施工组设计

施工组织设计一、工程概况1.1根据旅顺经济技术开发区建设工程施工工程设计图纸编写；1.2 根据国家（辽宁省）颁布的规范、规程及行业标准；GBJ50026-93《测量规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50508-2002《地下防水工程施工及验收规范》JGJ103-96《塑料门窗安装及验收规程》1.3 安全生产规范、规程标准《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）1.3主要的标准图籍2、工程概况大连经济技术开发区大东村回迁区北区居民住宅建设工程施工，框架结构，地下一层，地上十八层，建筑面积约124141.98平方米。

建筑总高度55.40米，本工程设计使用年限为50年，耐火等级为一级，防水等级为一级。

室内地坪以下墙体采用MU10混凝土小型砌块，M5水泥砂浆砌筑。

±0.000M以上墙体均采用MU7.5轻集料混凝土小型空心砌块。

筏板基础，屋面做3厚SBS改性沥青防水三道，100厚酚醛板保温外墙采用50厚酚醛板保温；窗采用断桥铝窗；墙面天棚刮大白、刷乳胶漆。

外墙粘贴花岗岩，部分外墙水刷石。

卫生间地面铺地砖，1.5厚聚乙烯丙纶复合防水卷材，墙面贴面砖，PVC扣板吊顶。

台阶粘贴花岗岩。

二、施工总体部署1、施工项目管理目标1.1质量：整体工程确保工程质量为：合格。

1.2安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在零以内。

安全目标：合格，争创市样板工程1.3现场管理坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”1.4科技应用：积极应用“四新”技术，努力建成“全市建筑业科技示范工程”。

积极开展安全、质量活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。

1.5 工期185日历天；即2012年1月3日开工，2012年7月5日竣工，具体开竣工日期以施工合同为准。

2、施工组织2.1实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理和有关技术管理人员组成。

按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2.2 施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作。

提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

2.3 专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能部门负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

三、施工项目管理组织机构建制1、项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：2、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行管理、协调，鉴于该工程十分重要，工程时间非常紧迫，质量及安全要求非常严格，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派有丰富施工经验的工程师担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成纵向从整体工程到各分项工程，横向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。

技术负责人1人，负责现场的技术、质量、竣工资料的编写工作；施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，个同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

3、现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图四、施工进度措施计划和阶段进展保证措施及承诺1、施工总进度计划横道表施工总进度计划横道图见附图：2、保证措施1）建立精度控制的组织系统。

项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。

认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因数，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2）加强各工序施工之间的协调工作。

各专业施工前应按照总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。

项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。

对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。

各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组各个人。

3）加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高员工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。

同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

4）科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

5）认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进去的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

6）建立进度控的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度。

月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

7）坚持多点工作，平行作业，根据施工需要，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。

落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

3、承诺3.1 我公司对招标文件中的确保施工进度承诺如下：我公司将密切配合各阶段的施工，并保证决不耽误工期。

如不按时完工，我公司将接受有关部门和处罚并承担经济责任。

3.2 为达到以上要求，我公司制定的主要措施如下：1）施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。

2）施工过程中所需要的材料、设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。

3）各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。

4）严格按照进度计划施工。

五、工期保证措施1、总工期：本工程总工期为185日历天。

2、保证措施1）组织措施：挑选具有丰富施工经验与一流管理水平的优秀项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

2）物质措施（1）采用先进的垂直运输机械：现场采用人工负责现场材料垂直运输和水平倒运。

以加快施工进度。

装修阶段现场设置一台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。

其他主要设备见施工机械使用计划表。

（2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。

加强联系，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

3、技术措施：（1）选用先进的机械：采用科学地施工方案、施工速度快，施工方便。

（2）积极推广应用“四新”技术，可以加快施工进度确保工程一次成优。

（3）合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。

（4）组织均衡流水施工施工流水作业时一种科学地施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。

4、经济措施：1）引进竞争机制：制定奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签证合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

5、配合措施：1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各个问题，保证施工正常进行。

3）妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

4）虚心接受甲方监督，施工中主动邀请各职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

6、信息管理措施：1）建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。

特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进的得到全面控制。

7、实施工期计划过程控制措施1）实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2）以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以控制点保总进度。

3）对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期用预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4）在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5）建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因数，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6）提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7）加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8）按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分段验收工作，以便下道工序及时进行。

9）加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

六、施工准备与资源配备1、技术准备1.1 组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。