公用工程与维修车间2015年度工作计划

公⽤⼯程与维修车间2015年度⼯作计划
公⽤⼯程与维修车间2015年度
⼯作计划
⽂件编号：HG15.29-2015
审核⼈：韩国涛
批准⼈：韩⽟⽣
版序号：02
分发号：
2015-1-1发布 2015-1-1实施滨化集团股份有限公司化⼯分公司公⽤⼯程与维修车间发布
前⾔
为了更好的贯彻执⾏2015年集团公司和化⼯分公司的管理要求，落实好2015年公⽤⼯程与维修车间的各项⼯作，特制定本⼯作计划，以确保全年⽣产任务和各项指标的完成，实现车间全年零事故、零污染，安全稳定运⾏。

本⽂件由公⽤⼯程与维修车间提出、归⼝管理并负责实施。

本⽂件主要起草⼈：韩国涛王会强
本⽂件于2014年2⽉第⼀次发布并实施,2015年1⽉1⽇第⼀次修改换版。

⽬录
1 ⽬的 (1)
2 范围 (1)
3 总要求 (1)
4 ⼯作计划 (1)
附录1：节能降耗的措施 (6)
附录2：⼯艺技术指标、中控指标管理⼯作 (6)
附录3：安全活动计划 (6)
附录4：年度⼤修项⽬实施计划 (7)
附录5：安全检查计划 (8)
附录6：沟通交流计划 (10)
附录7：⽂体活动计划 (10)
附录8：职⼯教育培训计划 (11)
附录9：应急预案演练计划 (12)
附录10：搬迁项⽬⼯作计划 (13)
附录11：劳动纪律管理检查计划 (14)
附录12：班组观摩学习交流计划 (14)
附录13：管理制度评审计划 (16)
附录14：安全视频培训教育计划 (17)
附录15：安全教育计划表 (17)
附录16：各⼯段每周⼀题培训计划 (18)
附录17：安全题培训计划 (26)
附录18：制订“⼗三五”规划⼯作计划 (28)
公⽤⼯程与维修车间2015年度⼯作计划
1 ⽬的
为了确保2015年度公⽤⼯程与维修车间⽣产经营管理⼯作有⽬标、有安排、有实施、有监督考核，并通过规范、强化、优化管理，使各项管理过程简捷、有序、⾼效，为车间2015年⽣产经营⽬标的完成起到保障作⽤。

2 范围
适⽤于公⽤⼯程与维修车间管理体系覆盖的所有⼯段和班组，即机泵维修⼯段、公⽤⼯程⼯段、电槽维修⼯段、管焊⼯段。

3 总要求
3.1 本⼯作计划是公⽤⼯程与维修车间2015年⽣产经营管理⼯作的总体安排，贯穿于全年的各项管理⼯作之中，各⼯段、班组必须严格按照要求落实本⼯作计划。

3.2各项⼯作要围绕车间年度⽬标/指标，依据化⼯分公司的管理⽂件要求做好安排。

3.3公⽤⼯程与维修车间根据集团公司和化⼯分公司2015年度的经营管理⽬标进⾏分解，制定出公⽤⼯程与维修车间2015年度的⽣产经营管理⽬标、指标。

3.4 为保证本年度车间⽣产经营管理⼯作计划的安排正常实施，并达到预期的⽬标及要求，仍以⽇常监督检查及考核作为促进管理效果的主要辅助⼿段，对内审、外审、⽇常监督审核以及⽇常管理⼯作中发现的问题核实、考核。

其考核参照《公⽤⼯程与维修车间经济责任制》执⾏。

4 ⼯作计划
4.1强化管理、提升执⾏⼒、把⼯作做好。

4.1.1利⽤班组会、宣传栏、沟通会把提升执⾏⼒的理念不断的植根于每位员⼯⼼中。

4.1.2严格做好各项制度的落实，加⼤管理考核⼒度，每周下发现场卫⽣、劳动纪律、安全、设备、⼯艺指标专项检查通报，通过管理考核，提升员⼯的
⼯作状态。

4.1.3严格要求⾃⼰，严格要求员⼯，只要是违反制度的，明知故犯的⾏为严加考核。

4.2做好公⽤⼯程装置的管理，确保公⽤系统的稳定运⾏。

4.2.1加强空分装置的稳定运⾏，以熟练操作为⽬标，提⾼职⼯的操作能⼒，加强应急预案的演练⼯作，锻炼职⼯对不正常操作的应变能⼒。

强化职⼯的安全意识和⾃我保护能⼒。

保证供应的氮⽓产量和品质满⾜⽣产要求。

不能出现因空分装置故障引发的氮⽓和仪表风系统⽣产故障和事故。

4.2.2 三⽉做好溴化锂和电制冷机组的试运和运⾏⼯作，做好冷⽔和循环⽔的切换⼯作。

4.2.3加强对循环⽔⽔质的检测，加强对回⽔旁滤器、加药和挂⽚的监督，做好循环⽔温度的监控。

4.2.4加强对消防⽔系统的监督检查，保证消防⽔系统压⼒，保证消防⽔设备的完好。

4.2.5做好管廊的⽇常巡检，做到及时发现问题，尽早解决问题。

4.2.6完善公⽤⼯程⼯段对于⼯艺指标的严格监控⼯作及每周的趋势分析⼯作。

对于⽣产过程中发⽣变化的指标，及时发现，及时分析原因，并综合考虑整个装置的实际情况，制定合理的解决措施。

继续加强⼯艺技术指标的优化⼯作。

4.2.7制订夏季循环⽔、冷⽔装置安全稳定运⾏的管理措施，严格落实，确保循环⽔、冷⽔装置的稳定运⾏。

4.3 加强安全环保管理，确保零事故⽬标的实现
4.3.1提升员⼯安全意识，通过班组安全会、安全视频学习、安全培训等⽅式，切实提⾼员⼯的安全意识，提⾼遵章守纪的⾃觉性。

4.3.2安全知识培训，新进⼚的员⼯、转岗员⼯要做好安全培训、建好安全教育档案，各⼯段要按照车间制定的2015年度的安
全教育培训计划、应急预案演练计划做好对员⼯的安全培训，车间对培训的情况进⾏检查、验证。

4.3.3开展安全隐患查找活动，建⽴安全隐患台帐，采取奖罚措施来提⾼
员⼯查找隐患的积极性，从⽽消除各类安全隐患。

4.3.4开展加强检维修作业的安全管理的活动，开展规范化检修作业的活动，下发专项通知，每周进⾏专项检查，下发专项检查通报，通过加强监督、加⼤考核，确保检维修作业的安全。

4.3.5做好循环⽔系统、空分装置的指标管理，强化对管线、设备的⽇检、周检巡检管理，及时发现问题、及时处理。

4.3.6做好对特种设备管理制度的落实，做好检查，及时发现存在的隐患，及时处理，确保特种设备运⾏的安全。

4.3.7 做好车间的危害因素的辨识⼯作，使之达到五合⼀管理体系的要求。

4.3.8 根据危害因素的辨识结果，强化培训，使每个职⼯熟悉车间的重要危害因素，并将其融⼊⽇常的操作、巡检和维修的⼯作。

4.3.9排查界区内的危化品，制定所涉及的危化品的管理，加强职⼯对危化品的认知和熟悉，正确的使⽤和操作。

4.3.10 ⼤⼒宣传，使职⼯牢固树⽴杜绝违章的意识，达到公司的安全⽔平提升的要求。

4.4.强化设备管理，提⾼设备运⾏质量，确保装置的安全⾼效稳定运⾏。

4.4.1有步骤、有计划逐步实施装置年度⼤修⼯作。

4.4.2提⾼重点设备和特种设备的专业化管理⽔平。

4.4.3合理控制维修费⽤，2015年车间将严格控制各种费⽤⽀出，降低费⽤。

加强对⼤修和维修项⽬的材料费、施⼯费⽤和防腐保温费⽤的管理控制，节约维修费⽤。

4.4.4强化设备运⾏现场管理，延长设备运⾏周期。

车间定时进⾏检查，并适时组织⼯段进⾏互查，全⾯提升现场管理⽔平。

4.4.5开展巡检质量抽查活动、巡检查隐患活动，提⾼员⼯的巡检质量，及时发现装置存在的问题，及时采取措施。

4.4.6强化重要转动设备的管理，确保重要设备运⾏的安全。

制订重要转动设备管理制度，包括重要设备台帐、计划检修周期、内容、巡检检测、检测
周期内容、备品配件库存台帐，润滑台帐，检修规程，责任分⼯、考核办法。

4.4.7开展规范化检修作业活动，规范每⼀步检修⾏为，提⾼检修质量，提⾼设备使⽤寿命。

4.4.8对备⽤设备的切换或试运规定进⾏评审，确保⽆遗漏，做好监督、严格落实，确保备⽤设备的完好有效。

4.4.9设备现场卫⽣实施星级检查管理办法，提⾼标准，每周检查，检查情况公⽰、考核，提⾼设备现场卫⽣。

4.4.10建⽴维修质量服务管理考核办法，车间建⽴检修项⽬服务质量卡，每检修完⼀个项⽬，让检修所在单位的负责⼈来填写，车间根据考核办法进⾏奖罚，提⾼员⼯的服务意识，提⾼服务⽔平。

4.5强化员⼯培训管理，提⾼业务⽔平。

4.5.1做好员⼯岗位技能培训考试，按照车间专门制定的培训考试考核制度，督促和监督员⼯认真做好分阶段的培训、考核，切实提⾼⾃⾝的专业技术⽔准。

4.5.2做好新来员⼯及转岗员⼯的操作技能培训，制定详细的培训计划，按计划认真培训并定期进⾏考试验收，逐步提⾼新员⼯的专业技术⽔平。

4.5.3做好师带徒的培训、监督管理，培养好师徒之间的友谊，提⾼实战⽔平，提⾼徒弟的业务技能和专业⽔平。

4.5.4制订“每周⼀题”年度培训、考核计划，充分的发挥好其作⽤，提⾼全体员⼯安全、操作技能，实现安全⽣产。

4.5.5开展⼯作⽇志活动，每天把⼯作的情况，学习到的知识记录下来，⼯段、车间做好检查考核，提⾼员⼯学习的主动性4.5.6汇总学习事故案例，通过以往事故案例学习，加强员⼯应急处理能⼒，保证在异常情况下能正确处理，避免事故发⽣。

4.6全⼒组织好车间安全⽣产⼯作，按时间按要求对氮⽓管线进⾏检查，进⼀步加强巡检监控，保证巡检质量，加强透平机、电解槽、空压机、氮压机等重点装置关键设备运⾏监控，采取措施组织好夏冬两季安全⽣产，做好装置隐患检查和整改，杜绝因车间内部原因造成装置计划外停车。

4.7提⾼专业化安全管理，规范化安全检查，积极引导员⼯多从操作、⼯艺运⾏中发现隐患，对装置中存在的安全隐患及时予以消除，继续采取措施提⾼公⽤⼯程装置运⾏安全环保障能⼒,实现全年安全管理的⽬标。

4.8积极主动完成上级部门安排的其他临时性⼯作。

附录1：节能降耗的措施
附录2：⼯艺技术指标、中控指标管理⼯作
附录3：安全活动计划
附录4：年度⼤修项⽬实施计划
附录5：安全检查计划
附录6：沟通交流计划
附录7：⽂体活动计划
附录8：职⼯教育培训计划
附录9：应急预案演练计划
附录10：搬迁项⽬⼯作计划
附录11：劳动纪律管理检查计划
附录12：班组观摩学习交流计划
附录13: 管理制度修改评审计划
附录14: 安全视频培训教育计划
附录15: 安全教育计划
附录16: 各⼯段每周⼀题培训计划
附录17: 安全题培训计划
附录1：节能降耗的措施
1、在公⽤设备启停上本着在满⾜⽣产安全要求的情况下，尽可能节约电耗的原则，合理开停⽤能设备,同时与调度、⽣产车间做好循环⽔压⼒的调节。

根据⽓温调节循环⽔泵运⾏，循环⽔风机根据⽔温情况进⾏启停调整。

2、根据⽣产及检修要求合理控制空压机和氮压机系统。

3、公⽤⼯程⼯段做好空分装置、循环⽔装置、制冷装置的计划性检修。

4、各维修⼯段做好所分管设备的计划性检修。

5、提⾼职⼯节⽔、节电意识，减少⾃来⽔的随意外排，随⼿关灯，理性节约。

6、充分重视循环⽔旁滤器管理，尽可能提⾼循环⽔质。

7、开展修旧利废⼯作，做好统计分析，根据活动开展情况进⾏奖惩。

8、配件的申报、领⽤，严格执⾏审批⼿续。

9、开展设备的计划性检修、规范化检修⼯作，提⾼设备运转的稳定性。

10、定期的对设备做好巡检、保养⼯作，及时发现装置存在的问题，及时处理。

附录2：⼯艺技术指标、中控指标管理⼯作
1、在2015年，加强对各装置指标的管理，每周五，车间对⼯艺指标、中控指标、⾃控回路投⽤情况、做好专项检查。

2、加强对统计技术的应⽤，公⽤⼯程⼯段每⽉的⼯艺指标中控指标运⽤统计技术做出相应的曲线，并根据曲线分析当⽉的运⾏情况。

3、积极与空分⾏业内的其他⼚家交流，空分装置的⼯艺指标的控制。

4、积极与⽣产运⾏科、各车间沟通，做好循环⽔压⼒指标的优化。

5、在2014年的基础上根据指标重要程度、合格率及超标频繁程度等细化专业考核规定并严格进⾏考核。

附录3：安全活动计划
附录4：年度⼤修项⽬实施计划
负责⼈：韩国涛责任⼈：各⼯段长附录5：车间安全检查计划
附录6：沟通交流计划
附录7：车间⽂体活动计划
附录8：职⼯教育培训计划
附录9：应急预案演练计划
附录10：搬迁项⽬⼯作
1、按照公司安排，切实做好与五氟⼄烷项⽬、四氯⼄烯项⽬的配合，做好转动设备分步的安装验收，制订好易损件的库存定额，做好材料的申报、到货跟踪，制订好设备的保养计划，做好⼈员的对新设备的培训、巡检管理。

2、按照公司安排，做好氧阴极电槽的安装⼯作，根据氧阴极项⽬的⼯程量，与⼚家沟通所需⼈员，制订好关于安全、质量⽅⾯的培训教材，对相关⼈员进⾏培
训，同时制定电槽安装管理办法，规范安装⼈员对电槽安装过程的控制，同时做好相关记录，做好每⼀步的交接、验收，安全、⾼质量的完成氧阴极电槽安装⼯作，全⼒实现电解槽的安全、⾼效运⾏。

3、全⼒配合搬迁项⽬的各项⼯作，⾼质量的完成上级领导、各项⽬组安排的各项临时任务。

附录11：公⽤⼯程与维修车间劳动纪律管理检查计划
《公⽤⼯程与维修车间管理制度》已经进⾏修订，按照2015年修订的制度进⾏管理考核。

检查分组情况如下：
附录12：班组观摩学习交流计划
负责⼈：韩⽟⽣责任⼈：车间管理⼈员各⼯段长
附录13 2015 年车间制度评审计划
注：1、更改负责⼈在完成时间之前5天之内上报车间主任集中评审时间；
2、更改负责⼈负责对更改内容的详细汇报。

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