家族企业治理机制研究

家族企业治理机制研究
近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的家族企业涌现出来。

家族企业是以家族成员为主体的经济组织，其经营策略和决策往往会受到家族成员价值观、亲情
关系等因素的影响。

因此，如何建立有效的家族企业治理机制，是当前家族企业发展
中亟待解决的关键问题之一。

家族企业治理机制是指为了实现家族企业持续发展和长远利益最大化，通过各种制度和管理措施来规范和约束家族企业的经营活动，平衡家族成员之间的权益关系，
避免公司治理过程中可能出现的问题，进而优化企业资源配置和管理效率的制度安排。

一、家族企业治理存在的问题
1、股权分散和所有权分离
由于大多数家族企业都是由创始人创立的，在成长过程中，在公司中劳动或者称职的子女或亲戚得到更多的股权或发展机会，而这些人不一定具备规范经营的知识和
能力。

这就导致了公司股权分散和所有权分离，造成了权力失衡，不利于公司决策的
速度和效率。

2、管理拖延和决策不民主
由于家族企业的特殊性质，在公司经营过程中，家族成员往往会严重干预公司的经营决策。

而这些人的利益往往与公司利益相矛盾，往往会持有不同的意见或利益愿望。

这就导致了管理拖延或决策不民主的问题，导致公司经营过程存在不小的风险。

3、对才华和经验的怀疑
在家族企业的经营中，由于家族成员的特殊地位，会在很大程度上考虑家族成员的亲疏关系以及个人喜好在企业的位置上进行调配，从而给企业带来一定程度的人才
匮乏问题。

同时，由于家族企业的管理机构权力、股权以及家族成员的人身安全等各
种权利，家族成员内部添加到互相评价的动力转移显示出比较大的差异。

二、建立有效家族企业治理机制的途径
1、规范家族企业公司治理和市场化经营
家族企业的公司治理应该更加规范进行，要实行“人人有责、事事有着落”的原则，确立公司决策的民主化、科学化和规范化。

此外，应该建立财务报告体系和信息
披露制度，推动家族企业的治理市场化经营。

2、确立家族企业管理层的权责清晰
在公司治理中，建立家族企业的管理层应该权责分明，形成相互制约的管理机制。

守住门槛，让最优秀的人才进入公司，减少利益冲突，规范管理，保证公司决策的效
率和准确度。

3、加强家族成员的规范化管理
针对家族企业存在的管理不规范和决策不民主的问题，应该通过制度和奖惩措施来规范家族成员的行为，建立公平严肃的家族企业文化和理念，构建科学完善的企业
文化，会还需利用社会资源或者社群制度实施组织的良性循环。

三、结论
目前，家族企业的治理问题已经成为影响其发展的重要因素之一。

为了使家族企业在市场上保持持续竞争力，还要自觉地加强家族成员的管理和自身的治理。

应该构
建符合现代企业法制、常规和制度体系的家族企业治理机制，健全企业的人才引进、
股权警示和决策民主等方面的制度保障，确保企业的正常运营和发展。