略入手的，就像曾经风靡博客界的‚视频舞女木木的 身体日记‛一样，写一个段子再发张照片，通过炫富和晒明星两大法宝，并自创‚后宫体‛的写作方 法，在新浪微博中获得普遍关注。
社会化营销案例分享
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汇源面临的痛点
✓线下上亿的消费者，而微信粉丝仅6万； ✓现有粉丝以活动控、僵尸粉居多，互
动、活跃度低； ✓粉丝的销售转化行动不明显。
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项目背景：汇源是国内第一的果汁品牌，受众认知度高，但微信关注量低、互动转化若。与云像数字合作希望能够提升粉 丝数量、质量，
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粉丝互动：1、人工客服回复，增强粉丝互动性
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优谈宝宝社会化营销案例
优谈宝宝社会化营销案例在当今社交媒体充斥着市场推广的信息时代，企业们迫切需要不断创新以吸引消费者的注意力。
针对宝宝市场的商品和服务，优谈宝宝通过一次社会化营销活动成功地吸引了大量目标消费者的关注。
优谈宝宝是一家专注于婴幼儿教育的公司。
他们主要通过线下课程、线上教学和培训营等方式与新手父母分享育儿经验和产品推荐。
为了扩大知名度和吸引更多潜在客户，优谈宝宝决定通过社交媒体展开一场创意且活跃的营销活动。
该活动的初衷是让父母们更加主动地参与宝宝的成长。
优谈宝宝与几位当红育儿博主合作，在社交媒体平台上开设了一个名为“宝宝计划”的特别项目。
这个项目旨在鼓励父母们在孩子成长的关键阶段记录下宝宝的第一次经历，包括第一次爬行、第一次说话、第一次站立等等。
为了让这个活动更加有趣和有影响力，优谈宝宝将活动设置成竞赛形式。
每个参与的父母都可以在社交媒体平台上分享他们记录的宝宝的第一次经历，并使用特定的标签和官方账号进行标记。
通过这种方式，父母们可以积累积分并争夺排名，最终有机会赢得一年免费的优谈宝宝课程。
为了增加竞争的紧张感和激励父母积极参与，优谈宝宝还设立了一些额外的奖励。
例如，参与活动的第一位父母将获得一份定制的宝宝成长相册，而排名前十的父母还将获得精美的纪念品。
这个社会化营销活动的效果超出了优谈宝宝的预期。
父母们积极地参与其中，分享了大量引人入胜的宝宝成长瞬间。
优谈宝宝的官方账号也成为了一个风靡的话题标签，越来越多的人开始加入参与进来。
很快，这场活动在社交媒体上引起了大量的讨论和互动，甚至吸引了其他经营宝宝相关产品的企业的关注。
优谈宝宝与一些合作伙伴进行交流，为他们的活动提供了更多的奖品和优惠券，进一步增加了整个活动的吸引力。
在活动结束后，优谈宝宝成功地吸引了大量目标消费者的关注和参与。
父母们通过这个活动收集到了宝宝成长的许多珍贵瞬间，而优谈宝宝也扩大了品牌知名度和客户基础。
通过这样的社会化营销活动，优谈宝宝成功地打造了一个活跃而有影响力的社交媒体社区，为自己在宝宝市场上赢得了竞争的优势。
社会化营销案例（3）
社会化营销案例(3)社会化营销案例三：臭美：用O2O方式实现美容美发的从1到N?领教了传统美容美发店办卡、充值、推销之后，决定试试不久前看到的“臭美”App，体验一把它宣称的不用办卡、不会推销、高性价比、高质量服务。
总体感受如下：预定方便。
基于LBS的臭美客户端会显示你周边的店铺名称、距离，只要你是注册用户，点击进去，会显示这家店各项目的预定数量、原价、臭美价和相关评论等。
体验尚可。
整个过程确实没有碰到那些尴尬、烦人的推销。
如，美发店总要问的用什么洗发水?办卡了没有?但要说是愉快的体验，则没有。
虽然没有推销，但店员的热情没有了。
价格偏贵。
高级发型师洗剪吹，打折后58元，不算便宜，跟不打折68元其实差别不大，互联网思维体现很不明显，没有什么特点。
服务一般。
臭美App上所宣称的标准化服务，享受无线WiFi、饮料什么的，基本不见，更不用提什么标准化的服务和流程了，就连态度也是冰冷的。
我的目的不是在这里说说用一个App预定和体验理发的体会。
目的是，互联网+美容美发，能否实现臭美宣称的“用O2O方式实现美容美发的从1到N”?我的观点是：从1到N没啥意思，要做应该做到从0到1，从1到N是做传统的加法;而从0到1则是“互联网+美容美发”，做的是一个颠覆性的事业，是乘法。
不知道臭美从1到N还这么兴奋原因在哪里?没有创新的臭美首先，这不是一个新模式。
臭美就是要做一个平台，但这个平台还不如淘宝、天猫的平台模式。
天猫进驻了之后，可以获取流量，不用自己线下开店，虽然在获取流量的时候，也要进行一些宣传，但总比线下开一个店，承担高额风险好啊。
臭美是有流量(看店的具体位置)，还得要线下开店。
也就是说，淘宝、天猫你必须进驻开店，是刚性要求;而对臭美来说，商家并不一定非要进驻臭美平台，不是刚性的需求。
其次，这不是一个好模式。
商业模式好不好，不是对自己好就好，而是要让这个生态链上所有参与者的价值和利益都可以得到提升。
是不是利益共同体更多、更开放的进行合作，这才是判断商业模式好坏的充分必要条件。
社会化营销和话题营销精彩案例分享
社会化营销和话题营销精彩案例分享案例一：TikTok社交媒体平台的社会化营销成功之路TikTok是一款以短视频为主要内容的社交媒体平台，近年来在全球范围内迅速走红，成为年轻人喜爱的互动娱乐平台。
该平台以其独特的内容创作和分享机制，为品牌提供了一种全新的社会化营销的机会。
一家知名的餐馆品牌利用TikTok平台的特点开展了一次成功的社会化营销活动。
他们与一位在TikTok上拥有大量粉丝的烹饪达人合作，制定了一个挑战，鼓励用户为该品牌设计一道新菜谱，并在自己的TikTok账号上录制制作过程。
活动推出后，用户们积极参与，纷纷在TikTok平台上发布了自己的创意菜谱。
品牌方通过持续关注和点赞用户的视频，不仅提升了用户的参与度，还确保了品牌在TikTok平台上的可见度。
更重要的是，品牌方为活动设定了一个优惠折扣码，只要用户在该品牌下单并使用折扣码，便能享受折扣。
这次活动取得了巨大的成功，不仅让该品牌在TikTok平台上积累了大量的粉丝和用户参与度，还让品牌在年轻人中树立了积极向上和创意的形象。
案例二：Nike话题营销引发社会关注Nike作为全球体育用品巨头，一直致力于与话题结合的营销策略。
2018年，Nike在美国发布了一条备受争议的广告，以“相信自己，甚至在有人说你做不到时”为核心的布告语，选择了拳击运动员科林·卡佩尼克（Colin Kaepernick）作为代言人。
科林·卡佩尼克是NFL前职业橄榄球运动员，因为他在比赛中跪地抗议种族不平等而备受关注。
这条广告引发了广泛的社会讨论和争议，一些人对Nike的支持表示赞赏，认为其大胆支持正义；另一些人则对Nike感到愤怒，认为其不应该涉入政治。
然而，这条广告却为Nike赢得了更多的关注和支持。
通过与科林·卡佩尼克的合作，Nike成功地定位了自己作为一个倡导者、与时俱进的品牌形象。
这次话题营销帮助Nike在社交媒体上获得了大量的曝光和讨论，提升了品牌的知名度和印象。
社会化营销案例
社会化营销案例NO.1 ALS冰桶挑战ALS冰桶挑战可以说是今年夏天的大赢家，它由国外传入，并经国内最大的社交平台微博不断发酵。
率先接受挑战的，是科技界类似于雷军、李彦宏这样的大佬们。
而后，娱乐圈的各路明星也纷纷加入活动，使冰桶挑战的热度持续升温。
围观的群众们表示虽然自己被点到名的可能性非常之小，但看着平日里高高在上的名人们发如此亲民又好玩的视频实乃一大乐趣。
小编点评：ALS冰桶挑战是一次公益与营销十分有效的结合，可能Pete Frates在发起这项活动时都想没有料想到会有如此疯狂的传播，这也算是无心插柳柳成荫。
不少品牌也纷纷依靠此活动借势营销，较有名的就是三星向苹果发起了“冰桶挑战”。
总的来说，冰桶挑战成功的因素可总结如下：1)低门槛的活动参与机制;2)社会心理学的成功应用。
挑战的信息公布于透明的社交平台，相当于是参与者诉诸于间接的公开承诺，在众人的监督下，活动完成与延续的可能性更高;3)名人的传播效应。
事实上，这种大范围的公众人物参与活动可以算是互动营销历史上的第一次。
NO.2 微信为盲胞读书今年，微信在公益上又干了件大事儿。
人们只需关注微信公众号“为盲胞读书”，就可根据自己被分配到的文章段落，为盲胞贡献出一段声音。
而那些贡献出来的声音将通过智能筛选，把最适合的声音收录库中。
活动上线后，关注度与好评度直线上升，平均每天收到15000条语音捐献。
为号召更多的人加入活动，微信还邀请了高圆圆、胡歌、倪妮等明星来领读书本。
在10月15日国际盲人日之时，微信将录制好有声读物的“悦读盒子”送到有视力障碍的孩子身边，希望这些有阅读困难的孩子们能够通过聆听读物使精神世界变得更为饱满、丰富。
小编点评：不一样的微信功能，不一样的公益捐献。
微信的“为盲胞读书”是一场双赢的活动。
既调动起人们的同情心，完成人们的自我实现感，又能够让有视觉障碍的人群“阅读”到更多的书本。
NO.3 韩寒《后会无期》营销看着小四凭借《小时代》电影版再次赚得盆满钵满，韩寒终于坐不住了，决定在作家、赛车手、全民岳父的身份外多加一个，导演。
社会营销的案例
社会营销的案例社会营销是指企业或组织利用社会化媒体平台和社交网络，通过互联网和移动通讯技术，以及口碑营销等手段，以实现品牌推广、产品销售、公关宣传和客户服务等目的的一种新型营销方式。
下面我们将通过几个具体的案例来深入探讨社会营销的实际运用。
首先，让我们看看中国互联网公司小米的社会营销案例。
小米在产品推广上一直以社会营销为主要手段。
通过在微博、微信等社交媒体平台上发布产品信息、与用户互动，以及举办线上线下的宣传活动，小米成功地吸引了大量粉丝和忠实用户。
通过社会营销，小米不仅提高了品牌知名度，还实现了产品销售的增长，成为了中国手机市场的一匹黑马。
其次，让我们来看看国际知名的运动鞋品牌耐克的社会营销案例。
耐克一直以运动明星代言和体育赛事赞助为主要的社会营销策略。
通过与著名运动员的合作，耐克成功地将品牌形象与运动精神相结合，赢得了广大消费者的认可和喜爱。
同时，耐克还通过在社交媒体上发布体育赛事的相关内容，吸引了大量运动爱好者的关注，实现了品牌推广和产品销售的双赢。
再来看一个非常成功的社会营销案例，那就是星巴克的营销策略。
星巴克以社交媒体和移动应用为主要渠道，通过发布优惠活动、与消费者互动，以及推出个性化的会员服务，成功地吸引了大量忠实粉丝和顾客。
通过社会营销，星巴克不仅提高了品牌的知名度和美誉度，还实现了销售额的增长，成为了全球咖啡连锁品牌中的佼佼者。
通过以上案例的分析可以看出，社会营销在当今商业环境中的重要性不言而喻。
通过社交媒体平台和移动通讯技术等手段，企业可以更直接地与消费者进行互动，了解他们的需求和反馈，从而更好地推广产品、提高品牌知名度，实现销售增长。
因此，对于企业来说，积极利用社会营销的方式，将是一个非常重要的营销策略。
总而言之，社会营销作为一种新型的营销方式，已经成为了企业推广品牌、增加销售的重要手段。
通过以上案例的介绍，我们可以看到社会营销的成功之处，也可以从中获得一些启示和借鉴。
希望各位企业和组织可以在实际运用中，灵活运用社会营销的策略，取得更好的营销效果。
社会化营销的案例研究
社会化营销的案例研究随着互联网的普及和社交媒体的兴起，人们的沟通方式和消费行为也在发生着变化，这也给企业的营销方式带来了新的挑战和机遇。
而社会化营销作为新兴的营销方式，正在变得越来越普遍，越来越受到各大企业的关注和重视。
本文将以几个经典的社会化营销案例为例，进行深入探讨。
1. 拉近与用户的距离——StarbucksStarbucks是一家众所周知的咖啡店品牌，通过社交媒体和移动应用程序成功地实现了社会化营销。
其中最为著名的案例就是“与你一起来设计杯子”的活动。
该活动邀请消费者自制设计，最后选出最喜欢的设计，然后把它印制在 Starbucks 的杯子上，售卖给消费者。
这项活动以互动性、创意性和参与性为特点，吸引了大量的消费者参与，并取得了极大的成功。
2. 公益事业营销——TOMS 鞋业TOMS 鞋业是一家总部位于美国的鞋类品牌，而该品牌与社会化营销的绝佳结合，令广大消费者震撼不已。
TOMS 将其品牌宣传和营销概念与公益事业结合起来，每卖出一双鞋子，就会捐赠一双鞋子给有需要的人。
这种以公益为主题的营销方式，不仅受到了消费者的积极响应，也树立了品牌的良好形象。
3. 产品定位从“快”到“慢”—— DoveDove 身为美容产品品牌，一种典型的社会化营销手法就是“真实美丽实验室”，这个活动以裸露现实美、反对美的标准化为内容，而这个活动的成功之处在于，它击中了消费者的痛点，让消费者感受到美就在身边。
同时，Dove也通过社交媒体等平台，将美的梦想传递给更多的消费者，加强品牌的曝光度和美誉度。
4. 留住消费者的心——Coca-ColaCoca-Cola 是一家历史悠久的饮料品牌，它也是社交媒体营销的重要代表。
Coca-Cola通过社交媒体等平台，通过营销策划将品牌打造成一种“情感”品牌，强调“开心共饮，快乐随行”的理念，试图与消费者建立起更加紧密的情感联系。
在其活动中，Coca-Cola透过趣味性、触动心灵的视频和图片等内容，不仅提高自身的品牌知晓度，而且巩固了与受众之间的情感纽带。
社会化营销案例分析
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10多年间，计红日专注于袜子生产，为国内外一线品牌做配套代工，历练了企业的制造和产品开发能力，成为晋江闻名的袜子生产商。
眼看着客户靠品牌一天天成长，计红日也萌生了打造品牌的念头。
代工企业从幕后走向台前，最大的问题是品牌运作和渠道开拓能力的缺失。
机缘巧合，精通品牌运作和电商运营的吴家淡正在寻找有潜力的产品，二人一拍即合。
做了几次深入沟通和调研之后，因为价格问题吴家淡犹豫了：淘宝等电商平台上一双袜子平均售价6元，而生产成本在4—5元，血红的同质价格战打掉了整个行业的利润。
就在此时，计红日董事长发现了具备抗菌防臭功能的纳米材料，并洞察到其未被其他品牌企业发现。
他立即联合几所大学的教授研发了这项技术，并应用到袜子上形成了差异化的卖点。
基于互补的能力、资源和共赢的愿景，爱优恩科技有限公司于2013年成立，并推出了AUN品牌。
与此同时，吴家淡凭借自己的电商背景迅速组建了电商运营团队，选择具备打造爆品和试错成本低优势的电商渠道，快速启动AUN的销售。
优秀的产品制造能力加上抗菌防臭的卖点诉求，配以专业的电商运营团队，AUN凭一个单品，上线3个月月销量就突破30万。
之后，AUN的销售快速放量：2014年突破1000万，2015年突破3000万。
“三条腿”站得最稳AUN究竟踩准了哪些步点，在小品类中创造了大市场?经过快速放量，AUN会不会遭遇销售瓶颈，进入平台期?这两个问题取决于AUN品牌的先天基因和后天布局。
产品体验决定做多久对于电商渠道，买家的评价决定产品的生死，而评价的优劣来源于消费者的使用体验。
尤其是对于新品牌而言，没有品牌背书，能否打开销售局面完全依赖产品体验。
社会营销案例分析
社会营销案例分析看爱鲜蜂如何戳中用户痛点在粉丝经济时代，看看成功者是怎么做的：小米与米粉沟通，推出了MIUI，满足了手机发烧友们的需求。
三个爸爸空气净化器通过满足儿童对空气净化器的需求，创造了30天内在京东众筹1000万元的纪录。
在移动互联网时代，最好的传播方式就是让粉丝自己传播，你所要做的，就是创造话题，并通过核心粉丝群将话题进行传播。
而要想找到创意性的话题，也必须从场景出发——找到用户的痛点或者痒点，从而形成话题和互动，最终达到传播品牌的目的。
定位为“掌上一小时速达便利店”的生鲜电商品牌爱鲜蜂，正是围绕目标消费群，准确找到一个个话题，戳中了目标用户的痛点。
场景一：“愿堵服舒”引爆网络最近，网络上爱鲜蜂策划的一个“愿赌服舒”的话题火了。
谈起这个话题的由来，还得从爱鲜蜂的目标客户——粉丝说起。
白领，从表面来看，这群人是人们艳羡的对象，然而在风光背后，其承受的压力也很大，别的不说，生活在北京的白领仅上班路上花费的时间(一个半小时很正常)就让人幸福感降低。
在北京这样的一线城市，上班路上堵车更成为司空见惯。
可以说，谈起堵车，大家都有槽要吐。
“烦死了，又堵车!”“堵死了!”“完蛋，堵得不动了!”“又迟到了!”这是人们在堵车时最平常的反应，就连平时好脾气的人也会变得焦躁不安，如果赶上又饿又渴，简直让人崩溃。
这就是都市人堵车时的真实状态，有人说“堵的不是车，堵的是心”。
面对堵车这种社会常态，O2O社区电商爱鲜蜂近日在官方微博上发起#愿堵服舒#无边界城市话题讨论，通过公交车车身广而告之，爱鲜蜂为这次“无边界城市话题讨论”投入了总额5亿元的奖金，凡是关注话题微博即可领到堵车美食补贴;参与话题拍摄堵车照片向爱鲜蜂官方微博平台吐槽的用户，还有机会得到“不赌心”大奖。
“无边界城市话题讨论”，堵车也要不堵心。
爱鲜蜂这次发起“无边界城市话题讨论”，打破了单一媒介传播，将传统公交车车身广告与社交平台联动，打破地域限制，发动全国用户实时互动，关注社会焦点话题。
社会营销成功案例分析
社会营销成功案例分析社会营销成功案例分析吉人乐妆：发掘家居行业的“快乐”蓝海独特的商业模式，就是最有价值的核心竞争力价值，曾经更多地被赋予有形资产，可能是一条生产线，一座仓库，或者是一栋办公大楼……然而今天的商业世界，规则已经改变，无形资产的价值远远超过了这些有形资产。
苹果的成功，让大家发现，极致的“用户体验”居然价值上千亿美元;小米的横空出世，凭借独特的商业模式和玩法，成就核心竞争力;海底捞的火爆，让“变态服务”和“快乐”都成其独门利器!仔细分析这些案例，你就会发现，它们都遵循着一条“情感带动，引领需求”的法则。
产品传递给用户的，是产品携带的附加意义，是思想的传达，情感的流露，是产品带给用户那种超出他期望值的愉悦。
“吉人乐妆”，同样是这样一家以创新商业模式引领消费需求的企业，它以“快乐营销”和“创客模式”为两翼，开创“家居化妆品”这个全新消费品类。
从情感的触点来说，“吉人乐妆”的品牌调性正是新兴的消费人群85后、90后年轻一族所期待的，他们喜欢有个性的东西，新奇、有趣、有想象空间成了他们判断产品是否有价值的重要依据。
市场的变化总是风起云涌，有人认为创新需要颠覆，有人认为创新来源于传统行业的升级，升级产品的功能又将开辟产品的蓝海市场。
未来企业的对手将不仅仅是同行业的竞争，还有可能来自于跨界的颠覆。
不管如何，吉人乐妆创始人王同筱认为：“消费者成为未来商业的中心已成为不争的事实，不管是满足消费者的需求还是创造消费者的需求，也不管是物质上面的还是精神层面的，能够触动消费者心理的品牌必将成功。
”生产快乐的“创客”团队明星企业的背后，一定有一位功力深厚的高人。
如果用金庸的武侠世界来比喻商业世界，吉人乐妆创始人王同筱就属于黄老邪这样的“鬼才”，跳出三界外，不在五行中。
王同筱在涂料行业拥有16年的工作经验，被评为中国涂料工业百年“突出贡献人物”，靠另一半的创新来迎合趋势、适应未来。
对以鲜明的个性、可圈可点的作为获得业内颇高的声誉，他服务的品牌无一不在其任期内成为行业黑马，天马行空而又能落地执行的营销手法一直为同行所钦佩。
微信社会化营销案例分析
微信社会化营销案例分析导读：我根据大家的需要整理了一份关于《微信社会化营销案例分析》的内容，具体内容：案例分析是运用科学的分析方式与方法,对特定时空范围内的案例分析对象的各种信息进行系统地搜集、整理和分析的过程。
那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。
一日前，...案例分析是运用科学的分析方式与方法,对特定时空范围内的案例分析对象的各种信息进行系统地搜集、整理和分析的过程。
那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。
一日前，广东韶关千年寺庙东华禅寺的一则招聘广告在微信朋友圈火了，这则"我佛要你!"的招聘广告在发布5天之后，被点击100多万次，吸引了全球超过4000份简历。
由此，朋友圈招聘再次成为企业和求职者的话题。
记者发现，不仅朋友圈，微群招聘和微信公众平台招聘也不断被使用，当下微信求职招聘一时风头劲起。
朋友圈招兵买马，越玩越新鲜"欢迎大家推荐靠谱人员，成功入职者公司和我个人都有奖励和回报。
"广州一家教育集团的网络营销部经理陈先生日前在微信朋友圈发出招聘信息，一口气招聘8大岗位，涉及网络营销、SEM、新媒体运营、UI高级设计师、NET开发、网络咨询、网站编辑、文案策划。
据了解，该公司今年加大了"教育+互联网"拓展力度，所以大举招兵买马。
如果只是在微信朋友圈发布招聘信息，然后提供一个邮箱，让求职者发简历，现在这种玩法在"新新人类"看来有点OUT了，比较新的玩法是制作一个"微招聘系统"，在朋友圈发布招聘职位，求职者可以直接在上面"立即申请"职位，也可以"收藏职位"或"分享"职位。
据了解，现在已经有网站提供"微信招聘官网"的服务，可以实现职位信息在朋友圈传播。
其实，微信朋友圈的招聘玩法有很多，今年三八节前夕，深圳一家公司的招聘信息在微信朋友圈刷屏。
分析从社会化营销到营销社会化营销.doc
分析：从社会化营销到营销社会化-营销分析：从社会化营销到营销社会化际通宝| 我今天带着这段时间的思考心得来跟大家分享，我觉得有一件很重要的事情发生在从业者身上，工作范畴因此产生了很大变化。
我提炼了三个发生在我们公司最典型的变化。
第一，我们不仅做创意，还要做创意。
这里有很大不同。
广告创意对说的对不对负责，而营销要对卖的好不好而负责。
所以现在我们更多变成营销的创意人，而不是单纯的广告创意人。
第二，我们以前只需要把一个东西做好，放在一个我们选择好的平台渠道上就够了。
但随着社交网络占到如此巨大的用户量级，我们不但要去设计和创造一些沟通的语言，还要负责通过对话完成沟通。
说得直白一点，像行业里面特别高瞻远瞩的词，在广告公司从业者看来是很毁灭性的，消费者的需求是随时随地被响应，广告者的需求也是随时随地地满足，于是广告公司面临的是随时随地被加班、被打断，还要三班倒。
第三，我们不仅做应用设计，还要做产品和服务设计。
这些变化是我们不能忽略的事实。
我感觉大家现在就是在抗衡，用既有的习惯抗拒颠覆性的到来。
我们都知道，其实做沟通也好、做传播也好、做也好，不管信息、金钱，还是物品，从A点到B点交换的过程，它必然会发生在一个渠道上。
在很长一段时间里，媒体即渠道，我们把信息用大众媒体的方式，用最低廉的成本以最高效的方式传播给受众。
接下来我们进入到内容即渠道，因为随着社交网络对我们生活的侵袭，每个人都可以开始创造内容，内容流动起来便形成了媒体，当传统媒体并不能单纯主导这个信息世界的时候，我们发现企业要去主导内容，要创造内容和监控内容，于是我们经历了一个阶段叫内容即渠道。
现在如果我们探讨企业的未来要怎样去布局，或者企业现在最重要的事情是什么？我想可能是尽可能的获取用户，并建立好和用户之间的通道，不管这个通道是被订阅，还是在移动端、PC 端，最重要是建立的通道越多越好，因为在不久的将来，用户是唯一跟你沟通和对话的渠道。
什么叫从社会化营销到营销社会化？这是一个比较较劲的讲法。