甘肃省农村信用社“1235”战略举措学习心得

甘肃省农村信用社“1235”战略举措学习心得
“1”就是坚持一个中心，即以提高效益为中心。

“2”就是增强两种意识，即市场意识和客户意识。

在市场中求生存，在市场中寻发展，这是市场经济对企业发展的客户要求。

在激烈的市场竞争中，客户的要求就是农村信用社的努力方向。

农村信用社要寻求更大的发展，就必须强化市场竞争意识，增强主动营销意识，在市场竞争中把握先机，赢得优势。

“3”就是致力于“三化”建设，即标准化、规范化、流程化建设。

一是致力于标准化的行业形象建设；
二是致力于规范化的内控体系建设；
三是致力于流程化的机制建设。

“5”是处理好五个关系。

一是正确处理速度与规模关系；
二是正确处理质量与效益的关系；
三是正确处理发展与风险的关系；
四是正确处理改革与创新的关系；
五是正确处理管理与服务的关系；
一要向负债要效益；
二要向资产要效益；
三要向服务要效益；
四要向安全要效益；
五要向节约要效益；
六要向合规要效益；
七要向人才要效益；
八要向创新要效益；
“1235”战略举措是为了确保省联社《三年发展规划》顺利实施和2010年我行各项工作任务的圆满完成推行的。

通过对上述举措的学习，使我对今年和以后三年的工作充满了信心和决心，我一定要在今后的工作认真执行上述举措，保证完成本岗位工作任务。

2010年保证全年内不出任何差错事故，严格按照《门卫制度》和社区摩托车自行车管理办法》做好门卫工作，认真做好外来人员登记及自行车销号工作，按月完成总行分配的每月3万元定期存款业余揽储任务，上班期间穿保安服，认真做好值班工作，利用上下班时间做好卫生区域内的卫生工作。

做好集体学习和个人学习，做好三个笔记及一年2次考试工作，利用上下班时间做好社区内的花树、养护、浇等管理工作，争创优质文明社区，安全无事故小区，服从组织，团结领导职工，齐心协力，争取完成2010年张掖甘州农村合作银的各项工作任务，尽自己应尽的能力。

二0一0年二月二十五日。