费用开支管理办法及绩效考评制度

费用开支管理办法
第一章总则
第一条为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实
际情况,特制定办法。

第二章费用开支计划
第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计
划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办
公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达
各单位费用开支指标。

第三条公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支
的审批权限。

第四条公司费用开支计划留有弹性,并根据实施情况调整或
变更授权。

第三章审批权限及程序
第五条凡公司费用开支计划内审批程序为：
1. 费用当事人申请；
2. 部门经理审查确认；
3. 财务部门审核；
4. 授权分管副总或总经理审批。

第六条凡公司计划外开支,一律最后报总经理审批。

第四章行政费用管理
第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续：
1. 行政部根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入
库单报销。

2. 各部门急需或特殊的办公用品,经批准,可自行购买：
（1）单价在50元以下,或总价在200元以下,行政部长批准；
（2）单价在50元以上,或总价在200元以上,分管副总批准。

购买后,提交发票、实物,经行政部查验入库单及
入帐报销。

3. 原则上不报销办公用品之装卸费用。

第八条车辆使用费报销：
1. 车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、
驾驶员补贴。

2. 行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上,制定
当月车辆费用开支计划。

3. 油费报销,需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程,
由行政部根据里程表、耗油标准、加油时间、数量、
用车记录复核,经行政部长签字验核。

4. 路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次,由行政部
根据派车记录复核,经行政部长签字验核。

5. 车辆维修前须提出书面报告,说明原因和预计费用,报
销时在发票上列明详细费用清单,由行政部根据车辆
维修情况复核,经行政部长签字验核。

6. 驾驶员行车补助按加班标准计算,每月在工资中列支
发放。

第九条交通费报销：
1. 交通补贴见公司补贴津贴标准。

2. 交通补贴在员工工资中发放。

3. 员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。

4. 员工外勤每天交通费标准为元,经批准可乘坐出租车
并报销。

凡公司派车和乘坐出租车,均不报销外勤交通
费。

第十条应酬招待开支报销：
1. 根据公司对外接待办法文件中规定的接待标准接待。

2. 应酬应事先申请并得到批准。

3. 原则上不允许先斩后奏,因特殊原因无法事先办理的,
事后须及时报告有关领导。

4. 应酬一般在定点酒店、宾馆进行。

一般在签单卡签字
后按月结算,不得擅自在它处或用现金结算。

第五章内部收费管理
第十一条公司完善分级管理、核算机制,实行内部收费核算
办法。

第十二条内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯
几项费用。

费用标准见费用开支标准表中内部发生费用,列入
目标计划管理考核和成本效益范围。

第六章附则
第十四条本办法由财务部解释、补充,经总经理批准颁行。

绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分：
（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评；
（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评；
（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算
原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。

对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序；
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。