浅析通信工程建设施工进度控制

１ 引言
通信工程是一个涉及面广、建设周期长的工程 。在 目前竞争激烈的市 场环境中，企业要想立于不败之地 ，就要建立先进的管理方法，比如进度 管理 、成本管理 、质量管理等等，其中进度控制是确保施工质量和整个工 程 能否顺利完期的关键，在整个施工过程 中有着举足轻重的作用。
２ 施工进度控制 的相关概念
进度管理也就是所谓 的工期管理， 目的在于确保质量的前提下在规定 的时 间内完成项 目的建设 。主要的程序就是制定合理的进度计划，并根据 工期和企业内外部环境来对工期进行合理的调整 ，比 如不可抗力事件、人 为 因素等等。通信工程建设项 目建设周期长，受到外界的影响因素 多，所 以管理人员要制定可行性 的计划，要有预见性 ，采取措施应对风险管理， 根据实际情况去调整工期，从而确保旌工顺利。
项重要 内容 ，可 以保 证 项 目建设 在规 定 的工 期 内完成 。本 文主要 对进度 控 制 的概 念 、通 信 工程 建设 项 目中影 响进 度控 制 的主要 因素 以及针 对 问题提 出 了一 系列 的整 改措 施等 方 面进行 了详 细 的分 析 。
一
【 关键词 】通信工程 ；进度控制；措施
４ 通信工程建设项 目进度 影响 因素控制措施
４ ． １成本管控
３ 通信工程建设 中影响进度的 主要 因素
３ ． １ 成 本 因素
成 本 因素 主要包 括人工 费、材料 费、机 具使用 费、管理 费等等 。 项 目成本 因素对 进度控制的影响 比较大，工程项 目的成本大都发生在使 用 费用上。通信工程的成本是竣工 以后进行结算 的依据 ，具有非 常重要 的作 用，也是电信企业经营着重要考虑的部分 。所 以，如何控制通信 工 程 建设成 本成为了电信企业努力的方 向。现如今 ，许多通信工程在前期 没有 做好 成本的Байду номын сангаас算或者说没有做好成本实施的计划 ，就开始盲 目的建 设 ，边建设边计划，边计划边投资 ，使得建设战线拉长 ，投资也变得越 来越 多，这种没有成本计划的生产是不可行 的。或者说正是没有完整 的 成本 计划 和成本预算而延误 了施工进度管理 ，一旦项 目止 ，前期投入 的 人 力、物 力、财力都会挥霍一空，给企业带 了的就是不可估量 的损失 。 所 以说，通信工程的建设应该做好事前控制 ，做好成本管理 的计划 ，对 成本 进行预算管理，加强工作人员和管理人员对成本 的意识和认 知，做 到万无一失，为 了以后的工程建设提供强有力的资金支撑 。 ３ ． ２ 组 织 因素 组织在通 信工程 建设 中有着重要 的角色 ，起着根本 性 的作 用 ，尤 其 是团队组织对于通信工程建设来说 ，更是不可或缺 的作用 。通信工程 建设 的团队组 织主要 是指建设 单位 、施 工单位 、监理 单位 、设计单 位 等 。项 目经理在整个施工过程 中起着管理 、协调 、命令 的角色 ，他 是整 个 通信工程建设的核心 。虽然各个单位职责 明确 ，分工 明确 ，各 有各 的 任 务，但 是他们没有在共同的环境下办公 ，换句话来说就是每个 单位 的 成 员都是 在 自己的部 门里 办公 ，也不经 常走动 ，久而 久之就 出 出来 一 种 零零散 散 的状 态 。这 时候就 需要项 目经理 来出面 ，把这种 零散 的状 态 汇聚 成一 只拳 头 ，团结合作 ，也是 由项 目经理来进 行直接 的调解 。 所 以，组织对 通信工程 建设来 说显得 那是多 么的重 要。一 个组织从 形 成到成 熟必 须要经 历 以下 几个阶 段：第 一、各个单 位 ，包 括设计 、施 工、建设、建立单位必须要有统一 的 目标 ，统一 的认知 ，相 互了解；第 二就是不 同的单位 ，不 同的个体要相互 的磨合 。由于每个群体 或者个 体 都有着 自己的文化 ，价值观难 免会有 碰撞 ，所 以各 个单位 要相互 的磨 合 ，相 互 的 了 解 ； 第 三 就 是 要 通 过 制 定 有 关 的 部 门 规 章 ， 企 业 规 章 制 度 ，构 建一个整 体的文化 价值观 ，让一 个零散 的团 队逐 渐规 范 ，激 起 大 家 的 工 作 热 情 ； 第 四 就 是 各 个 成 员 要 为 团 体 的 发 展 出谋 划 策 ，开 动 脑经 ，大家彼 此增进 了解 。所 以，团队 的成 长对通 信工程 建设进度 管 理来说 ，有着非常重要 的作用 。 ３ ． ３ 质量 因素 质量因素主要从五个方面来说，那就是人 、料、机 、法、环 。首先从 人的要素来说，人是通信工程建设的直接参与者和操作者，如何可以充分的 调动 员工的工作积极性，那么绝对可以加快通信工程建设的进度 ，主要的方 法就是加强对员工 的培训，建立科学合理 的分配制度和奖罚分 明的奖惩制 度，加强他们的专业素质，培养他们的职业道德，从而可以激励他们的专业 技术水平和工作热情 其次就是材料的选择方面，在进场的时候要加强对材 料的检查，检查它们的质量、产品合格证书、产品出厂资料等等 ，严把质量 关，避免因为材料出现的问题而引起安全事故或者工程的质量。第三就是机
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浅析通 信 工 程建设 施 工 进度 控 制
中时讯通信 建设 有 限公 司 吴秉旭
【 摘要 】 随着我 国社会 经济的发展 ，通信行业也得到了快速的发展 ，使得 它更加专业化，分工更加 明确。进度控制是通信工程建设项 目中的
械设备方面，在通信工程建设红，要加强对设备的检测 ，包括产品合格证、 产 品使用寿命等，施工单位要尽可能使用单位现有的设备或者去租赁他人的 设备，要根据工程 的特点选择不同标准的机械设备，以确保使用到合适的设 备。第四就是方法，施工单位要根据不 同的施 工方案 ，选择不 同的施工方 法 ，以免出现方法不当而引起的安全事故。第五就是施工环境的方面，因为 通信工程建设项 目建设周期长，流动性也比较大，外界环境影响因素多。所 以必须根据通信工程建设项 目的特点、技术、环境等情况采取具体的防范措 施 ，严格控制施工环境，给通信工程建设项 目创造一个健康、良好的环境。