当前通信工程项目管理中的弊端与解决防范分析

当前通信工程项目管理中的弊端与解决防范分析
摘要：本文阐述了概述通信工程项目管理的现状和弊端，对通信工程项目管理
风险的特性进行说明，做出通信工程项目管理的解决措施的分析，希望对我国通
信工程项目管理的发展有所帮助。

关键词：通信工程；项目管理；解决方法
一、概述通信工程项目管理的现状和弊端
由于我国通信工程项目管理起步较晚，目前还处于初级阶段，管理经验不足，各方面的制度和规范都不成熟，还有待完善。

但因为通信行业的经营者大多注重
运行规模和发展速度，对于通信工程项目管理并不重视。

这就更使得我国的通信
工程项目管理难以有进一步发展，水平停滞不前。

另外，由于通信技术在我国逐
渐发展起来，越来越多人涉足这一行业，导致市场竞争越发激烈。

各种新型通信
技术层出不穷，更新换代的速度也越来越快，使通信行业中出现了越来越多的不
确定因素。

因此，结合实际，可以看到目前通信工程项目管理中存在着以下弊端。

1、缺乏严格的合同监管。

通信工程项目管理的核心和基础就是合同监管，严格的合同监管是依法管理通信工程项目的凭借，更是处理管理中所出现问题的条规。

但是，目前我国的通信工程项目管理普遍缺乏严格的合同监管，不仅不重视
合同的签订，对合同双方的权责和利益也没有明确规定。

一旦在通信工程项目管
理过程中出现问题的话，合同就难以发挥应有的作用来确保工程项目的顺利运行。

2、缺乏周全的风险管理。

目前，我国的通信工程项目管理尚未形成完整的管理体系，各方面都存在着管理问题，其中最突出的就是风险管理问题。

通信企业
的运营与通信工程项目的风险管理是息息相关的，一旦缺乏周全的风险管理，就
会给企业造成巨大的信誉和经济损失。

从我国现状来看，大多数通信企业都不具
备明确的风险管理意识，在管理时要么一味依赖过往经验，要么制定了风险管理
方案却不积极实施。

3、缺乏规范的行为管理。

人作为通信工程项目管理中的参与者和执行者，是其中的重要影响因素。

在通信工程项目管理中，如果缺乏规范的行为管理，就容
易出现以权谋私、破坏工程材料、虚报情况等问题，这些都会影响工程的质量和
进度。

因此，要重视行为管理并将其落实到合同中去，才能在项目管理过程中避
免出现巨大的效益损失。

4、项目管理工具不全面。

在目前的项目决策评估中，受传统预测手段和方法的限制，主要是靠经验来判断，缺少科学、完整、统一的分析方案。

在项目的管
理过程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解结构、责任归属矩阵及网络
规划技术等。

二、通信工程项目管理风险的特性
1、客观性。

通信工程项目的建设周期越长，建设规模越大，其投入的成本就越多，其风险性也就越高，这表明通信工程项目管理风险是具有客观性的，是人
为无法避免的。

2、复杂性。

在通信工程项目建设的过程中，各种因素的变化如环境、人员、进度、材料等都会对其造成一定的影响，进而引起风险的发生。

而引起风险的因
素多种多样，所发生的风险也各异，这就是通信工程项目管理风险的复杂性了。

故而，管理人员在通信工程项目建设过程中加强监督管理，制定好风险管理方案，规范人员的行为，做到既能及时解决风险，又能合理预估风险的发生，从而实现
风险损失最小化。

3、多变性。

通信工程项目建设周期长且过程复杂，其风险也会伴随着建设中的变化而不断改变。

施工材料或者人员的更换、施工进度的改变、外部环境的转
化等都会引起风险的变化，这就是通信工程项目管理中风险的风险的多变性。

所以，在施工时要严格按照计划和标准进行，管理人员也要做好应急措施，明确风
险管理意识，才能在风险来临时及时应对并合理解决。

4、多层次性。

风险不会以一种形式存在，它会随着工程项目建设的深入而变成多种类型，层次也会变得比较复杂，除了与通信工程项目内部的复杂程度有关
之外，还与外界环境有关系，外界环境的变化和工程内部因素的共同作用会影响
通信工程项目的施工进度。

因此，层次多样、种类多样的风险存在是必然的。

三、通信工程项目管理的解决措施
1、制定完善的项目管理制度。

管理一项工程的首要任务就是要建立一套与之相
关的完整的管理制度，并且在整个工程项目的管理过程中，明确划分好每一
部分的项目任务，并进行管理，实现不同阶段不同任务的明确分工，从而形成一
个各
部分相互监督并且相互制约的项目管理体系。

进行通信工程项目管理的首要
前提就是制定完善的项目管理制度，明确项目管理步骤和人员责任，进行详细的
任务分配，实施严格的监管，使整个项目建立起相互制约和监督的管理体系。

这
都是因为通信工程项目管理规模较大且事务繁杂，如果没有建立完善严谨的管理
体系来进行操纵的话，很容易出现各种问题和弊端，影响通信工程项目建设的质
量并引发风险，进而影响通信企业的效益。

2、严格监管项目建设。

在通信工程项目建设的过程中，严格监管是至关重要的，这也是其项目管理中重要的一环，是管理的源头。

严格监管项目建设，就要
对整个工程中的各方面都仔细检查，无论是人员、材料还是设备都要加强管理并
优化配置，这样才能确保各种资源被合理运用于建设中，并确保通信工程的质量，尽可能地规避风险，并在出现问题及时发现与处理，从而避免造成更大的损失，
促进工程顺利进行。

通信工程的项目管理工作在整个通信工程中占有十分重要的
地位。

管理人员需要从源头上重视通信工程的项目管理工作，对通信工程产生的
风险进行有效地监督与控制，同时确保整个通信工程项目的顺利、全面实施。

此外，还要加强对通信工程中重点项目的管理，加强对重点项目的人员管理和施工
材料的管理，同时还要对工程建设的施工方法、器械设备进行控制，实现对人才、资源的优化配置。

3、培训专业项目人员。

通信工程项目建设中所需要运用到的技术较为复杂，所以需要更多拥有专业的项目人员。

而其项目管理也是一样的，专业的项目管理
人员才具有明确的管理意识和更高的管理水平，从而促进通信工程质量的提高，
为其注入更多的技术能量。

因此，企业要重视对于专业项目人员的培训，使其掌
握和学习更多的通信技术和管理知识，进而引入新技术，提高企业自身的通信技
术水平，推动通信工程项目管理的进一步发展。

通信工程项目管理质量的好坏与
从业人员的专业水平素养紧密相关。

通信企业需要加强对施工人员的管理技术培训，提高他们的专业管理水平，从而更好地掌握新的管理技术。

此外，企业还需
要培养施工人员严谨的工作作风和敬业的工作精神，同时引进新设备、新技术，
提高从业人员的专业管理水平和操作业务水平，从而保证通信工程项目管理的顺
利进行。

4、加强项目财务控制。

按照最新的财务管理制度，通信工程企业需要建立健
全的财务管理制度，并且要不断地完善工程成本的标准，规范财务部门的监管行为。

根据收支平衡的经营原则，企业需要编制一套完整的财务审批流程，同时还要加强财务部门的考核工作，提高财务部门的管理水平。

四、总结
目前我国的通信工程项目管理还处于初步阶段，意识不够明确，管理制度也不够完善，这阻碍了我国通信行业的进一步发展。

因此，针对当前通信工程项目管理中的弊端与解决防范进行分析，为通信企业的管理提供一些有价值的参考，让各企业在通信工程项目管理过程中铲除弊端，规避风险，实现效益最大化，在激烈的通信竞争中脱颖而出。

通信工程企业必须要加倍重视项目管理环节，建立完善的内部调控与监管机制，提高企业在市场上的核心竞争力。

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