房建施工阶段成本控制措施探讨余有海

房建施工阶段成本控制措施探讨余有海
发布时间：2021-06-16T11:33:33.553Z 来源：《建筑科技》2021年5月上作者：余有海[导读] 从当前的发展情况来看，施工阶段工程造价控制问题频发，造价控制问题导致了“三超”现象，而这一现象是导致企业亏损的根源所在。

这就要求建设单位将注意力放在房建项目施工阶段工程造价的控制上，及时采取行动应对这一问题。

新疆哈密中资红星项目建设管理有限公司余有海 839000摘要：从当前的发展情况来看，施工阶段工程造价控制问题频发，造价控制问题导致了“三超”现象，而这一现象是导致企业亏损的根源所
在。

这就要求建设单位将注意力放在房建项目施工阶段工程造价的控制上，及时采取行动应对这一问题。

本文主要对房建项目施工阶段工程造价控制的意义进行了具体分析，然后针对当前房建项目施工阶段工程造价存在的问题提出具体的解决措施。

关键词：房建;施工阶段;造价控制;
无论哪个行业市场竞争都是非常激烈的，房建工程更是如此，还要承受竞争带来的巨大压力。

施工企业要想在市场中站稳脚跟处于有利位置，就要不断提升自身的综合实力来巩固自己的地位，除此之外还要真正的实现经济效益的提升，与此同时，还要重视加强企业内部的管理工作。

施工单位进行施工时要注意节约成本，严格把控施工中各个环节的成本，减少不必要的浪费。

在节约施工成本的同时，还要保证整个工程的质量，以保证工程质量为基础来强化企业综合实力，帮助企业在市场竞争中占据有利位置。

这样不仅会推动当前企业的发展，从长远看也会对企业产生深刻的影响。

1房建工程施工阶段工程造价控制现状
1.1缺乏规范化的建设程序
由于社会的现代化发展，人们生活的各个方面的质量都得到了很大的提升，随着社会不断发展，对房建工程项目的施工质量也提出了更高层次的要求。

房建市场竞争比想象中更为激烈，对于施工单位来说压力也是十分巨大，为了在市场中抢夺先机，这些施工单位会不断进行工程项目建设，项目数量与日俱增。

随着建筑数量的不断提升，施工质量却是需要我们深思的问题。

房建工程实施之初，项目指挥部在匆忙中成立，使得各个环节的运行都处于一个同步的状态，然而该情形是不符合相关的要求和规范的，施工单位必须在施工之前就做好准备工作，太过心急会严重影响整个工程的质量，为控制施工质量加大了难度，还会影响原定计划的实行，导致施工的最终效果无法满足现实的需要。

1.2合同管理不到位
如果要使施工项目的工程造价得到有效控制，就不能脱离实际，要结合现实状况，具体问题具体分析，对于一些典型的问题能及时采取措施去解决，这样就能保证合同管理水平实现稳步提升，从整体看，也会有效实现施工阶段的造价控制，对施工阶段的造价控制产生深远影响。

从目前情况来看，合同管理还处于较低水平，其根源就在于合同管理人员对合同业务目标的定位不清晰，认识还不够充分。

这些管理人员在进行合同业务的处理时，会脱离实际，造成更为严重的经济损失。

不仅是造成经济方面的损失，也会为企业的信誉度带来不良影响。

合同管理者的法律意识的缺乏也会造成一些不良影响，在签合同时，没有按照相关的要求规范进行，使得合同执行时出现执行不到位的问题。

没有合同管理机构的帮助和规范合同的制定以及利用，在合同的制定以及利用环节出现问题，就会在实际的操作中对于一些问题的解决不到位，问题的解决缺乏针对性，不符合实际要求，难以保证合同管理的效果。

而合同管理的效果不佳就会使房建工程项目在具体施工时的成本不断提高，增加了施工难度。

2房建项目施工阶段工程造价控制措施
2.1合理确定控制目标
工程造价动态控制是一个系统的动态控制，它由施工工期、施工质量、施工投资几部分组成。

工程造价动态控制与工程质量及工期息息相关，不能简单地把它看成一个经济问题，要把它当成一个有机整体，其中的几个部分相互牵制，影响也是相互的，无论是其中的哪一部分产生了变化都会对另外的两个部分产生影响。

所以，这要求相关人员结合实际，在这几部分之中找到一个中间点，达到这几部分的协调，选择出最佳的造价方案。

要仔细地分析业主的要求，他们想达到什么样的效果，考虑工程施工客观条件并结合实际，将这些方面都具体分析，之后再进行造价的动态控制。

要考虑到质量的达标，保证进度不受影响，只有这样才可以确定出符合现实情况的准则以及形成一个相对合理的造价动态控制目标。

2.2制定和落实科学合理的施工方案
现在房建工程项目建设竞争压力大，在市场中竞争较为激烈是有目共睹的，这样的情况对施工单位经济效益方面会形成一些影响。

对于施工单位来说，想要处于市场的优势地位，就要想方设法地提高自身的综合竞争力，不能脱离实际，要结合现实的需求，巧妙实现施工造价的控制，为企业经济效益的增长创造可能。

房建工程项目施工时要仔细分析项目本身的特点，将各类项目特点结合来为施工方案的制定创造便利。

施工时不能忽视实际情况，有一些建设项目本身就存在一定特殊性，需要我们具体问题具体分析，而这也对施工方案的制定提出了更高的要求，在进行方案的制定时要充分考虑客户要求，明确客户想要的效果是什么，各种客观因素也要考虑到其中。

除此之外，还要认真分析合同中的内容，能够按照法律法规以及相关规范对合同中涉及的方方面面进行严格仔细的审查，里面的每一项条款都要认真仔细地分析，如果有一些定义不清晰的条款就要采取措施，对定义不清晰的条款提出具体的建议或意见，使合同中每一项条款都足够得清晰，不会产生歧义。

2.3严格现场签证管理
现场签证是进行施工时较为常见的一项步骤。

建设单位需要统筹好各个方面，要考虑到施工现场的管理，监督施工人员要按照图纸进行施工，对变更洽商、材料代用等问题严加看管，还要控制好现场签证额外用工。

施工中涉及各种预算外费用也要进行严格的控制。

如果现实情况迫使必须进行变更，就要本着先算账后花钱的原则，出现这种变更要及时计算出由此导致的费用的变化数量，将项目的费用额度熟练掌握。

施工中出现问题就要及时处理，不要一拖再拖，对工程造价的问题做到心中有数。

工程是复杂的并且很容易受到多方面因素的影响，在具体施工时难免会出现部分超出图纸计划范围的工作，建设单位的相关管理人员要做好管理，对于一些特殊情况要及时记录下来。

要尤其注意隐蔽工程记录以及签证工作的处理。

2.4加强索赔管理
在签订合同的过程中我们在主观上会认为条款不存在任何问题，合同内容是足够严密的，然而在具体操作时会出现各种各样的变化，一些问题也慢慢浮现出来，承包商就会通过索赔的方式得到一定补偿。

一般来说承包商提出了索赔的要求，这种情况下大多数建设单位在接受索赔要求的同时也会采取相应的反索赔措施。

建设单位对于承包商的索赔报告要认真审查，除此之外还要提出反索赔要求。

为了减少索赔这种情况的发生，施工单位就要严格按照合同中的约定，保证承诺的施工条件能够兑现，按期发放工程进度款，保证材料及设备按照合同的相关规定准时送达到施工现场。

2.5完善全员造价成本控制体系
不要片面地认为造价成本控制只是几个部门的工作，其实不是这样，造价成本控制与每一名参与工程的人员都是紧密联系在一起的。

房建工程造价成本控制目标任务是拆分好然后分配到每一名工作人员身上，要想很好地控制造价成本，让每一名工作人员都认真履行自己的职责，就要健全奖惩制度，将造价成本控制情况与他们自身的奖金福利相联系，这样就会引起大家的重视，还会充分调动这些人员参与工作的热情。

3结束语
在房建工程项目施工时，施工阶段的管理极为重要，它是整个工程的重点部分，在施工时需要考虑到的因素很多，要统筹好各方面的关系，所以要求相关人员做好管理，结合实际情况进行造价控制，这样不仅可以保障施工单位的经济效益，还能保证整个工程项目的顺利进行。

参考文献
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[2]荀秀娟.浅谈房建工程施工阶段的工程造价控制[J].建筑工程技术与设计，2018(29)：1320.
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