施工部署及施工准备

第五篇施工部署及施工准备
5.1 项目管理目标
5。

1。

1 项目管理目标确定的原则
本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。

为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度,策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。

根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。

5。

1。

2 确定管理目标的指导思想
若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部.项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成.通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

5。

1。

3 项目质量管理目标
项目质量管理目标见表5.1.3—1。

表5.1.3-1 项目管理目标
管理目标
管理内容
主体竣工质量目标济南市优质“结构杯”争创“泰山杯”工程。

5.1.4 项目工期管理目标
5.1。

4.1 工期总目标
本工程的工期目标如下:
淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目：
序号工作任务开工时间完成时间备注
1 开工2014年05月25日——
2 ±0.000施工2014年05月30日2014年08月09日
3 主体结构施工2014年08月10日2015年05月01日
4 外立面施工2015年05月02日2015年09月08日
5 内墙面装饰装修2015年03月09日2015年11月12日
6 机电安装2014年06月20日2015年09月28日
7 竣工清理及验收2015年10月07日2015年11月30日
注：项目总工期555天，比招标文件要求提前15天.具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。

5.1。

4。

2 阶段性工期节点控制目标
为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成.
各阶段工期节点控制目标详见表5。

1.4.2.
序号工作任务开工时间完成时间持续时间
1 施工准备2014.05.25 2014。

05。

29 5
2 基坑清理2014.05.30 2014.06.0
3 5
3 塔吊进场安装及验收2014。

05.30 2014。

06.13 15
4 基槽垫层2014.06.04 2014。

06。

06 3
5 二次放线、电梯井钢筋绑扎2014.06.04 2014.06.10 7
6 卷材防水及保护层2014.06.0
7 2014。

06.19 13
7 后浇带封堵、止水钢板预留2014.06.20 2014。

07.03 14
8 基础筏板钢筋绑扎2014。

06.20 2015.07。

04 15
9 车库基础分段施工2014.06。

20 2014.08。

08 50
10 安装预留2014.06。

20 2015.04.25 310
11 基础筏板混凝土浇筑2014.07。

05 2014.07.10 6
12 1、2、4＃楼层负2层主体结构2014.07.11 2014。

07.25 15
13 1、2、4＃楼层负1层主体结构2014.07.26 2014。

08。

09 15
14 车库主体分段施工2014.08。

09 2014.12.15 129
15 1、2、4#楼1至3层主体结构施工2014.08。

10 2014。

08.30 21
16 基础验收2014.08.31 2014.08.31 1
17 1、2、4#楼4至6层主体结构施工2014。

08。

30
2014.09.20 21
18 1、2、4＃楼悬挑脚手架施工2014。

08。

31
2015。

04。

20 233
19 1、2、4#楼7至9层主体结构施工2014。

09。

21
2014。

10。

11 21
20 1、2、4＃楼负2层至±0。

000二次结构施
工
2014.10.12 2014.10。

26 15
21 1、2、4＃楼10至12层主体结构施工2014.10.12 2014.11。

01 21
22 1、2、4＃楼±0。

000至5层二次结构施工2014。

10。

27
2014。

11。

15 20
23 1、2、4#楼13至15层主体结构施工2014.11.02 2014.11。

22 21
24 1、2、4＃楼6层至10层二次结构施工2014.11.16 2014.12。

05 20
25 1、2、4#楼16层至18层主体结构工程施工2014。

11。

23
2014。

12.13 21
26 1、2、4＃楼11层至15层二次结构施工2014。

12.06 2014.12.25 20
27 1、2、4＃楼19层至21层主体结构施工2014。

12.14 2015。

01.03 21
28 车库二次结构施工2014。

12。

16
2015.02.02 49
29 1、2、4#楼15层以下主体整修2014.12。

26 2014。

12.31 6
30 1、2、4#楼16层以下主体验收2015。

01。

04
2015。

01.04 1
31 1、2、4#楼22层至24层主体结构施工2015.01.04 2015.01.24 21
32 1、2、4＃楼25层至27层主体结构施工2015.01。

25 2015.02。

14 21
33 春节放假2015。

02.15 2015.03。

08 22
34 1、2、4#楼28层至30层主体结构施工2015.03。

09 2015.03.29 21
35 车库二次结构施工2015。

03.09 2015。

04.18 41
36 1、2、4#楼15层及以下内墙抹灰施工2015.03。

09 2015.04。

25 48
37 1、4＃楼机房层主体结构施工2015。

03.30 2015.04。

04 6
38 2＃楼31层主体结构施工2015.03.30 2015.04。

05 7
39 1、4#楼16层及以上二次结构施工2015.04。

05 2015.04.19 15
40 2＃楼机房层主体结构工程施工2015。

04.06 2015。

04。

11 6
41 2#楼16层及以上二次结构2015.04。

12 2015.04。

25 14
42 车库主体整修2015.04。

20 2015。

04.26 7
43 1、4#楼16层层以上主体整修2015.04.20 2015。

04.26 7
44 2#楼16层及以上主体整修2015.04。

26 2015.05.01 6
45 1、2、4#楼16层以上及车库主体验收2015.05.02 2015.05.02 1
46 车库内墙抹灰2015。

05.02 2015。

06.15 45
47 1、2、4＃楼15层以上内墙抹灰2015.05.02 2015.06。

25 55
48 1、2、4#楼电梯安装2015.05。

02 2015。

07.09 69
49 1、2、4＃楼外墙保温2015.05。

02 2015.07。

15 75
50 车库内水、电消防、智能化设备及管道2015.05。

02 2015。

08.29 120
51 1、2、4#楼屋面找平层、保温层施工2015。

05.11 2015.05。

24 14
52 1、2、4＃楼屋面防水2015.05.25 2015。

06.07 14
53 1、2、4＃楼屋面面层施工2015。

06.07 2015.07。

11 35
54 车库内墙顶棚腻子施工2015。

06.16 2015.09。

03 80
55 1、2、4＃楼窗扇安装2015.06。

27 2015。

08。

29 60
56 1、2、4#楼厨卫、阳台防水2015。

07。

16
2015.08。

29 45
57 1、2、4#楼外墙腻子、乳胶漆施工2015。

07.16 2015。

09。

08 55
58 1、2、4＃楼安装设备调试运行2015。

07。

16
2015.10。

13 90
59 1、2、4＃楼水、电弱电、消防、智能安
装
2015.07.16 2015。

10。

31 108
60 1、2、4#楼内墙面腻子、乳胶漆施工2015.07。

16 2015.11。

03 111
61 1、2、4＃楼内外墙整修及细部2015.07。

16 2015.11。

12 120
62 1、2、4＃楼卫生间地面砖镶贴2015。

08.18 2015。

10。

31 75
63 1、2、4#楼地面工程施工2015,.08.2
5
2015。

09。

28 30
64 车库调试内水、电、消防、通风、智能设
备
2015。

08.30 2015。

09.28 30
65 1、2、4#楼防火门、防盗门、公共入口安
装
2015.09.03 2015。

11。

21 80
66 车库地面施工2015.09。

04 2015.10.06 33
67 1、2、4#楼室外配套2015。

09.13 2015。

11.17 66
68 1、2、4#楼门窗玻璃安装2015。

09。

24
2015。

11.07 45
69 车库竣工清理2015。

10.07 2015.10。

16 10
70 竣工清理2015.11。

04 2015。

11。

23 20
71 竣工验收2015。

11。

24
2015.11。

30 7
5.1。

5 安全文明管理目标
项目安全文明管理目标见表5。

1.5—1
表5。

1.5—1 项目安全文明管理目标
序号管理内容管理目标
1 安全文明施工目标达到“山东省安全文明示范工地”标准。

2 职业安全健康目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。

轻伤频率控制在1。

5‰以内。

5.1.6 项目环境管理目标
项目安全文明管理目标见表5.1。

6-1
表5。

1。

6-1 项目安全文明管理目标
管理内容三管理目标
管理内容三管理目标
环境管理目标确保施工过程符合建设部《绿色施工导则》标准要求。

污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到济南市的规定标准。

控制粉尘排放，施工现场道路硬化,办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求。

噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定.
5.2 工程施工程序
5。

2.1 施工总体流程
根据招标人招标文件及相关设计文件要求，结合本公司多次的现场实勘资料及本工程的特点、难点，考虑本项目的重要性及社会影响力及其他综合方面的因素，现对淮海·东城御景项目北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署,已达到保证质量与安全的前提下，加快施工进度,完成招标文件及本公司进度计划的确定的工期目标.
根据淮海·东城御景项目北区工程一标段，工程包含的各分部分项工作,结合施工工艺流程,对施工工程立体分层，合理的组织流水施工及平行施工。

根据现有的施工现场平面布置和图纸设计,本工程可以后浇带为基准，将平面划分3个施工区段，三个施工区域同一平面施工组织流水作业.
施工流程：定位放线→人工清槽→基础垫层→底板防水层→筏板施工→地下主体工程→地上主体工程→砌体工程→主体验收→内外装饰工程→在上三个阶段穿插其他相关专业工程施工（水、电、暖、通风、消防、机电安装、室外管网、园林绿化等专项工程施工）→竣工验收.
具体的施工流程如下图5。

2。

1-1
5.2.2 施工区段划分和施工组织
5.2.2.1 地下结构施工阶段
地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工，根据本阶段的结构情况、后浇带布置、工期要求、施工流程等情况在地下施工阶段，本工程车库根据后浇带共分为A、B和C三个施工区，每区安排一支施工队伍独立施工,单独的施工分队施工确定工程工期及质量。

施工区划分见图5.2。

2.1—1。

各施工队伍负责的施工段范围如图5.2。

2。

1—2所示.
图5.2.2。

1—1 地下施工阶段施工区段划分
图5.2.2。

1—2 施工队伍与其负责施工的施工段5.2。

2。

2 结构施工阶段的施工顺序安排
1、地下施工阶段工程总体平面施工顺序见图5。

2.2。

3-1
图5。

2.2。

2-1 地下施工阶段工程平面施工顺序
钢筋混凝土结构地下部分按图5.2.2。

2-1划分的施工段流水进行施工，每个施区工段选派一支技术精湛、人员充足的土建队伍进行施工。

该队伍在每个区的施工段内组织流水施工。

5。

2。

2.3 地上各楼结构施工阶段
1、施工区段划分
钢筋混凝土结构地上部分施工:各楼自成施工段进行施工。

每个楼根据实际情况各配备一个施工队伍进行进行组织，1＃、2＃、4#楼平行施工，各施工队伍负责自己的施工任务，确保工程质量及工期节点，其中各施工队伍在每个楼内部施工中进行合理搭接流水施工。

5。

2。

2。

4 装饰及机电安装施工阶段
装饰及机电安装施工阶段在分段验收后,以楼层为施工段，合理的穿插流水作业，减少人员窝工,增加施工效率，加快施工进度。

5。

2.3 各施工阶段流程
5.2。

3.1总体施工流程
为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉施工.
主体施工中均采取以结构施工为先导的程序,主体结构施工时主体结构完成第四层时，进行基础验收。

主体结构完成第四层时插入砌筑工程,形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。

本工程的重点控制为基础阶段、主体结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。

图5.2.3-1总体施工段的划分及各自流程
5。

2。

3。

2主体标准层施工流程：
放线、抄平→墙、柱钢筋绑扎→竖向管线预埋→墙、柱模板支设→梁、板模板支设→梁、板、梯钢筋绑扎→水平向管线预埋→浇筑墙柱，梁板梯施工→养护(依此类推）
5。

2。

3.3装修施工阶段：
在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工,为装修大面积展开做好准备。

根据施工工作面，合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设备安装专业分项工程，并在外立面施工完成后，根据业主的要求进行室内墙地面砖装修施工,具体流程详见图5.2。

3。

3.1图5。

2。

3。

3。

2 。

主体验收完成以后，及时进行屋面施工，给外墙施工提供工作面，创造施工条件。

内装修施工墙面、地面按不同楼层穿插进行，水电安装随土建施工同时进行。

以最大的形成流水施工及各工序的紧密结合。

装饰施工流程图见图5。

2。

3。

3.1\5.2。

3。

3.2
图5。

2.3.3。

1室内装饰工程流程图
图5.2。

3。

3。

2装饰阶段施工流程图
5。

3 各项资源供应方式
5。

3.1 管理人员投入计划及保证措施
5。

3.1.1 管理人员计划
总承包单位管理人员投入计划见表5.3.1—1.
表5。

3。

1-1 总承包单位管理人员投入计划表4
部门姓名职务职称主要工作履历
项目总指挥田茂军
山东天齐置业集团股份有限公
司
总经理
高级
工程师
山东天齐置业集团股
份有限公司
总经理
项目副总指挥吕明谦
山东天齐置业集团股份有限公
司济南公司
总经理
高级
工程师
山东天齐置业集团股
份有限公司济南公司
总经理
总承包项目领导层
丁浩
项目经理
高级工程师 舜苑小区三标段 高先忠 项目技术负责人 高级工程师 舜苑小区三标段 赵伟
质检部经理
工程师 舜苑小区三标段 傅光安 安全部经理 工程师 舜苑小区三标段 刘福祥 施工管理部经理 工程师 舜苑小区三标段 专家顾问团
徐正忠
住房和城乡建设部科学技术委员会
教授级 高工 应惠清 同济大学 教授 白生翔
中国建科院建研科技股份有限公司
教授级 高工 徐洪峰 山东城市建设职业学院建工系 副教授 王孔潘 上海市建筑科学研究院
教授级 高工
郭正兴 东南大学 教授级 高工 赵考重 山东建筑大学 教授 刘俊岩 济南大学
教授
技术管理部
高先忠 技术负责人 高级 工程师 技术管理 质量管理部
赵伟 项目质量总监兼部门经理 工程师
质检部经理
张耀
质检员
助理工程师 质量工程师 安全环境部
傅光安 项目安全总监兼部门经理
工程师 安全部经理 陈兴凯 安全监理工程师
助理 工程师 施工管理部
刘福祥 施工管理总监兼部门经理
工程师 田成林 土建工程施工工程师 工程师
张星
装饰工程施工员
助理工程师 物资设备部
王树华 物资采购部经理（部门经理）
工程师
高利机械管理员
助理工程师
总包计划管理部庞义龙部门经理工程师王丽劳资员工程师
财务资金部吕允刚财务部经理工程师
5.3.1.2 管理人员保证措施
1、如我集团中标,企业将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜，组建
精干高效的项目班子。

2、目前，我们组织部分拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标,通过熟悉招标图
纸，踏勘现场，已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识，为中标后的进场施工创造良好的基础条件。

5.3。

2 劳动力需用量计划
5.3。

2。

1 劳动力投入计划
表5.3.2—1 劳动力投入计划表(淮海·东城御景项目北区工程一标段施工）
工种
按工程施工阶段投入劳力情况
施工
准备
基础
工程
主体
结构
装饰
工程
竣工
清理
普通工15 20 30 60 50 瓦工8 15 40 50 5 钢筋工10 50 90 15 0 木工15 30 75 25 2 混凝土工 6 40 45 25 0 架子工 5 30 40 25 0 防水工0 30 30 30 0 抹灰工 5 10 40 90 6 机修工 5 5 6 5 0 粉刷工0 0 0 85 15
镶贴工 4 0 0 50 2
钳工 3 3 10 10 2
焊工 3 4 10 8 0
水暖工 5 5 15 15 5
电工 3 10 20 15 4
弱电工0 3 30 20 4
塔吊司机 3 3 4 3 0
信号工 3 3 3 4 0
起重工 1 2 2 2 0
合计94 263 490 537 55
5.3。

2。

2 劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者.为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我集团在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识;
2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似工程施工经验的人员。

我公司在济南市从事施工生产多年，有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管理人员,以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员.
5。

3.2。

3 劳务队伍投入计划
根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我集团计划投入的劳动力约为561余人。

表5.3.2—2 专业队伍配备计划
序号专业队伍数量
1 主体结构土建专业队 3
2 测量及监测专业队 2
3 粗装修专业队 3
序号专业队伍数量
4 安装预留预埋专业队 3
5 防水专业队 2
5。

3。

2。

4 劳动力投入保证措施
5。

3。

2。

4.1 我集团有多个保持常年合作关系的劳务基地,目前已同其中的3家劳务企业就本工程的劳务作业达成初步意向.一旦中标，我集团可在三天内组织劳动力陆续进场,完全能满足高峰期约537人的劳动力需求计划。

5。

3.2。

4.2 我集团目前在济南市区及周边有多个在建项目，如赶工需要，可进行劳动力调配。

5.3.2.4。

3 进场前,对工人进行专业操作、安全、文明及环保施工培训，特种作业人员持证上岗。

5.3.2.4。

4 根据工程各阶段施工进度安排，按照每月、周计划完成工程数量，提前制定劳动力月使用计划，派生周使用计划.
5。

3。

2.4。

5 考虑到本工程工期跨越多个农忙、春节、国庆、中秋等季节和节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，采取以下针对性措施：
5.3.2。

4.5。

1合同约束
(1) 劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月进度款中扣5％作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20％，超过三次全部扣除。

（2）材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣10%作履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除.
5.3.2.4.5。

2超前计划
（1) 在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
（2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
(3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

5。

3。

2.4。

5。

3经济补偿
(1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性;
（2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

5。

3.2.4.5.4便利措施
（1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供便利,确保工作积极性；
（2）针对春节后工人返程困难问题，我集团一方面在春节前预订部分返程车票发放给工人，另一方面对比较集中的劳务基地安排专车接运，确保工人节后尽快返回工地。

5。

3。

2.5 紧急调配措施
5。

3。

2.5。

1 施工力量配备原则
本工程规模大，工期紧,为此,劳动力投入将相对集中,鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

5.3.2。

5.2 施工作业人员组织
考虑到本工程的重要性，高峰期我单位计划投入劳动力总计573人.劳务层的人员按三大类组织,第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员为具有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。

第三类为非技术工种。

对于二、三类劳务人员,我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。

工程劳务层的组织将由公司总部进行,公司总部将根据项目的劳动力计划，及时足量地将劳动力组织到场，也可在企业内部平衡调配,以确保进场人员的各项素质和人员数量达到项目的施工要求.
5。

3.2.5.3 劳动力基本素质保障
5。

3.2.5。

3。

1进场前,加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训,特殊工种必须持有效的上岗证书才能上岗.
5。

3.2.5。

3.2为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

5.3。

2.5.3。

3做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现.
5.3。

2.5.3。

4建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

5.3。

2.5。

3.5对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

5.3.2.5。

3.6认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

5。

3。

2.5。

3.7推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

建立激励机制,奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

5.3。

2。

5。

3。

8加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

5.3。

2.5。

3.9制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性.
5.3。

2。

5。

3.10做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

5.3。

2。

5.4 劳动力的紧急调配保障
严格执行企业ISO9001程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层。

在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及我单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。

依据劳动力计划，高峰期劳动力投入达到356人，因此进入现场的劳务分包单位必多家，而且对劳务单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。

劳动力进场要保证质量,―进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》,其中持证上岗率100%，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。

充分发挥群众积极性,开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用.积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能,
提高工作效率.
在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍,以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。

选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层,减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。

与劳务层签订的合同中约定,不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。

项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。

5。

3.3 采用的施工机械、设备需用量计划
5。

3.3.1 施工机械安排数量及类型清单
根据现场勘查,目前场地基本平整，现场道路基本满足进场要求,根据以往经验，在施工中需投入相关设备，参见表5。

3.3—1
表5。

3。

3-1 拟投入本工程的主要施工设备表
序号设备名称型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产能
力
用于施
工部位
备注
1 塔机QTZ40 1 山东
临清
2013 26 4/0。

76 基础主体2014年6月
2 塔机QTZ63B 2 山东
大宇
2013 47.2 8t/1.7t 基础主体2014年6月
3 蛙式打夯机HW-40 2 山东
济南
2011 3 基础主体2014年6月
4 施工升降机SC200/200T
D
3
山东
宏鹏
2013 66
变频
2t/18人
主体装饰2014年10月
5 射钉枪南山NS301 10 潍坊
临朐
2011 主体装饰2015年5月
6 喷浆机PZ-0B 1 郑州2012 主体装饰2015年5月
序号设备名称型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
功率
（KW）
生产能
力
用于施
工部位
备注
东信
7 钢筋切断机GQ-40 2 泰安
泰峰
2013 4 6～32mm 钢筋工程2014年6月
8 钢筋弯箍机GWG4—12 2 泰安
泰峰
2013 2.2 4～12mm 钢筋工程2014年6月
9 直螺纹套丝
机
GZLG-40B 4
泰安
泰峰
2012 4 12~40mm 钢筋工程2014年6月
10 交流弧焊机BX3-315-2 8 上海
沪泰
2014 23 315A 焊接作业2014年6月
11 汽车吊50t 1 三一
重工
2011
塔吊吊装
钢筋
2014年6月
12 砂轮切割机ZMQ—500 4 济宁
中矿
2014 3 Φ50mm 切割钢材2014年6月
13 木工圆锯MJ—105 2 山东
工友
2013 3 12cm 木加工2014年6月
14 插入式振动
棒
ZN50 10
聊城
阳谷
2014 1.5 4～10m
混凝土工
程
2014年6月
15 平板振动器ZW7 3 聊城
阳谷
2012 1.5 700kgf
混凝土工
程
2014年6月
16 液压布料机HGY28D 1 陕西
三隆
2013 5.5 半径28m
混凝土工
程
2014年8月
17 混凝土输送
泵
HBT80型 2
江苏
民乐
2011
垂直
200m
混凝土工
程
2014年6月
18 混凝土汽车
泵
HB52A（X支
腿)
2
徐工
集团
2010
287/180
0kw/(r/
min)
混凝土工
程
2014年6月
序号设备名称型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
功率
（KW）
生产能
力
用于施
工部位
备注
19 预拌砂浆搅
拌机
WZ—0.4 2
上海
双龙
2012 4 0.4m³
砌筑装饰
工程
2014年6月
20 直流焊机ZX5-500 2 上海
沪泰
2014 28 60~500A 焊接2014年6月
21 管道离心泵ISG180—
315
2
温州
永嘉
2012 3.7
H=122
18L/S
施工供水2014年6月
22 消防水泵125DL100—
20×8
2
天津
南开
2012 45 160m3/h
消防及施
工用水
2014年6月
23 电动石材切
割机
110mm 4
上海
日立
2014 1。

2 34mm 安装工程2014年6月
24 台钻ZS4120 2 杭州
西湖
2012 0。

75 20mm 安装工程2014年6月
25 调速手电钻FD10VB 4 广州
日立
2014 0.42 Φ10 安装工程2014年6月
26 角向磨光机G10SR3 8 福州
日立
2013 0.7 Φ100 安装工程
2014年6月
27 电锤GBH 3—28 8 德国
博世
2013 0.8 3～28mm 安装工程
2014年6月
28 电动锤钻DH24PC3 2 福州
日立
2014 1。

5 24mm 安装工程
2014年6月
29 液压弯管器WGQ—10 2 德州2013 1.1 50mm 安装工程2014年6月
30 电动试压泵4DSY-I
180/4
23 莱阳2012 1.1 4Mpa 安装工程
2014年6月
31 电动套丝机SMIT-314B 3 济宁
中矿
2012 1 100mm 安装工程2014年7月
32 空气压缩机EW10030 2 浙江2010 7.5 0。

安装工程2014年6月。