服从命令重要性行政公文

遵从命令的重要性
不管是什么期间，也不管是哪个国家，军人就是以遵从命令为天职。

下文是橙子采集的遵从命令的重要性，欢迎阅读!
遵从命令的重要性一能够说遵从与忠诚是军人具备的优异质量
之一，只有具备遵从质量的人材会在接授命令以后，更好的发挥自己的主观能动性，想方想法达成任务，即即是完不行任务也决不找借口推辞责任。

解放军这个团队特别重视对一般战士遵从意识的培育，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他平时的生活中开始学习遵从的精神。

在战士眼里，命令就是全部，不论付出多大代价，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的遵从，直至获得最后的成功。

这就是人民军队一直不变的本色，这也是解放军战士最尊贵、最优异的精神品行。

公司和军队相同，也相同是一个有组织的团队。

有组织指挥、公
布命令的机关，分为决议层、履行层和操作层。

公司高级管理层是公
司的领袖中枢，主要从事公司经营决议、远景规划、协调指引发展方向，负责建章立制，并对实行起监察作用 ; 中层管理者是公司的框架，负责公司的计划信息、组织协调、交流交流、平时管理等工作，同时
还拥有监察职能 ; 公司的基层管理人员主假如贯彻履行上司的命令指示，做到上情下达、下情上报，团结和率领部下实现各项工作目标和生产
任务 ; 基层职工是构成公司的细胞、是公司的财产，是公司各项举措、指令和生产任务的详细操作者、履行者，作为这一层一定遵从
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基层班组长的命令和指挥，精心操作，实现公司既定的发展目标。

遵从命令是军人的职责，遵从管理则应当是公司职工的第一美德，
它相同也是广大职工获得成就的必备条件。

此刻好多公司要求职工进入
公司就要接受各样严格的培训，并且第一认可公司的文化，恪守公司
的各项规章制度。

目前有很多年青人对公司组织的各样培训搪塞了事、
极不专心去做，认为这是画蛇添足。

应当说这类观点是错误的。

年青人不要认为自己有多大的能耐，上班做工就一定从零开始。

尊敬
你的领导，遵从领导安排是你的职责所在。

作为职工，应当时辰认识自己的能力有多大，要清楚遵从命令对
公司的价值理念、营运模式会有多么大的利处。

所以说不要给自己找
任何的借口和推辞责任的原由，上司要的是结果，而不是一再的解说
原由。

在实质工作中，的确存在着部分职工遵从意识淡漠，对上司的
命令指示，总喜爱讲价还价，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，背后一套 ; 搞所谓的“变通”、“细化”，拟订一些与制度相违反的“土政策”、“土规定”等等。

这些不单会使公司正常的指令
得不到实时的贯彻履行，并且会使职工养成一种恶劣的自由主义民风，
长此以往，会影响公司的整体发展，伤害公司的整体竞争力。

所以，职工必定要把遵从作为自己职业素质和道德素质的重要内容加
以修炼与提升，从自己做起，从小事做起，果断遵从上司的命令指示，做恪守纪律的好职工。

有效的履行是成立在绝对遵从的基础之上的，没有遵从就没有执
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行，而纪律是保证遵从的基本前提。

关于军人来说，严正的纪律高于
全部。

遵从于严正的纪律是军人的第一要务和行动的基本准则，所以说，公司职工也要遵从领导的安排，恪守公司的规章制度，就好像军
人遵从上司的指挥相同，遵从是做好全部工作的第一步。

商场如战场，遵从的观点在公司界相同合用。

小到一个公司、部门 ; 大到一个国家、
军队，其成败在很大程度上取决于能否拥有绝对的遵从意识。

严正的组织纪律是一个团队生计和发展的保障，走开了组织纪律的
拘束，团队就会像人心涣散，各自为营、各自为战，迷失行进的方向。

毛主席以前说：“增强纪律性，革命无不胜”。

一支有战斗力、有竞争
力的团队，一定有铁一般的纪律 ; 一个合格、英勇的士兵，他必然有着
很强的纪律观点。

公司职工更要增强纪律观点的培育，能够说纪律是
团队文化中的精华，走开了纪律就不可以称其为团队。

全部的团队组
织在成立之初，第一件事就是拟订严格的纪律条则。

没有规矩不行方圆。

团队是人的组合体，而每个人都有自己的思想和行为，靠什么来拘
束这些个体 ?毫无疑问是组织纪律。

只有经过严正的纪律、严格的要求
不停的修正和规范个人的言行，使整个团队心往一处想，劲儿往一处使，为了共同的目标，自觉地结合起来、同心合力、步伐一致。

遵从就意味着要放弃自己的主见，遵从上司就应当彻彻底底地去
履行所属团队的价值理念、规章制度和公司文化。

即即是你有什么建
议和建议，也应当在上司作出指示以前提出，假如你的建议没有被领
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导采用，你一定当仁不让地去履行上司的指示安排。

无数个事实
告诉我们：在一个团队中，重要的方面太多了。

人材重要，经营战略重要，严正的组织纪律和完美的规章制度也重要。

但全部这些都不过前
提条件而已，只有团队中每一位成员果断的履行和遵从，才能把这些
有益的资源、力量聚合起来，才能把公司远景目标、战略构思变为现实。

所以说在公司里，履行和遵从才是最重要的。

队伍是履行政治任务的、高度一致的武装公司，要求它一定拥有
严正的纪律和优异的作风。

所以，战士一定自觉养成遵从命令、遵从
指挥的好习惯。

可是，有时遵从意味着牺牲、意味着放弃个人的想法
和自由，同时还要全心全意地履行上司的工作安排。

若是个人利益与
集体利益发生矛盾的时候，遵从和履行命令其实是个利益得失的问
题，一个人如能以集体利益为重，就会自觉地遵从和履行上司的命令;不然，就会在遵从和履行命令眼前打折扣，即使是牵强遵从，也是消
极的对付，口服心不服。

所以，在严正的纪律眼前，遵从其实不不过个
态度问题，在必定程度上它反应了一个人政治观点和组织观点的强弱。

从这个意义上讲，遵从也是一种素质，是一种政治素质，更是一种品
德素质。

正如xx 同志所指出的那样：“少量遵从多半，个人遵从组
织，下级遵从上司，全党遵从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。

”
其实，从根本上讲个人利益和集体利益是一致的。

一方面，个人利
益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有社会利益的充足
发展 ; 另一方面，个人利益又依靠于社会合体利益，能够说集体利
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益是知足个人利益的前提和保障，是个人利益的集中表现，二者缺一
不行，是相辅相成的。

遵从命令的重要性二倾尽全力的遵从和履行态度，无条件的实现小我
遵从大我、大我尊敬小我，个人遵从集体、集体成就个人的精神理念，
这就是追求优异的一种表现，但是就是这么一点点并不是全部人都能
做获得、做得好。

在我军的历史上，早在井冈山期间，毛泽东主席就意识到了这一点，亲身制定和公布了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律，实践
证明，这些纪律都获得了充足的恪守和履行。

当时红军就是那么特别，他们不拿民众一针一线 ; 说话随和，买卖公正 ; 借东西要还，破坏东西
要赔。

正是一项项耕市不惊的铁的纪律，使得红军在极端艰辛的条件下，获得了最广大人民民众的支持，沿途不停招募新兵，红军经过之处，老百姓都以能当上红军为荣，谁家出个红军就感觉特别骄傲。

公司职工要以做到没有原由的果断履行为基础，才能把严正的纪
律落到实处、个人素质才能得以提升。

我们知道：人间万物都有规律，人间万事都有规则，每个人的行为或多或少的都要遇到规则的拘束，
不管是客观世界仍是伦理道德，假如你越了轨、出了格，那么随之而来
的就是游戏规则的处罚和伦理道德的斥责。

一个公司的发展目标都特别理解，就是把既定的计划变为现实，
把规章制度落到实处，这就需要履行，需要有严格的纪律作保证。

履
行的前提是遵从，即下级遵从上司、部门遵从公司、公司遵从总部。

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齐整划一，令行严禁。

但纪律的出发点是“以人为本”，相同也保障每一位职工的自由和权益。

其实，在实质运作中，为了公司、团队更好的发展，也为了公司共同的利益不受入侵，拟订一些规章制度，以拘束职工的行为是必需的。

决不可以片面的认为是对职工自由的限制和剥夺，正是纪律的拟订和严正，才使得每一位职工充足的享遇到自由的快乐，并保证这样的快乐不受他人入侵，使职工在快乐以后能创建性地工作。

保护职工的权益是公司拟订纪律的基本出发点。

公司制度就象人民军队的《三大纪律八项注意》相同简单了然：升官发达靠竞争，工作业绩靠本领，条件写在黑板上。

公司要特别重申对人和事的管理。

管理要表此刻一个“严”字上，让人领会到事业的成就感，渐渐得把人的行为习惯化、一律化，从表面上看有些象部
队---- 严格严正，逐级之间形故意悦诚服的遵从意识。

公司要想获得优异的经营业绩就一定成为一个组织纪律严正、作风优异、特别能战斗、敢打硬仗的团队。

严格管理、铁的纪律是成就公司高效、富裕凝集力的保证，但我们也决不可以忽视人的要素，一味的沉迷于铁的纪律、绝对遵从和至高无上的威望。

我们需要的是职工对规则制度的理解和履行，而履行的目的是在保护全部团队成员的利益。

人民军队又是一支素以速度和履行力著称的团队。

之所以具备这
样的素质，就是由于这个团队推行绝对遵从的理念，作风雷厉流行，命令绝对遵从。

素来不问为何，不找借口不迟延时间，是一支彻彻底底的履行者。

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遵从就是接受管理，履行就是付诸行动，但二者绝不是口头的应允，而是要用一流的业绩来证明。

关于职工来说，遵从，在某种意义上就是对上司的承诺，是对自己的相信，延迟了自己承诺在某段时间内达成的工作，那么，不论找什么借口，都是不该当的。

每一个职工都应当把“遵从、履行甚至是立刻行动”看作工作的座右铭，团队中成功的诀假如什么 ?就是“遵从、履行、立刻行动”。

此刻看来，一个团队存在的意义和价值就是成功 ! 这是团队获得生计权和发展权的根本手段，也是独一手段。

成功绝对依靠于强盛的履行力。

在解放军这个特别团队里，遵从命令，遵从指挥，恪守纪律是根根源则，但是在原则眼前，也要讲究履行的灵巧性，这就是履行的艺术和智慧，是中国式的行为方式。

在公司里，管理者给职工部署任务，但并无告诉职工该怎样去做，这就要求职工在不违犯国家法律和规章制度的前提下，充足发挥自己的主观能动性，从工作实质出发，灵巧的履行上司的工作企图，把履行看作一门艺术。

最重点的就是，能够采纳多种方式，但一定达成任务，看结果。

遵从命令的重要性三关于公司而言，也是相同的道理。

国家的政策不过一个大的原则，不行能对全部的事情都八面玲珑，公司在市场中生计，就要不停地找寻合适自己的门路。

此路不通，能够另寻其他
出路。

国家说能够试着去做的事，就要抓住机会，只争朝夕的做 ; 国家说能够松开做的事，能够松开手脚英勇的做 ; 国家限制做的事，就要依据地域优势和家产政策努力求取。

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那么，终究什么是履行力 ?当前的说法不一。

什么“履行力就是履
行并达成任务的能力”、“履行力就是核心竞争力”、“履行力就是
决胜力”、“履行力就是创新力”、“履行就是做，履行力就是履行的
力度和成效”等等。

这些说法有的重视履行的能力，有的重视履行的
力度，但都和行动、目标牢牢相连。

其实，一个团队，既需要有履行能力，又需要有履行力度，二者一致在履行成效上，这才是真实的履行力。

提升履行力，就是提升职工的工作能力，加大履行的力度，最后实现
履行的成效。

提升履行力既是每一位职工的责任，又是一项义务。

从领导角度来说，当领导就是一种责任，假如认为当了领导履行就是他人的事，
那就大错特错了，应当说当了领导就是团队里高层次的职工，所以领导也是履行人，并且要带头提升自己的履行力，提升公司的履行力。

就一个团队而言，自然是能解决问题、拥有很强履行能力的职工才算
是优异的职工。

公司查核职工的标准只有一个，那就是：业绩。

也惟
有业绩才能表现出一个职工的价值。

关于管理者和公司来说，业绩同样是他们的生命，假如工作没有业绩，全部的全部都没有说服力。

要在平时工作中培育职工的履行能力。

领导安排的任务不单需要
立刻做、亲身做，并且还要心甘宁愿的做、满怀激情的做、锲而不舍
的做。

公司也好，团队也罢，只有经营获得成功，有业绩，才是硬道
理。

团队的使命就是追求结果，并且一定是好的结果。

只有很好的执
行才能获得行动的成效，我们每一位“履行官”都有不一样的个性，在8 / 9
管理上会有不一样的方法、不一样的手段，但全部的目标都是一致的，就是成功，所以最好的结果就是成功。

严正的纪律加上解决问题的能力，
才是最好的履行力。

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