审批类财务管理制度包括

第一章总则
第一条为加强公司财务管理，规范财务审批流程，确保财务开支合理、合规，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务开支，包括但不限于采购、报销、借款、付款等。

第三条财务审批遵循“分级管理、责任到人、公开透明”的原则。

第二章财务审批权限
第四条公司财务审批权限分为三个级别：
（一）一级审批：总经理及总经理授权的副总经理。

（二）二级审批：部门经理及总经理授权的其他负责人。

（三）三级审批：部门副经理及总经理授权的其他负责人。

第五条特殊情况下的审批权限：
（一）1万元（含）以下的支出，由部门经理审批。

（二）1万元以上至10万元（含）的支出，由部门经理审批后报二级审批。

（三）10万元以上至50万元（含）的支出，由二级审批审批后报一级审批。

（四）50万元以上至100万元（含）的支出，由一级审批审批后报董事长审批。

（五）100万元以上的支出，由董事长审批。

第三章财务审批流程
第六条财务审批流程如下：
（一）提出申请：申请人根据实际需要填写《财务申请单》，附上相关凭证，提交给部门经理。

（二）部门经理审批：部门经理对申请事项进行初步审核，如无异议，签署意见后报送二级审批。

（三）二级审批：二级审批对申请事项进行审核，如无异议，签署意见后报送一级审批。

（四）一级审批：一级审批对申请事项进行审核，如无异议，签署意见后报送董事长审批。

（五）董事长审批：董事长对申请事项进行审核，签署意见后报送财务部。

（六）财务部办理：财务部根据董事长审批意见，办理付款手续。

第四章财务审批要求
第七条申请人应确保财务申请单及相关凭证的真实性、合法性、完整性。

第八条部门经理、二级审批、一级审批应认真履行审批职责，对申请事项进行严格审核。

第九条财务部应按照审批意见，及时办理付款手续。

第五章财务审批监督
第十条公司审计部门对财务审批流程进行监督，发现违规行为，应及时纠正，并向公司领导报告。

第十一条对违反本制度规定的行为，公司根据情节轻重，给予相应处罚。

第六章附则
第十二条本制度由公司财务部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整。