五型班组事迹材料
五型班组（共5篇）
五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。
通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。
二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。
通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。
三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。
通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。
四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。
积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。
通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。
十佳五型班组汇报材料
十佳五型班组汇报材料一、背景介绍在我公司的班组管理中，为了鼓励优秀的班组，推动班组成员相互协作、提高工作效率，我们特别设立了“十佳五型班组”荣誉称号。
该称号是对表现突出的班组在工作质量和团队合作方面的认可和奖励。
每年，我们都会评选出十个最佳班组，并在年度庆典上予以表彰。
二、评选标准为了保证评选的公正和客观性，我们制定了严格的评选标准。
主要评价指标包括： 1. 工作质量：班组的工作成果是否达到预期目标，工作效率是否高。
2. 团队合作：班组成员是否相互协作，积极互助，共同完成工作任务。
3. 创新能力：班组是否具有创新思维，能够提出改善工作流程和方法的建议。
4. 服务质量：班组成员的服务态度是否良好，能够积极解决客户的问题和需求。
5. 安全管理：班组是否能够严格遵守安全规定，保障工作环境的安全。
三、评选过程评选过程包括初选和决选两个环节： 1. 初选：根据各班组的工作表现和工作成果，由各部门负责人提名候选班组。
2. 决选：由公司领导团队组成评审委员会，对候选班组进行评审，综合考虑各项评价指标，最终评选出十个最佳班组。
四、候选班组介绍以下是本年度评选出的十个最佳班组： 1. 班组一：该班组在工作质量上表现出色，完成的项目均得到客户的高度评价。
2. 班组二：团队合作精神突出，班组成员之间相互信任，协作效果显著。
3. 班组三：创新能力突出，提出了多项改进工作流程的建议，并得到了公司的采纳。
4. 班组四：服务质量一流，始终以客户需求为中心，提供优质的服务。
5. 班组五：安全管理规范，班组成员严格遵守安全操作规程，有效保障了工作环境的安全。
五、表彰奖励以上十个最佳班组将在年度庆典上进行表彰，颁发荣誉证书和奖金，并且获得公司额外的福利待遇。
同时，公司将通过内部渠道宣传他们的表现，以鼓励更多班组在工作中追求卓越。
六、总结通过“十佳五型班组”评选活动，我们旨在推动班组间的学习和交流，激励班组成员更加努力工作，提高工作质量和团队合作能力。
五型班组先进事迹
五型班组先进事迹五型班组先进事迹（一）构建“四个一”火车头文化载体——创建学习型班组火车头，是运用班组的岗位平台，更是他们自我超越、学习提升、不断进取的文化领地。
作为“火车头单位”的旗帜，他们率先喊出了“铁路安全、机务当先”的口号。
班长解德忠注重从实际出发，努力构建“四个一”火车头班组文化载体，创建学习型班组。
“办好一个刊物”。
创办了班组《汽笛》报纸，及时刊登上级精神、班组近期任务以及先进工作经验，组织职工学习、贯彻和领会。
工作之余，班员积极撰稿投稿，介绍学习心得、技术窍门，传播安全理念、技术经验，畅谈人生追求、生活感悟，《汽笛》学习型班组先进事迹发挥了信息“快车道”和情感“连心桥”的作用。
“实施一项工程”。
广泛推进职工素质工程。
每年至少举办4期内燃机车乘务员培训班、2次技术比武大赛，对技术好、业务精的职工进行重奖，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，班组员工的技术素质和操作技能有效提升；开展读书自学素质提升活动，每年向班组全体职工至少推荐学习两本书，用最先进的知识武装职工。
今年，该班发放了《为你自己工作》、《带着责任感工作》等优秀读本，引领职工树立感悟人生价值，提升自身素质。
“创新一套方法”。
该班组在“让安全理念成为行为习惯”安全主题活动中，大胆创新思路，将铁路规章制度编制成安全行车“五字诀”、安全行车顺口溜，用简单易记的方式，帮助乘务员掌握安全行车技巧。
并通过调看行车录相、领导跟车添乘、职工代表安全巡视等形式，对安全行车进行强化监督，和谐班组事迹“车动集中看、瞭望不间断”已内化于心，成为乘务员的作业习惯，推助员工道德、技能和安全素质的养成。
“开展一项活动”。
广泛开展名师带高徒活动，有重点的对技术人才进行培养，该班形成了拥有徐州市、大屯公司、铁路管理处的三级劳模群体班组。
班长解德忠作为连续三年的铁路处劳动模范，在他的带领下，7694机车司机长胡九明脱颖而出，成长为机务段安全行车、故障处理、节能减排的好手；司机高向彬、副司机张朝勤拜技术室专家为师，勤学苦练，短短一年时间，高向彬成长为一名最年轻的司机长，副司机张朝勤安全趟数在全体乘务员中名列前茅。
五型班组先进事迹材料题目
五型班组先进事迹材料题目
《五型班组先进事迹材料》
近年来，我单位不断推动班组建设，探索出了一条符合我国国情的五型班组先进事迹材料。
下面我们以班组为单位，以班组为主体来介绍一下。
一、班组业务水平明显提升
A班组：该班组通过不断学习、实践，不断提高技术水平，取得了多项成绩。
年度平均综合效益提高15%，产品合格率达
到98%，产品发生质量事故率下降了40%。
二、班组精神风貌显著改善
B班组：该班组注重团结协作，倡导诚信守约，不断发扬典型，努力争创先进。
全体班组成员积极向上，工作态度端正，纪律严明，精神风貌焕然一新。
三、班组文化建设成效显著
C班组：该班组在班级文化建设方面取得了丰硕成果。
建立了
班组文明礼仪的规范，形成了精神文明建设新局面。
班组成员的精神风貌有了明显提升。
四、班组技能培训成果显著
D班组：该班组重视人才培养，加强技能培训，提高了员工整体素质水平。
培训覆盖率达到100%，技能培训合格率达到90%以上。
五、班组管理效益显著提升
E班组：该班组通过改变传统管理模式，采取了系列创新措施，强化了管理手段，极大地提高了班组管理效益。
每月相关管理指标均呈现良好的发展态势。
以上便是我单位五型班组先进事迹材料的具体介绍，每个班组都有其独特之处，但都以良好的成绩展现出了五型班组的先进事迹。
在今后的工作中，我们将继续致力于班组先进事迹的宣传和推广，推动全面推进五型班组建设，为公司的发展贡献更大的力量。
企业五型班组事迹材料
企业五型班组事迹材料
《企业五型班组事迹材料》
近年来，我公司在推进五型班组建设方面取得了显著成绩，各班组在生产管理、质量提升、成本控制等方面均有出色表现。
以下是几个班组的事迹材料，值得一提。
一、A班组
A班组是我公司生产车间中的一支重要力量，他们在车间管理和生产效率方面始终处于领先地位。
在过去一年里，A班组共提出了26个改进方案，涉及设备维护、生产流程优化等方面，其中16个方案已经实施并取得了良好效果。
在质量管理方面，A班组在过去一年中未发生任何质量事故，产品合格率达到了98%以上。
这些优异的成绩为公司的生产经营做出了重要贡献。
二、B班组
B班组作为我公司的产品研发和创新中心，一直致力于开发新
产品和提高产品质量。
在过去一年里，B班组共研发了三个新
产品，并于上市后获得了市场的肯定和销售的增长。
在质量方面，B班组成功制定了一套全新的质量管理标准，并通过员工
培训和技术改进，使产品合格率从80%提升到了95%。
三、C班组
C班组是我公司生产线上的一个重要环节，他们的事迹也是令
人瞩目的。
在过去一年里，C班组共提出了30多个的生产效
率提升方案，通过改进生产流程和设备调试，使其生产效率提高了20%以上。
在成本控制方面，C班组成功降低了原材料的
损耗和能源消耗，为公司节约了大量成本。
以上三个班组的事迹材料，展示了我公司五型班组在各自领域的出色表现。
他们凭借团队合作和创新意识，为公司的发展做出了重要贡献，也彰显出企业五型班组建设的良好效果。
我公司将继续加强五型班组建设，激励更多班组取得更加优异的业绩。
五型班组建设（优秀范文五篇）
五型班组建设（优秀范文五篇）第一篇：五型班组建设五型班组建设——“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。
班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。
班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。
——“安全型”班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。
班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。
班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP 卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。
班组无违章记录。
——“清洁型”班组创建标准：以执行“5S”标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。
培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。
在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。
坚持清洁生产，污水、垃圾定点处理，无重点易污染部位。
——“节约型”班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。
同时积极开展修旧利废活动。
所以为，班组材料预算管理。
质量管理组织健全，自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常。
班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。
五型班组先进事迹材料
五型班组先进事迹材料一、引言五型班组是指以五型班组建设为核心，通过培养班组成员的创新意识、团队协作能力和问题解决能力，达到提高班组整体素质和工作效率的目标。
下面将介绍一些五型班组的先进事迹，以期启发更多班组在工作中积极探索，不断创新。
二、优秀五型班组事迹1. A班组：创新技术应用，提高工作效率A班组是一家制造企业的生产班组，通过引进新的生产技术和设备，不断提高工作效率和产品质量。
他们积极参加培训，学习最新的生产工艺和管理方法，并将其应用到实际生产中。
通过优化工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产能力和产品的质量。
他们的先进经验得到了公司的认可，并被推广到其他班组中。
2. B班组：团队合作，共同突破B班组是一家快递公司的配送班组，他们面临着每天大量的工作量和紧迫的时间要求。
为了应对这一挑战，他们通过团队合作和协作，共同突破了配送效率的瓶颈。
他们制定了详细的工作计划和流程，明确每个成员的职责和任务。
通过互相协作，他们在保证货物安全和及时送达的同时，提高了配送效率，减少了客户投诉。
3. C班组：持续改进，提升质量C班组是一家汽车制造厂的质检班组，他们深知质量对企业发展的重要性。
为了提升产品质量，他们每天都对生产线上的每个环节进行详细检查和监控。
发现问题后，他们及时进行整改，并总结经验教训，制定相应的改进措施。
通过持续改进，C班组的产品质量得到了显著提升，并获得了客户的一致好评。
4. D班组：创新解决方案，提高工作效率D班组是一家IT公司的技术支持班组，他们每天面对各种复杂的技术问题和用户需求。
为了提高工作效率，他们不断创新解决方案。
他们积极参与技术培训和交流，了解最新的技术趋势和解决方案。
通过引入自动化工具和流程优化，他们大大提高了问题处理的速度和准确性，为用户提供了更好的服务。
5. E班组：员工培训，激发潜能E班组是一家餐饮企业的服务班组，他们深知员工素质对服务质量的重要影响。
为了提高员工的服务水平，他们定期组织培训和交流活动，提升员工的专业知识和技能。
五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料【共6页】
五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料五步棋打造五型班――某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料一群迁徙南飞的大雁，即使在改变阵型与方向的时候，每只大雁亦能默契地调整自己的速度，始终保持阵型优美、协调，目标一致，充满活力，最终完成上千公里的飞行，到达长途跋涉的目的地。
被油田公司命名的采油x厂xxx采油作业区xx一站王xx班组，便是这样一只翱翔于瀚海沙漠的雁队，他们通过自己的努力，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
头雁王xx “头雁”一般由雁群中体力最佳、威信最高的大雁担任。
因为“头雁”在雁群中的任务最重，不仅要承受巨大的空气阻力，还要把握雁群飞行的方向。
xx年，采油x厂第一个被油田公司命名的班组就在这里诞生――xxx采油作业区xx一站“王xx”班组。
王xx班组共有30名员工，管理着xx一站的87口油井，47口水井，90台抽油机，9台加热炉，平均日产原油188吨，年产量可达7万吨。
作为采油x厂管理难度最大的区块之一，面对油井数量多、产量少，地层压力低等困难和挑战，班长王xx没有退缩，他带领班组成员团结一心，以创建“五型班组”为契机，精细管理为基础，从理论与实际相结合的角度出发，在实践中摸索，总结、提炼出适用于班组生产管理的“五生五顺”法，即“生产管理顺脑想，生产设备顺嘴说，生产技能顺手教，生产安全顺眼看，生产工作顺心干”。
1992年参加工作，1993年便担任班长一职，在岗位上一干就是20年，王xx是名副其实的“老班长”。
“态度决定一切”一直是他的座右铭。
作为“兵头将尾”的他微笑着对笔者说，“班组是企业的小单元，班组好了，企业才会好；企业好了，大家才会好”。
早在xx年10月，集团公司首次以班组长名字命名了10个班组，这让王xx感觉到了压力，也产生了更大的动力。
从那时起，他将这10个班组作为学习的榜样，学习“x老四严”、“四个一样”等优秀石油精神，将工作中的困难事当作平常事，扎实工作、刻苦钻研，努力提高自身技能及管理水平，不断在班组管理中提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。
五型班组事迹材料
五型班组事迹材料篇一：“五型”班组汇报材料采油四班“五型”班组汇报材料首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。
在这次争创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考核激励机制，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。
我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。
下面就我们以本年的工作做以下汇报：一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组提高班组核心竞争力的关键是知识技能，只有不断的提高业务能力，才是一切竞争的关键所在。
“以老带新，以新促老”的工作方式，每月以“两学一检一练”的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超”氛围，同时还制定了班组各项专业技术的学习计划，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急情况的能力。
二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念。
认真组织学习中心和项目部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，积极参加项目部在中油海82平台进行的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变，提高安全操作技能和安全意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
三、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组班组是单位生产，经营和管理的最基层单位，根据项目部的工作方针，我们班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管理要全面”的管理目标，极大的调动了班组成员的工作热情。
我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。
石油企业五型标杆班组事迹材料
石油企业五型标杆班组事迹材料中国石油xx石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长xx同志命名的生产班组。
多年来，全班职员在xx同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格治理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“治理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组，在平庸的岗位上制造了别平庸的业绩。
一、立脚本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组“xx班”治理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。
生产过程工艺复杂，全部采纳计算机集散操纵系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。
操纵如此一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。
为了使全班职员特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内经过掌握工艺、操作操纵和事故预案“三关”，否则调离岗位。
结果全班职员均一次过关。
"三关"过后，他们并没有满脚，为了别断提高操作技能，xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。
他们针对装置操作环节多、数据多，操纵难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考；定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾歪力度。
目前，“xx班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。
“事故剖析法”是“xx班”加强学习和提高技能的重要形式。
为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中浮现事故，xx总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、咨询题与别脚等进行深入分析和说解，并要求每个成员参与讨论，发表各自别同的看法。
正是凭借平时的训练和储备，10年来，“xx班”从未发生过任何事故。
“xx班”的全体职员都十分注重自我学习、全程学习。
他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人一辈子价值的愿望。
不管是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。
五型班组事迹素材三篇
五型班组事迹素材三篇五型班组事迹素材三篇尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建立和创立“五型”班组活开工作情况向各位领导汇报如下：1、、人员情况现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。
机关附属生活X人、汽车司机X人。
2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。
3、设备现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。
20XX年，我大队以效劳原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创立工作，有效实现了平稳起步、平安生产、标准运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的根底。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经历，辅助各项奖惩策略，有效带发开工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务开展奠定了坚实的素质根底。
二、构建“五种”机制，全面建立标准合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监视机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田开展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，标准化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立平安环保管理机制。
制定了各项平安环保管理制度，建立了各项平安环保资料台帐，明确了各级平安管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了平安隐患，消减了平安风险，树立了平安意识，提升了平安水平。
五型班组主要事迹材料
五型班组主要事迹材料班组是企业中最基层的组织形式，班组的好坏直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
在众多班组中，有一些班组因为其出色的表现而被称为“五型班组”。
下面，我们将按照五型班组的特点，分别介绍一下它们的主要事迹。
一、学习型班组学习型班组是指班组成员具有强烈的学习意识和学习能力，能够不断地学习新知识、新技能，提高自身素质和工作能力。
例如，某公司的一支学习型班组，通过自学和互相学习，掌握了新的生产技术，使得生产效率提高了30%以上。
二、创新型班组创新型班组是指班组成员具有创新意识和创新能力，能够不断地提出新的想法和创新方案，推动企业的技术进步和发展。
例如，某公司的一支创新型班组，通过改进生产工艺和设备，使得产品的质量和产量都得到了大幅提升。
三、服务型班组服务型班组是指班组成员具有良好的服务意识和服务能力，能够为客户提供优质的服务，提高客户满意度和企业形象。
例如，某公司的一支服务型班组，通过耐心细致的服务，赢得了客户的信任和好评，成为了公司的“金牌服务班组”。
四、团结型班组团结型班组是指班组成员之间具有良好的团结合作精神，能够互相支持、互相帮助，共同完成工作任务。
例如，某公司的一支团结型班组，通过密切的合作和默契的配合，成功地完成了一项重要的生产任务，赢得了公司领导的高度评价。
五、安全型班组安全型班组是指班组成员具有高度的安全意识和安全管理能力，能够有效地预防和控制生产安全事故的发生。
例如，某公司的一支安全型班组，通过加强安全教育和管理，使得生产安全事故率降低了50%以上。
总之，五型班组的主要事迹都是在实际工作中得到了验证和证明的。
这些班组的成功经验，不仅可以为其他班组提供借鉴和启示，也可以为企业的发展提供有力的支持和保障。
五型班组个先进事迹
五型班组个先进事迹五型班组一种全新的班组建设模式，自2016年正式推行以来，已经在全国范围内得到了广泛的应用，各级各部门推进五型班组建设，不断取得新的进展和成绩。
五型班组建设取得了显著的成效，其实是在全国范围内发挥着重要作用的。
比如，“五型班组”凝聚力大大提高，班组在社会治安维稳、脱贫攻坚等领域发挥了积极作用，成为履行党的路线、方针、政策的有力助推器；班组安全管理水平大大提高，安全生产的质量和效果显著提升，使安全生产成为班组生活的重要组成部分；班组凝聚力不断增强，班组成员意识提升，班组关系更加和谐，大家为共同目标而奋斗，共同进步，建设“领袖班组”，做“韧性班组”，实现反映改革发展和职工利益苗头的实际经验。
在建设五型班组的过程中，各级政府部门和全国各地班组干部组织取得了许多辉煌成绩，建立了许多创新的、高水平的班组先进事迹。
比如，X县某管理处南区西组织全体班组成员，以“机关班组让安全护航”为主题，开展安全检查，共发现安全隐患45处，并及时消除，创新实施了安全管理，取得了良好的防范效果；X县某建设工程有限公司西组织全体班组成员，以“团结和谐拼搏进取，把公司建设成‘百姓见许多’的企业”为主题，围绕建设科学化、精细化、节约化的工程，成功完成了“许多”项目，把公司建设成全市最先进的企业，取得了令人瞩目的成绩；X县某电力公司电力班组组织全体班组成员，以“不断提升职工素质，把班组建设成先进班组”为主题，积极做好关键岗位培训，让全体职工更加熟悉技术操作规程，不断完善电气设备的维护和管理，提升职工技能水平和技术水平，把电力班组建设成一支先进高效的团队，受到了社会各界的广泛认可和好评；X县某林业局亚组织全体班组成员，以“加强设备维修、提升质量”为主题，结合自身实际需要，实施全面维护，开展林业机械化维修，改进设备维护工作，到位添加电缆，更换电缆、发电机等部件，提升质量，建立起一支有技术能力的维修队伍，取得良好的维护效果和维护效率；以上就是五型班组先进事迹的重要部分，它们反映了五型班组建设的新特征和新进展，向社会各界展示了五型班组建设成果的实质性内容。
任丘市交通局五型班组先进事迹材料（最终定稿）
任丘市交通局五型班组先进事迹材料（最终定稿）第一篇：任丘市交通局五型班组先进事迹材料技术组“五型班组”先进事迹材料创建“五型班组”活动开展以来，任丘市交通运输局公路管理站技术组以提升素质、安全高效、技术创新、节能环保、和谐稳定为目标，坚持学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，以实现“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组为抓手，狠抓经常性的思想学习、工作创新、科学实践，努力实现技术测量无误差、技术检测无漏洞、技术实验无隐患、技术自检无缺口。
公路管理站领导以身作则，率先垂范，给活动的顺利开展树立了正确的导向，给予了最大程度的支持，技术班组积极加强自身队伍建设、大力推进安全管理、技术创新、节能减排等综合管理，使得各项工作取得了长足发展，先后荣获荣誉。
一、树立终身学习、学以致用学习理念，以争先创优活动为契机，创造良好的学习环境，营造学习工作化的浓厚氛围。
任丘市交通局公路站技术班组始终把政治和业务学习放在首要位臵，以提高职工综合素质为目标，围绕“创建学习型组织，争做知识型职工”活动载体，通过学习，不断提高职工队伍素质。
一是加强政治理论学习。
详细制定学习计划，坚持每月两次政治理论学习制度，在学习中有重点、有针对性地学习党的路线、方针、政策，培树“四有”职工队伍；二是举办培训班。
开展“员工培训月”活动，主要学习法律法规、规章制度、试验检测工作流程；聘请桥梁工程师、工程监理师进行培训，培训结束后进行综合考核。
班组成员经过自身努力，取得一级建造师资格、二级建造师资格者各2名，助理工程师、助理经济师资格者各1名，实验员2名。
三是开展理论研讨活动。
以“创先争优”活动和三项经常性工作等为主题开展了理论研讨活动，通过研讨交流，班组员的实践能力得到进一步提升；四是开展读好书活动。
技术班组购买各类技术图书50本，设立图书专柜，方便班组员的学习；并设立学习园地，展览学习体会、读书心得，为班组员的学习交流提供了良好的载体。
五型班组事迹3
五型班组事迹3该班组紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。
一、提高素质，增强技能，创建学习型班组该班组牢固树立“坚持学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。
在培训学习期间，该班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境。
二、安全第一，杜绝违章，创建安全型班组为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，该班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态。
三、创建清洁型班组为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，该班组牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。
四、控制成本，节约发展，创建节约型班组该班组紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一滴油、少用一分料”的理念，确立以实现节约发展为目标，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
创建“五型班组先进事迹材料
创建“五型班组先进事迹材料
电焊一班创立“五型”班组先进事迹材料
自从我公司开展创立“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型”
班组活动以来，我们电焊一班把创立“五型”班组作为加强班组建设
的主攻方向和着力点，以“学习型”为先导，以“平安型”为根本保障，以清洁型”为管理手段，以“节约型”为重要举措，以“和谐型”为创立之本，结合实际，逐步提升班组整体水平。
为班组成员树立一
种积极的心态；
营造快乐班组的气氛；
铸造一种自我超越精神。
一．在争创学习型班组的过程中，牢固树立“终身学习”的理念，建立学习培训制度，提高组员素质，把提高个人素质与职业技能作为
创立“五型”班组的实际成果，惠及每一位组员。
结合“创立学习型
组织，争做知识型员工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高组员
素质为根本，人人争创岗位技术能手，全面提升组员个人素质及技术
水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。
在我们班组，参加公司组织的技能竞赛中，刘局海获得过公司焊
工比武二等奖，某某市技能竞赛一等奖；王某某获得过某某西省“俞
化杯’焊工比武三等奖；张成现获得物装总公司比武二等奖；还经过
自己努力，培训后获得了国际焊工教师资格证；获得某某市焊工比武
技术状元。
全班26人，24获得了国际焊工证；个别组员还利用业余时间自己练习，取得了多项国际焊工证。
这些都说明了，在班组员工中，已经把学习和竞争有机结合了起来，只有不断的学习，不断的竞争，
才能使自己不断的进步，提高自己的水平。
向阳加油站五型班组事迹材料(3)[修改版]
![向阳加油站五型班组事迹材料(3)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/7aa381f0c0c708a1284ac850ad02de80d4d806bc.png)
向阳加油站五型班组事迹材料(3)[修改版]第一篇：向阳加油站五型班组事迹材料(3)“五型”班组活动材料汇报——向阳加油站我站现有六名员工，在站长周维的带领下，为贯彻落实公司创建‘研究型、安全型、清洁型、节约型、和谐型’班组的实施意见精神，进一步推进搞好基层建设，提高员工队伍执行力。
全站员工立足本岗位，认真研究各类业务和专业知识，严格遵守各项安全制度，团结和谐，着力打造“研究型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组。
一、研究业务和专业知识，全面提升业务水平我站员工利用班前会后等业余休息时间开展班务会，把自己在工作中总结出的经验讲出来与大家相互交流研究，有计划、有步骤地认真研究各种理论知识和岗位操作技能，每人还根据自身的实际情况，制定出符合自己的研究计划和目标，在加油站内、班组内营造了一个良好的研究氛围。
二、以人为本，注重安全培训通过对安全知识和制度的研究，让我站员工安全意识更加强烈，各种作业都按规定操作流程进行，使安全行为成为自觉的、习惯性的行为，保障员工的生命安全也保障了加油站安全工作的顺利进行。
三、责任落实，卫生达标我站制定了卫生承包责任制，将责任落实到人，本着谁负责谁清扫的原则，轮流维护加油站的清洁卫生，物品摆放整齐有序，给客户和员工一个干净、整洁的加油环境和工作环境。
四、节能降耗从点滴做起坚持艰苦奋斗、勤俭节约的延安精神，形成节约一滴水、一度电、一个扫把的良好氛围。
五、连合协作构建和谐加油站事情中相互研究、相互交流经验、相互沟通，让员工与员工之间的协作更为融洽。
而定期对员工的访谈让员工与站长之间更加了解，站长能实时了解员工的设法主意，员工能更加配合站长的事情，充分发挥团队的力量，将加油站的事情做得更为出色。
研究使我们每一个人都有了长足的进步；平安让我们更加关爱生命；清洁使我们懂得了情况保护的重要；节省让我们传承了中华民族的优良传统；和谐让我们看到了连合的凝聚力，在未来的日子里我们将更加完善“五型”班组，提升员工职业道德素养，服务水平和业务技能，不竭提升执行力。
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五型班组创建总结
同谱和谐符共创平安曲
****年开始，**消防大队*小队以五型班组建设为抓手，团结和带领小队人员立新志，创新业，最明显的变化是全体人员对环境的爱护和学习气氛都有很大的提高，在一年不到的时间里，大队领导精心的指导和班组成员同心同力的协作，小队人员坚定信心，克服困难，改变了整个队伍的工作气氛，和班子团结和谐，人员精神饱满，班组争先创优的积极性，从而凝聚了无限的“兵心民力”，确保了队伍建设和完善自我两个稳定。
一、狠抓思想教育、促进队伍正规化建设
*小队在大队党支部、大队的正确领导下，通过不同方式做好政治理论学习，使小队人员思想认识水平有了较大的提高。
小队有计划的进行了政治理论学习，使小队人员树立了良好的世界观、人生观、价值观，激发了能动性和爱岗敬业，爱岗如家的主人翁精神。
开展岗位练兵，技能竞赛活动。
以练促训、以赛促学，不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，使大家的智能在学习、练兵和竞赛中转化为深造自身的技能知识。
在岗位操作比着练的过程中，大家选择自己较强的项目比谁的水平更精湛，在细节中暗中较劲，赛后相互学习，交流经验，做到在训练中提高自己，在比赛后丰富自己。
本年该小队有*人参加《**
消防总队打造消防铁军比武竞赛项目》，还开展导师带徒活动，针对新增员工操作技能不熟练，消防知识不完善的实际情况，挑选了技术娴熟，经验丰富的当师傅，进行传帮带，并签订了师徒合同，制订了专业知识、安全常识和操作技能培训计划，进行手把手地教等，师傅认认真真地教，徒弟扎扎实实地学。
师傅从严要求、毫无保留地传，徒弟勤奋好学不明白的地方一问到底，使新人员很快的在实践中成长起来。
在车库内还建设了岗位练兵台，坚持一日一问的好习惯，保持新老人员的基本常识不淡忘。
突出着力点，把学习的效果落实到岗位工作中，落实到解决生产问题上，落实到提高操作技能上。
严格执行准军事化管理，大力推进了队伍的正规化建设，提升了小队综合素质和能力。
二、细化安全管理，创建安全型班组
全年工作中小队本着“安全第一、环保优先、以人为本”的原则，积极组织学习公司、支队的各项安全文件精神，通过对“六条禁令”、“安全随身行”、“规章制度汇编”、“操作规程汇编”、“岗位职责汇编”等内容的学习,使小队人员在安全知识，安全意识方面有了明显的提高。
在安全工作中人人身上有责任，形成了安全工作人人抓的良好局面。
全年工作中小队结合公司反“三违”活动积极开展小队内部“三违”的自查自改工作，在工作现场坚持劳保护具上岗，严格遵照操作规程执行，不断完善小队人员安全防护措施，进一步明确小队的安全意识，开展多种形式的安全生产意识宣传教育
活动，如：充分利用生活民主会和每日交接班时间对班员进行反违章条令的抽查，或整改等，营造了良好的安全岗位建设氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。
班组认真开展每周六的车场日活动，对每次活动的内容、要求、措施、都作了具体规定，使车场日活动真正收到实效。
班组针对设备器材、训练环境和抢险、救援作业等安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险作业分析和预防，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全整改措施。
同时班组人员通过学习各项规章制度、工作标准、反事故安全整改措施等，提高了自身业务水平，转变了作风。
通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。
根据本队专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，提高了小队人员的荣誉感、责任感，本年小队无发生一起安全事故，确保了小队执勤备战工作。
三、搞好自控、互控、联控建家园
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；我们小队首先组织学习了清洁环保知识及理念，其次不乱扔垃圾，小队人员还在每
周末进行环境大扫除活动，更重要的是加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
小队人员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出小队的良好形象。
班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。
组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
四、珍惜、节约、回收不浪费
牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，培养勤俭节约的良好作风习惯。
节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起。
本队建设时间长久，宿舍，车房输水管线有多处出现水锈腐烂，小队人员积极动手换管补接，做到出门关水，关灯，切断电源，每辆车上还配发了回收小桶，还把磨损渗漏的水带从损坏处剪切后进行再次利用，养成了不浪费一张纸、一度电、一滴水的好习惯，还要从拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。
我们要从改进工艺讲节
约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。
我们应结合本单位工作性质和各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节约型班组的突破口和切入点。
如：全小队的“设立废品回收桶”作法、创建节约型企业首先要从班组开始，我们有责任、有义务、有信心、有能力把我们的班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型班组，共同推动“创建节约型班组”活动的深入开展。
五，抓业务，强素质，提高小队实战合作能力
科学发展观的根本方法是统筹兼顾。
建设“和谐型”班组，要牢固树立“和谐发展”的理念，坚持以人为本，努力形成人员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
在工作中小队以服务于实战为目的，结合支队下达的战训科目，本着战训一致、从难从严、分类施训、正规系统、训养一致的原则。
增强职工民主参与意识，加强职业道德建设；提高服务质量。
努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
班组思想政治工作要生动活泼、富有成效，使人员精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，人员队伍要稳定，班组团队精神要增强。
关键是练好基本功,培养过硬的作风，提升整体作战能力，以多种形式与方法开展了战训工作。
针对人员综合能力
不齐的情况，小队积极组织充分发挥传帮带的方式，利用讲授法、演示法、分解练习、单个教练等方法结合实战训练，在训练中找不足、找差距，总结经验，提高了训练效果，从而提高了单兵素质，使小队综合实战能力有了进一步的提高，为成功的扑救火灾打下了坚实基础。
小队完成了多次预案演练和现场监护任务，完成率100％，同志们充分表现出勇敢顽强，敢打敢拼不怕牺牲的大无畏精神。
小队在现场监护过程中能严格执行《消防支队现场监护程序及要求》，在监护现场采取措施到位，监护得力，各级人员充分发扬不怕苦、不怕累连续作战的作风，受到了甲方领导和同志们的一致好评。
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****年**月**日。