案件管理中心工作计划书

一、前言
为提高案件办理效率，确保执法公正，规范执法行为，保障人民群众合法权益，根据《中华人民共和国公安机关组织法》及相关法律法规，结合我局实际情况，特制定本工作计划书。

二、工作目标
1. 建立健全案件管理中心运行机制，实现案件办理流程的标准化、规范化。

2. 提高案件办理质量，降低执法风险，确保案件办理公正、高效。

3. 强化案件管理中心的监督作用，确保执法权力正确行使。

4. 加强与各部门的沟通协作，形成工作合力，共同推进执法规范化建设。

三、工作内容
1. 组织架构与人员配备
（1）成立案件管理中心，由法制大队副大队长担任主任，下设案审科、案管科、卷宗管理科。

（2）配备24名专职法制员，负责案件审核、指导、监督等工作。

2. 案件审核与指导
（1）对各类案件进行严格审核，确保案件事实清楚、证据确凿、法律适用准确。

（2）对办案单位提交的案件进行指导，帮助其提高案件办理质量。

（3）定期开展案件质量评查，对发现的问题进行整改。

3. 执法监督与培训
（1）加强对执法行为的监督，确保执法公正、文明、规范。

（2）开展执法培训，提高民警的执法素质和业务水平。

（3）建立执法过错追究制度，对执法过错行为进行严肃处理。

4. 案件信息化管理
（1）推进案件信息化建设，实现案件办理流程的网上流转。

（2）加强案件数据统计分析，为领导决策提供依据。

（3）提高案件办理效率，降低执法成本。

5. 制度建设与执行
（1）制定《案件管理中心工作规定》、《法制员工作管理办法（试行）》等规章制度。

（2）加强制度执行力度，确保各项制度落到实处。

（3）定期对制度执行情况进行检查，及时发现问题并整改。

四、工作措施
1. 加强领导，明确责任
（1）成立案件管理中心工作领导小组，负责全面协调、推进案件管理中心工作。

（2）明确各部门职责，确保案件管理中心工作有序开展。

2. 强化培训，提高素质
（1）定期组织法制员开展业务培训，提高其业务水平。

（2）加强对办案单位的指导，提高其案件办理质量。

3. 加强沟通，形成合力
（1）加强与各部门的沟通协作，形成工作合力。

（2）建立案件信息共享机制，提高案件办理效率。

4. 严格考核，奖惩分明
（1）建立健全考核机制，对案件管理中心工作进行考核。

（2）对工作表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行问责。

五、预期效果
通过实施本工作计划，预计将实现以下效果：
1. 提高案件办理质量，降低执法风险。

2. 规范执法行为，保障人民群众合法权益。

3. 促进执法公正，树立公安机关良好形象。

4. 提高案件办理效率，降低执法成本。

六、结语
本工作计划旨在推动案件管理中心工作规范化、高效化，为构建法治社会、维护社会公平正义做出贡献。

我们将全力以赴，确保各项工作任务落到实处，为我国法治建设贡献力量。