楼盘项目专项激励方案

一、方案背景
为了提高公司楼盘项目的销售业绩，激发员工积极性，促进项目顺利推进，特制定本专项激励方案。

二、方案目标
1. 提高楼盘项目销售业绩，实现销售目标；
2. 增强团队凝聚力，提升员工工作积极性；
3. 优化客户满意度，提高品牌口碑。

三、激励对象
1. 销售部门全体销售人员；
2. 项目部全体成员；
3. 其他参与项目的人员。

四、激励措施
1. 销售业绩激励
（1）设定销售目标，对完成目标的人员给予奖励；
（2）设定超额奖励，对超额完成目标的人员给予额外奖励；
（3）设立销售冠军奖，对业绩突出的销售人员给予重奖。

2. 项目推进激励
（1）设立项目推进奖，对项目推进过程中表现突出的个人或团队给予奖励；
（2）设立项目创新奖，对提出创新性方案并取得显著成效的个人或团队给予奖励。

3. 客户满意度激励
（1）设立客户满意度奖，对客户满意度高的销售人员给予奖励；
（2）设立客户投诉处理奖，对处理客户投诉及时、有效的人员给予奖励。

4. 团队建设激励
（1）设立团队协作奖，对团队协作精神突出的个人或团队给予奖励；
（2）设立团队凝聚力奖，对团队凝聚力强的个人或团队给予奖励。

五、激励方案实施
1. 激励方案的实施期限为一年，自方案颁布之日起开始执行；
2. 激励方案的具体奖励标准及发放时间由公司人力资源部负责制定；
3. 激励方案的执行过程中，各部门应积极配合，确保激励方案的有效实施；
4. 激励方案的调整与优化，由公司人力资源部根据实际情况提出，经公司领导批准后执行。

六、方案评估与调整
1. 激励方案实施期间，公司人力资源部将定期对方案进行评估，以确保方案的有效性和合理性；
2. 根据评估结果，公司人力资源部将适时对激励方案进行调整，以适应公司发展和市场变化。

通过本专项激励方案的制定与实施，我们相信公司楼盘项目的销售业绩将得到显著提升，团队凝聚力将得到增强，员工工作积极性将得到充分调动，从而实现公司业绩的持续增长。