大型综合体项目机电安装成本管理策略分析

大型综合体项目机电安装成本管理策略
分析
摘要：进行科学、合理的成本管理，是大型综合体的机电安装开展工程建设
的基础条件之一。

能够帮助企业实现精细化管理，提升自身的市场竞争力。

随着
建筑企业市场竞争越来越大，利润空间有所减少，为了保证其利润空间，促进企
业的可持续发展，必须要进行必要的成本管理。

关键词：大型综合体项目；机电安装；成本管理；策略分析
前言：目前，机械和电气装备在企业的制造中占有很大的比重，并且受到了
国家的高度关注。

在机械和电气设备的安装项目中，其收益具有较大的市场空间。

但在目前阶段，更多的中小型企业看到了机电产业上的机遇，因此，在机电市场
上的竞争能力增强，对机电安装；也就提出了更高的要求。

1、成本管理在机电安装中的意义
1.1节约施工成本
对建设项目造价进行科学合理的控制，可以有效地提升建设项目的精细化管理。

当前施工行业的竞争非常激烈，对企业利益的挤压也非常严重。

而且，在当
今市场经济的大环境下，传统的经营模式已经不适应现在的发展，不仅会提高建
设费用，还会限制公司的发展。

因此，为了保证公司的持续发展，必须加强对成
本的控制。

通过多年的工作实践证明，实施造价管理不仅可以有效地促进建筑工
程项目的精细化管理，而且可以按照工程项目的具体数量节省建设费用。

通过精
细化管理，找到工程的安全隐患，减少外部因素对工程的影响，获得较高的经济
效益。

1.2提升企业管理水平
最近几年，我们国家的经济发展水平得到了提高。

大型建筑工程的机械与电
气设备也具有更强的市场竞争力，对机械与电气设备的技术水平提出更高的要求，在面对挑战的同时，也面对许多机会。

大多数建筑公司都把机械和电气设备的安
装当作其经营的重点。

在这种情况下，要实现可持续发展，就必须要求企业的管
理者具备更高的成本管理能力，对项目的费用和费用进行控制，以达到双赢的目的。

唯有如此，公司的经营才能得到改善，才能获得更大的发展。

2、影响大型综合体机电安装工程造价成本的因素
2.1施工设备、施工材料
与土木工程、建设工程不同，机电安装工程的造价费用的变动不仅会受诸如
钢筋混凝土等建筑材料的市场价格变动的影响，而且还会受其所处行业的机械、
电子、电气、电气、机械、电气等行业的产品、机械、电子产品、电子产品等行
业的不同之处在于：同样功能的商品，因为品牌的原因，最终会造成价格上的差距，有的商品的价格会相差一到两倍。

2.2施工设计方案不够周密
一般来说，大型复合结构具有较强的连续性，因此，在进行机械和电气的建
设时，应优先考虑机械和电气；首先要将每个步骤都计算好，然后才能进行。

然而，怎样才能确保各个建设步骤和结点的顺畅衔接，这就与项目成本管理的工作
内涵相冲突。

在这种情况下，建设团队要比较各个方面的建设方案，并以目前阶
段项目建设的有关特征为依据，制订出有针对性的建设设计方案；对项目费用进
行基本的控制。

若某一建设环节没有做好对接工作.在工程中，很可能会造成工
程项目与工程项目之间的衔接，这将给工程项目和工程项目带来很大的负面影响。

2.3设计人员的素质
大型综合体的建筑一般都比较大，建筑物的功能也比较多样，这就要求有许
多的设计人员，即使是同一个专业，也要有许多的设计人员一起去完成最后的设计。

但是，每一位设计师的质量都会存在差异，再加上受市场经济的影响，还有
与之相对应的分配制度，有些设计师想要达到最大的经济效益，就会把设计周期
缩短。

导致最后设计出的工程施工图纸比较粗糙，设计不够深入，不仅会影响工
程量计算的准确性，而且也不能保证施工材料和施工设备选择的科学性。

3、大型综合体机电安装成本管理策略
3.1开展综合项目管理
在工程建设中，必须在工程质量、成本和进度之间寻找一个平衡，才能确保
工程建设的整体效益。

在费用上，要在装备招标中选用高质量、高价格的供货商，并对供货商做好前期的调研，以保证所提供的商品质量、价格合理。

在对进度进
行控制的过程中，项目管理人员要事先对施工计划进行合理的规划，比如：机械
设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。

召开例会，
汇报工程进展情况。

采用多层次规划，将各施工环节分为不同的层次，并将各环
节的工作过程及时地记录下来，并对各环节的工作做好详细的登记；为了防止出
现什么变故而导致的时间延迟。

在品质管理上，做好转包企业的品质稽核，健全
转包企业的品质架构，并制订详细的品质稽核制度，进行转包稽核；采取“专人
专检”的方式，配合责任制体系，调动了经理们的工作热情，把每一个子项目的
各项管理规定与规范都贯彻到了实处；通过现场记录的信息，可以对问题进行溯源，从而达到对施工现场进行全程跟踪管理的目的。

3.2对机电安装变更签证进行严格控制
由于机电安装项目的特殊性，特别是隐蔽项目中经常发生的变更和签证问题；这些都对企业的费用管理和费用控制产生了很大的影响。

在出现签证更改的情况下，施工，设计，施工；监督、成本等各部门工作人员要做好对签证变更的综合
分析，在保证施工效率和质量的前提下，对变更签证进行有效地控制，提高工程
款支付的科学性。

完成费用和费用的控制。

3.3提高材料成本控制
机电安装工程指的是在保证材料足够的前提下，通过人力与设备的配合，来
完成施工操作，从而构成各个机电系统。

在建筑行业，建筑行业和建筑行业一样，建筑行业也是如此。

然而，从降低成本的观点来看，应该防止在材料上的浪费，
而且要保证材料的价格与需求相匹配，选用具有最佳性能的材料。

这就要求施工
企业在选择材料供应商的时候，要进行严谨的比较，在保证了材料的品质与性能
的前提下，尽可能地选择一些低价的供应商，并建立一个合理的供应周期；尽可
能地做到零库存。

同时，在施工过程中，要加强对施工过程中的规范化和标准化，尽量降低因人因事故导致的材料损坏等现象。

3.4.公开招标对比价格
在工程建设中，大型综合建筑工程的建设投资巨大。

当前，许多建筑公司在
工程建设全流程中没有注意到对工程建设中的机电安装工程的合理的预算，造成
了工程建设中的诸多问题，给公司带来了巨大的经济损失。

因此，为了减少企业
在工程造价上的投资，就必须对工程造价进行合理的控制。

在招标过程中，要强
化招标过程中的各项工作，并要针对具体项目的具体特点，确定相应的机械、设备、材料等构成人员。

然后根据自己的技术，能力等来确定对应的竞标计划以及
竞标方法等具体内容。

投标人将按照自己的需要，从机械设备、施工队伍、物资
等方面，挑选合适的供应商，参加投标。

要强化合同的管理，让每个部门都有自
己的责任、自己的责任、自己的管理，把所有的合同条款都写得清清楚楚，并且
要严格遵守。

制订具体的施工计划，签订合同，检查施工进度等。

3.5加强人员素质培养
与建筑基础结构相比，大型综合体的机电安装施工对施工人员的技术要求更高。

为了防止由于人员素质和职业素养的滞后而导致的增加的费用，建筑公司应
该在第一时间对机电安装施工人员进行强化的训练，在提高他们的工作素养、工
作能力和工作意识的时候，还要对他们在工作阶段的责任感进行培养。

其次，建
筑企业要强化造价人员的职责培训，保证他们在进行造价工作时，在编制预算时
符合有关文件的合理性和准确性的要求。

第三，建筑公司应该提高自己公司的财
务人员的业务水平，在实现岗位职责、审批审核、金额权限明确的前提下，将财
务管理工作和现场施工管理工作进行密切结合，将财务管理工作扩展到了施工现
场的成本管理中，提高了对施工现场的成本要素的有效制约和管控。

3.6制定合理目标
在进行大型综合体机电安装施工之前，要对施工图、招标文件内容详细了解、准确把握，对合同条款展开研究，找出成本控制的关键点，并制定相应的对策。

要对施工图进行会审和分析，确保设计的合理性，施工的便利和可行，减少更改
和施工的难度，避免对安全和稳定性产生影响。

因为在机电工程的建设中，会牵
扯到很多的线路和管道，为了避免交叉对性能、安全和美观造成影响，所以在走
线的时候，一定要保持距离，并对其进行适当的分类、捆扎，以免出现纠缠和混
乱的情况，给后期的维护和故障排查带来了很大的麻烦。

结论：在当前我国经济转型的大环境下，我国企业间的相互竞争日益加剧。

要获得更为稳固的地位，就一定要注重自己的成本管理和成本控制，而对于施工
企业来说，这一点尤为重要，特别是对于大型综合性机电安装工程的成本管理和
成本控制。

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