员工激励：用有限的企业资源实现最大限度的激励效果

员工激励：用有限的企业资源实现最大限度的激励效果
员工激励是企业人力资源管理中最为本源的命题之一，企业正是通过对员工的激励来实现经营活动的达成，而激励的效果则直接影响到企业业绩的高低。

而面对数量众多的员工群体，如何能够在企业资源有限的情况下，实现最大限度的激励效果？这将成为企业人力资源管理工作中的重要命题。

伯特咨询研究表明，现代企业人力资源管理部门在员工激励模块亟待解决以下命题：
1.在企业资源有限的情况下，首先应该激励谁。

一般企业对于员工激励工作往往陷入两个极端，一个极端是“胡子眉毛一把抓”，对全体员工都实行统一的激励举措；而另一个极端则是激励的随意性过强，往往根据领导的偏好而“随机”的对特定员工或群体进行激励。

无论是哪种情况都会使企业的员工激励效果变的低效和无序。

2.哪些激励举措比较有效。

对于员工的激励举措，一般企业往往都是集中在薪酬、福利等短期物质激励方面，而对于长期的物质激励以及非物质激励往往有所忽视，同时对于如何设计和开展相关的激励工作也无从知晓。

激励举措的单一性会限制企业员工激励工作的效果及激励举措“性价比”的提升。

3.针对不同员工群体应用何种激励举措的组合。

在区分不同员工群体的基础上，需要结合企业对特定员工群体的定位及管理思路，有针对性地选择激励举措的组合。

围绕企业员工激励所需解决的关键命题，伯特咨询认为，企业应当重点关注以下几个环节的构建和不断完善：
1.盘点企业现有人才队伍。

倡导“面向全体员工、面向特定群体、面向特定个体”的全面激励体系，从员工胜任力的多个角度对员工进行调研和分析，并结合人才分析矩阵的工具对企业的员工队伍进行盘点和梳理，划分不同层面的员工群体，并分析企业资源应重点向哪部分员工群体进行倾斜。

一方面指导企业的人才队伍建设，另一方面也为员工激励的规划和实施奠定基础。

2.企业激励池建设。

根据企业人力资源管理要求及实际情况，从多个激励维度出发，筛选出适当的激励举措，拓展企业激励举措的多样性，通过对激励池内容的建设和维护为企业员工激励工作的开展奠定基础。

3.员工激励举措匹配。

基于员工群体的盘点分析，以及企业激励池的建设，识别企业的重点员工群体，从激励效果和实施成本等方面进行评估和衡量，设计相应的激励举措组合，实现企业对重点员工群体激励效果的提升。

4.员工激励决策系统建设。

从管理需求分析、目标群体识别、资源统筹、行动实施和效果评估五个环节，建立企业员工激励的全流程决策系统，建设企业体系化、常规化和高效化的员
工激励体系。