项目采购与合同管理书稿第章项目采购与合同管理导论

项目采购与合同管理导论
简介
项目采购和合同管理是项目管理的重要组成部分，对于项目成功
的实施起着至关重要的作用。

项目采购和合同管理包括了所有与项目
相关的采购和合同管理活动，从项目启动到终止结束，从项目计划到
实施执行，涉及到多个阶段和多个领域的合作。

项目采购和合同管理
通过管理采购过程和管理合同执行过程，来确保项目能够按时、按质、按量地完成。

项目采购管理
采购计划
采购计划是项目采购管理的关键环节。

采购计划应根据项目需求
和情况，制定一个合理、详细和可行的采购计划。

采购计划应该包括
采购范围、采购时间、采购方式、采购金额等信息。

采购计划的制定
应该与项目计划的制定密切相关，并考虑供应商的能力、市场情况和
风险因素等方面。

供应商选择
供应商选择是采购管理的重要环节。

企业需要在采购过程中选择
合适的供应商，以确保项目的顺利实施。

供应商选择需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、供应商的能力和经验、供应商的价格等。

企
业应该以市场化的方式来选择供应商，并确保选择的供应商能够为项
目提供高质量的产品和服务。

合同签订
合同签订是项目采购管理的最后一步。

在与供应商的协商和讨论
之后，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

合同应
该明确项目的范围、质量标准、价格、交付时间以及其他相关条款。

在合同签订之前，企业需要审核合同，确保合同能够充分保护企业的
利益。

合同管理
合同执行
合同执行是合同管理的核心。

合同的执行需要双方按照约定的条
款履行各自的责任和义务。

企业需要对供应商进行跟踪、监督和管理，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。

在合同执行
过程中，企业需要注意控制成本和风险，及时处理问题，保证项目顺
利实施。

变更管理
变更管理是合同管理的重要环节。

在合同执行过程中，由于各种
原因，可能会出现一些情况，需要对合同进行变更。

变更管理需要根
据实际情况制定变更方案，并经过双方协商和签字确认。

企业需要对
变更进行跟踪、监督和管理，确保变更后的合同能够满足项目需求，并避免因此带来的成本增加和风险增大。

风险管理
风险管理是合同管理的关键环节。

在合同执行过程中，可能会出现各种风险，如供应商资金链断裂、供应商工厂关停等。

企业需要建立完善的风险管理机制，及时识别、评估和应对各种风险。

风险管理需要与项目管理和采购管理紧密结合，确保项目能够顺利实施。

结论
项目采购和合同管理是项目管理的重要组成部分，需要企业建立完善的采购和合同管理机制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

企业需要认真制定采购计划，选择合适的供应商，并与供应商签订合同。

在合同执行过程中，企业需要跟踪、监督和管理，控制成本和风险，及时处理问题。

企业需要学会变更管理和风险管理，确保项目能够顺利实施。