医院后勤管理部节能降耗管理办法（5篇）

医院后勤管理部节能降耗管理办法（5篇）
第一篇：医院后勤管理部节能降耗管理办法
后勤管理部节能降耗实施办法
一、节能降耗小组：
1、成立水电、电梯空调节能降耗巡查小组
组长：宋士强
副组长：田同贵
组员：于华地、路志刚、张梦谦、时铁君、邵经琢、张锁、张民选
2、每周进行一次全院性水电方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。

3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。

4、科学合理安排中央空调的运行时间，减少浪费。

5、了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。

工作目标：
1、以节水节电为重点，在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。

2、加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。

3、强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。

4、加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。

二、后勤保障各小组具体要求：
（1）用水：
1、调整卫生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用；
2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；
3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。

4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。

5、定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象；
6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；
7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。

（2）用电：
1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；
2、对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换；
3、对设计不够合理的电路，重新布控；
4、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用；
5、根据季节变化，合理使用高压器，提高用电效率，降耗损和无功损耗；
6、提高功率因素，减少无功损耗；
7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行；
8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗；
9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，部分设施加装定时器等。

10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。

（3）中央空调：
1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用；
2、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态，根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机，定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作；
3、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备；
4、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施，防止内外热、冷气流相互泄漏。

根据季节变化，合理调整机组的使用时间、空调温度；
5、定期清洗空调末端设备的过滤网，提高热交接效率和减少冷热气流阻力；
6、合理调节空调输送水泵的开启台数，依据使用量及环境温度开启冷却塔风扇数量；
7、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置，以阻断内外气流交换。

（4）电梯：
1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；
2、采用单双层电梯分离，提高电梯利用率。

（5）餐厅
1、随时关闭未用的灯；
2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划；
3、餐厅关闭时关掉空调或暖气，在营业前半小时打开；
4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明；
5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，节约用电、用水、用气，使用要根据人员情况合理调配，尽量少开或不开；
6、消毒柜能用一台就不用二台；
7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯，能不开灯时尽量不开或少开晚灯；
8、按厨房电器的使用要求进行操作，不使用时必须切断电源；
9、调整炉头火苗，以蓝火苗最佳，不蒸、炒时关闭燃气；
10、在食物放入冰箱前应先将其冷却，以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源；
11、随手关水龙头，避免水资源浪费;
12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。

避免用冲水的方式来速冷汤;在清洁碗盘时，先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里，严禁洗碗用流水冲洗。

（7）洗衣房：
1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下)；
2、尽可能的满载运行，并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类，以便减少洗衣机的运行时间。

这样可以在满载运行时节省能源(非超载
情况下)；
3、供水系统中若出现漏水现象立即报告；
4、为降低医院成本，尽量使用低温洗涤剂；
5、如发现水温过高，应立即通知工程部维修；
6、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。

（8）科室办公室应注意：
1办公区域在不影响办公的情况下，更换小功率日光灯，做到不用不开，用完就关。

尽可能的实行一灯一开关，消除因少数人办公而办公室灯全开的浪费现象；
2办公室内的空调冷气温度设置在25℃ 到28℃之间，采暖控制在18℃ 至20℃，以减少能源浪费情况。

办公室无人时关闭空调；
3、不需要时应关掉电脑，尤其是在夜间应特别注意；
4、员工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层，减少电梯使用率。

第二篇：医院后勤管理部节能降耗管理办法
后勤管理部节能降耗实施办法
一、节能降耗小组：
1、成立水电气、电梯空调节能降耗巡查小组组长：副组长：组员：
2、每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。

3、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。

4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间，减少浪费。

5、了解和采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。

工作目标：
1、以节水节电省气为重点，在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能知识，培养全院职工的环保意识。

2、加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。

3、强化办公节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，
减少待机消耗。

4、加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。

二、后勤保障各小组具体要求：（1）用水：
1、调整卫生间冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用；
2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量；
3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。

4、完善部分水泵的过载保护装置，调整供水管网，合理利用各水泵功能。

5、定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象；
6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；
7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。

（2）用电：
1、降低室内温度标准，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；
2、对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换；
3、对设计不够合理的电路，重新布控；
4、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用；
5、根据季节变化，合理使用高压器，提高用电效率，降耗损和无功损耗；
6、提高功率因素，减少无功损耗；
7、合理使用公共场所照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行；
8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗；
9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，部分设施加装定时器等。

10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。

（3）中央空调：
1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用；
2、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态，根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机，定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作；
3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数；
4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备；
5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施，防止内外热、冷气流相互泄漏。

根据季节变化，合理调整机组的使用时间、空调温度；
6、定期清洗空调末端设备的过滤网，提高热交接效率和减少冷热气流阻力；
7、合理调节空调输送水泵的开启台数，依据使用量及环境温度开启冷却塔风扇数量；
8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置，以阻断内外气流交换。

（4）电梯：
1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯；
2、采用单双层电梯分离，提高电梯利用率。

（5）锅炉：
1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18℃；
2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。

热水出水温度42－46℃，采暖锅炉出水温度36－42℃；
3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态，定期对热交换器进行清洗，确保有效的热交换。

4、提高锅炉的燃烧效率。

对于燃汽锅炉，必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然气；
5、调节进风量。

改变送风量可控制燃烧的强弱，从而改变锅炉出力大小；
6、控制过剩空气系数。

当过剩空气系数过高时，则烟气量增大，排烟热损失也增大，炉温下降，将引起燃烧恶化，热效率随之下降；
7、锅炉用水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》（GB1576—79）的要求，否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀，热阻增大，传热效果
下降，气耗必然增加；
8、定期清洗热交换器，确保热交换最有效的进行。

（6）餐厅
1、随时关闭未用的灯；
2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划；
3、餐厅关闭时关掉空调或暖气，在营业前半小时打开；
4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明；
5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，节约用电、用水、用气，使用要根据人员情况合理调配，尽量少开或不开；
6、消毒柜能用一台就不用二台；
7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯，能不开灯时尽量不开或少开晚灯；
8、按厨房电器的使用要求进行操作，不使用时必须切断电源；
9、调整炉头火苗，以蓝火苗最佳，不蒸、炒时关闭燃气；
10、在食物放入冰箱前应先将其冷却，以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源；
11、随手关水龙头，避免水资源浪费;
12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。

避免用冲水的方式来速冷汤;在清洁碗盘时，先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里，严禁洗碗用流水冲洗。

（7）洗衣房：
1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下)；
2、尽可能的满载运行，并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类，以便减少洗衣机的运行时间。

这样可以在满载运行时节省能源(非超载情况下)；
3、供水系统中若出现漏水现象立即报告；
4、为降低医院成本，尽量使用低温洗涤剂；
5、如发现水温过高，应立即通知工程部维修；
6、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。

（8）科室办公室应注意：
1办公区域在不影响办公的情况下，更换小功率日光灯，做到不用不开，用完就关。

尽可能的实行一灯一开关，消除因少数人办公而办
公室灯全开的浪费现象；
2办公室内的空调冷气温度设置在25℃ 到28℃之间，采暖控制在18℃ 至20℃，以减少能源浪费情况。

办公室无人时关闭空调；
3、不需要时应关掉电脑，尤其是在夜间应特别注意；
4、员工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层，减少电梯使用率。

第三篇：医院后勤节能降耗管理措施
后勤管理部门节能降耗实施办法
一、节能降耗小组
1.建立水电气节能降耗巡查小组组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX XXX XXX 每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改。

2.加强节能降耗意识宣传，培养全院职工节约每一滴水、每一度电。

3.了解和采用新的节能技术和设备，到达节能的目的。

二、工作目标：
1.以节水节电省气为目的，在全院广泛开展节能宣传教育，普及节能意识，培养全院职工的环保意识。

2.加强照明节电管理，白天尽可能使用自然光照明，做好随手关灯，杜绝浪费。

3.加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用水。

第四篇：医院后勤节能降耗管理措施
后勤管理部门节能降耗实施办法
一、节能降耗小组
1.建立水电气节能降耗巡查小组
组长：XXX 副组长：XXX
组员：XXX XXX XXX
每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改。

2.加强节能降耗意识宣传，培养全院职工节约每一滴水、每一度电。

3.了解和采用新的节能技术和设备，到达节能的目的。

二、工作目标：
1.以节水节电省气为目的，在全院广泛开展节能宣传
教育，普及节能意识，培养全院职工的环保意识。

2.加强照明节电管理，白天尽可能使用自然光照明，做好随手关灯，杜绝浪费。

3.加强节约用水宣传力度，鼓励医患群众共同节约用
水。

第五篇：浅谈医院后勤管理
浅谈医院后勤管理
随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。

后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。

同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。

因此，加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。

重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义。

1、医院需要一支懂技术会管理的后勤人才队伍科技竞争就是人才竞争，这一理论越来越被现代化建设成就所证实，医院管理也不例外。

为此，我们讲管理就包含了医院后勤人才队伍建设，注重人才也就包括后勤战线的人才，坚决克服以往认为后勤就是简单的修补打杂、医院其他岗位胜任不了的人员就到后勤部门、只要肯干活就行的落后意识。

必须看到，随着医院现代科技的发展和不断更新的新技术项目，医院管理对建筑、水电、燃气蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才急需，而且对他们的要求越来越高。

医院后勤管理就涉及医疗质量，而后勤供应质量和及时性尤为重要。

从目前医院后勤队伍现状看，突出存在的问题：一是后勤部门的管理干部长期从事行政后勤工作积累了丰富经验，但由于工作忙，对医学知识缺乏，所以对医学科技发展的现代需求很不适应。

后勤管理水平直接影响着医疗质量，
因此要探讨从专业技术人员中选一些热衷于后勤工作的同志充实到后勤管理部门，当然大批的后勤干部还是要靠在职培训，或从经济管理人才中培养；二是配备机电、水暖、设备专业人才作骨干；三是要有一定数量的能适应高科技开发型人才，适应市场竞争和医院全面管理要求。

2、医院后勤人才的培养与提高意识与存在，理论与实践是存在差距的。

我们要求重视加强医院后勤队伍建设，认识人才的重要性并将其变成现实，就要具备相应的机制和措施。

2.1、后勤管理队伍如何稳定后勤是医院的保障系统，保障就不仅限于满足医院正常的工作需要，而更重要的应该是适应医院发展潜在的需要。

目前很多医院后勤队伍人才缺乏，原因在于只考虑应付日常工作，没有引进后勤技术人员的计划，现有的技术人员存在断档，势必不能满足快速发展的医院建设要求。

2.2、加强后勤队伍的继续教育现有的后勤干部中确有一批“土专家”，专业人才不多，必须加强后勤人才的培养，要树立管理人才的意识、责任感和使命感，向进行医护人员继续教育一样对后勤人员加强教育培训，使之规范化、制度化。

2.3、标本兼治所谓治标就是通过继续教育充分调动积极性，把当前的事情做好，治本就是培养和引进专业性管理人才，符合医院长远发展需要。

标本应该是一致的，选人才从管理需要入手，综合考虑。

这样才能有一支稳定的适合医院发展要求的后勤人才队伍。

在医院后勤队伍建设上，必须符合后勤工作的基本要求，如果工作只是应付，华而不实，汇报情况夸夸其谈，讲的好听，做的又是一套，与求实作风是格格不入的，后勤工作很实在，与其他工作一样，来不得半点虚伪和漂浮。

我们选用人才必须以务实为重要标准。

3、创造人才成长的良好环境环境对于稳定队伍，促进人才成长都有十分
重要的意义。

尊重人才，对后勤人才队伍建设同样重要。

3.1、对后勤人才需要有计划预测根据需要有计划的制定培养、引进、交流计划，并形成制度，按章办事，后勤人才的储备和流动就有
章可循。

其次根据一定章程制定出后勤人才的需求流动计划。

要克服后勤人才管理中的随意性，增强计划性。

管理方法要科学合理，不能只评主观想像行事。

这样才能保证医院后勤人才源源不断，后继有人，不然后勤管理人才仍然是空的。

3.2、创造有利于后勤人才成长的舆论环境目前医院各专业对知识分子、专业人才使用鼓励和奖励政策，但对后勤人员却只在用时体现其重要性，为此要从多方面加强宣传，多渠道造舆论，将后勤人才与医护人才一样看待，这将对后勤队伍建设形成一个很强的推动。

3.3、严格管理后勤工作面广、点多，人员层次素质参差不齐，工作性质往往是“放单飞”、“跑单帮”，因而，如何加强管理，形成良好的学习工作环境，造就岗位成长的氛围，这是加速后勤人才成长的重要条件。

更重要的是加强思想政治工作，凝聚人心，工作岗位分散，人心不散，干群之间、岗位之间、科室之间相互联系，相互交流，关系融洽，相互尊重支持，培养一批符合医院现代化建设需要的后勤人才队伍。