存货持有成本控制方案

存货持有成本控制方案
什么是存货持有成本？
在财务会计中，存货持有成本指的是企业在进货、入库、
销售、库存、报废等过程中形成的费用，也包括了存放、保管、核算等各项费用；同时，也包括企业为了扩大市场份额、进军新市场等商业策略而进行的大量生产的的存货产生的成本。

在传统的企业管理中，存货持有成本往往占据了很大比例
的费用来源，如果企业不能控制好存货持有成本，就会导致企业的成本过高，利润减少，从而影响企业的经营状况和稳定性。

因此，控制存货持有成本是企业经营管理中必须要实现的
重要环节，可以从以下几个方面入手控制：
1、制定合理的库存管理策略
现代企业经营管理中的库存管理策略，一定要精益求精、
精打细算，必须要合理的制定出库存管理的政策和措施，保证最大限度地抵消存货持有成本的影响。

具体来说，制定合理的库存管理策略应该包括以下几个方面：
（1）合理预测和计划库存
企业首先需要根据自身的经营状况和实际情况，制定出合
理的预测和计划库存的策略。

在预测库存时，应考虑到产品的销量、库存周转率和库存
周期等指标，从而对未来的库存需求进行合理预测，避免库存过量或过少的情况出现。

在计划库存时，应考虑到产品的销售量、生产时间、批量购买的优惠折扣等指标，同时还应考虑到物流运输等环节的影响，从而计算出最优的库存水平，以达到最大的效益。

（2）合理的物流和供应链管理
企业在生产、销售和供应等方面，需要根据产品的特点和需求，制定出合理的物流和供应链管理政策。

这样就能够实现良性循环，高效实现库存的进出。

在物流管理方面，企业应当采用合理的运输和仓储方式，从而确保产品快速到达目的地，减少运输和仓储环节的成本。

在供应链管理方面，企业需要合理安排供应计划，以满足企业的制造和销售需求，同时避免过高的库存水平和物流成本。

（3）及时清理滞销货物
企业在库存管理中，不可避免地会出现一些滞销的产品，而这些产品会使企业的存货持有成本不断增加。

因此，企业应当及时清理这些滞销货物，避免它们占用无谓的库存和运输成本，从而降低存货持有成本。

2、制定合理的供应商管理策略
企业对供应商进行管理，也是控制存货持有成本的关键环节。

下面是一些关键的供应商管理策略：
（1）建立长期良好的合作关系
企业应当与供应商建立长期良好的合作关系，以获得高品质的产品和优质的服务，同时降低采购成本。

此外，如要采购大量产品，可以和供应商协商达成折扣优惠等方案。

（2）对供应商实施优良评估机制
企业在与供应商建立长期合作关系的基础上，也要对供应商实施优良评估机制。

比如，及时评价供应商发货时间、产品
质量、配件配送等方面的表现，评估结果反映出供应商的综合水平，只有表现优良的供应商才是企业继续合作的重要对象。

（3）遵循多元化采购策略
企业应当在采购方面遵循多元化采购策略，这样可以获得更高的采购效率和经济效益。

例如，企业可以选择采用公开竞标采购、招标采购、年度采购计划等方式，以确保产品质量和供应商的信誉水平。

此外，还可以选择采用“拉动式采购”策略，实现对采购过程的更好掌控，这样便于避免库存浪费和等待时长过长等问题。

3、加强生产计划管理
生产管理环节也是减少存货持有成本的重要环节。

在生产计划管理方面，企业需要加强对生产过程中的各项指标进行评估和监控，从而保证生产过程的高效性和规范性。

（1）制定合理的生产计划
企业应当根据市场需求和产品特点，合理制定生产计划。

在制定生产计划时，需考虑到生产能力、工作流程、生产量等多种因素，以确保生产计划的合理性和可行性。

（2）采用现代化的生产管理技术
企业在生产过程中，应当采用现代化的生产管理技术，例如计算机辅助完成生产计划和控制、机器化生产技术等，以提高生产效率和质量。

在采用现代化生产管理技术时，还可以实施自动化生产的控制和管理，以减少人工管理成本和人力资源消耗。

（3）加强生产控制和优化
企业在生产过程中，除了要制定合理的生产计划，还应考虑到生产监控和优化。

在生产监控方面，企业应当建立完整的生产记录和生产控制系统，精准掌握生产进度和过程中出现的问题，及时调整生产策略和计划，保证生产过程的高效性和规范性。

同时，在生产优化方面，企业可以加强对生产过程中的工人能力和设施的监控，以最大限度地提高生产效率和质量。

总结
控制存货持有成本，是企业经营管理中的重要环节。

在控制存货持有成本时，企业需制定合理的库存管理策略、供应商管理策略和生产计划管理策略，同时需要采用现代化的物流管理技术和生产管理技术等措施，以最大限度地减少存货持有成本对企业经营的影响。