不合格品管理制度样本(2篇)

不合格品管理制度样本
1、不合格品的确定
质量检查人员在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到合格要求时，该分项或分部即为不合格品。

上级质量监督部门在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量不合格，该分项或分部即为不合格品。

采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定不合格的，均应认为该批物资为不合格品。

2、不合格物资的标识、评审和处理
进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录，并按《检验和试验状态》的规定，对该批物资挂“不合格”标识牌，严禁投入使用。

对判定为不合格的物资，由项目总工程师召集工程部、物资部及安质部的相关人员作出评审，提出处置意见。

拒收的不合格物资由物资设备部负责处理，原则上____小时内撤离现场，降级使用的物资需经规定程序批准。

根据处置意见，物资设备部负责填写《供应商不良记录表》，并按照合同或协议的规定，对供应商作出处理，严重的取消供应商对本项目的供货资格。

3、不合格品的标识、评审和处置
施工过程中发现不合格品，由项目质检工程师进行记录。

一般不合格品由质检工程师组织相关人员和作业队负责人进行评审，确定处置方法，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，项目
总工程师应确认；纠正措施组织实施后，质检工程师重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”并记录在案。

较大不合格品，由项目总工程师组织相关部门进行评审，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，经项目总工程师明确后，对纠正措施组织实施落实，并按照规定程序重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”，并记录在案。

按返修、返工处置的不合格品应有重新检验的书面记录。

不合格品管理制度样本（2）
一、背景介绍
随着制造业的快速发展和产品质量要求的提高，不合格品管理对于企业来说变得越发重要。

不合格品不仅会给企业造成经济损失，还会对企业的声誉和市场竞争力造成负面影响。

因此，建立科学有效的不合格品管理制度对于企业来说至关重要。

二、目的和原则
1. 目的
不合格品管理制度的目的是确保企业在生产和提供产品的过程中能够及时发现并采取相应措施处理不合格品，减少经济损失并保护企业形象，提高产品质量和客户满意度。

2. 原则
（1）全员参与：不合格品管理应该是企业整个组织的共同责任，所有员工都应该积极参与其中，提升责任意识和质量意识。

（2）预防为主：注重不合格品的预防比事后处理更重要，通过使用合格设备和工艺、严格的质量控制以及员工培训来预防不合格品的发生。

（3）持续改进：不断改进不合格品管理制度，优化流程和方法，提高管理效率和质量水平。

三、责任和权限
1. 管理层责任
（1）制定不合格品管理制度，并定期进行评估和改进。

（2）明确不合格品管理的责任和权限。

（3）为不合格品管理提供足够的资源和培训。

（4）监督不合格品管理制度的执行情况。

2. 部门负责人责任
（1）负责本部门的不合格品管理工作。

（2）确保本部门不合格品管理制度的执行。

（3）及时上报不合格品情况，并提出改进意见。

（4）指导部门员工参与不合格品管理活动。

3. 员工责任
（1）积极参与不合格品管理活动。

（2）及时上报发现的不合格品情况。

（3）遵守不合格品管理制度的规定。

（4）参加相关培训，提高自身的质量意识和技能。

四、流程和方法
1. 不合格品的识别和分类
（1）不合格品的识别：通过对产品进行严格的检查和测试，发现不合格品，并及时对不合格品进行标记和隔离。

（2）不合格品的分类：根据不合格品的性质和严重程度进行分类，如主要不合格品、次要不合格品和轻微不合格品等。

2. 不合格品的处理
（1）主要不合格品的处理：对于严重不合格品，应立即停止生产，并进行原因分析和改进措施制定。

（2）次要不合格品的处理：对于次要不合格品，应及时通知相关部门进行处理，减少进一步损失。

（3）轻微不合格品的处理：对于轻微不合格品，可以根据实际情况进行整改或者报废处理。

3. 不合格品的记录和分析
（1）记录不合格品的情况：建立不合格品记录表，记录不合格品的品名、数量、原因等信息。

（2）不合格品的分析：对不合格品进行原因分析，找出问题的根本原因，避免类似问题的再次发生。

（3）制定改进措施：根据不合格品分析的结果，制定相应的改进措施，并监督其执行。

五、培训和沟通
1. 培训
（1）提供不合格品管理的培训，包括不合格品的识别、分类和处理方法等。

（2）定期组织培训，提高员工的质量意识和技能。

（3）培训结束后进行考核，确保培训效果。

2. 沟通
（1）建立不合格品沟通机制，确保及时、准确地沟通不合格品情况。

（2）定期召开不合格品管理会议，分享经验和改进措施。

（3）建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议。

六、评估和改进
1. 评估
（1）定期对不合格品管理制度进行评估，发现问题并及时改进。

（2）进行不合格品管理的内部审计，发现潜在问题并进行改进。

2. 改进
（1）根据不合格品管理评估和审核结果，制定改进计划，并明确改进目标和责任人。

（2）跟进改进计划的执行情况，确保改进措施的有效实施。

（3）及时总结和分享改进经验，推动不合格品管理制度的持续改进。

七、制度的执行和监督
1. 执行
（1）制定不合格品管理操作规程，明确具体操作步骤和要求。

（2）建立不合格品管理的工作流程，明确每个环节的责任和要求。

（3）组织不合格品管理的专门人员，负责制度的执行和监督。

2. 监督
（1）建立不合格品管理的考核制度，对不合格品管理的执行情况进行定期检查。

（2）设立监督员，对不合格品管理制度的执行情况进行监督和检查。

（3）建立不合格品管理的追溯机制，追踪和分析不合格品的来源，避免类似问题的再次发生。

八、总结
不合格品管理制度的建立和执行对于企业来说至关重要，它能够帮助企业及时发现和处理不合格品，减少经济损失并提高产品质量。

通过全员参与、持续改进和科学方法的运用，企业能够构建出高效的不合格品管理体系，提升竞争力和市场声誉。